目录/提纲:……
一、深学细悟强根基,在思想淬炼中筑牢节约防线
一是原原本本学,破除“差不多”误区
二是分层分类讲,消除“与己无关”盲区
三是联系实际悟,扭转“重留痕轻实效”倾向
二、抓细抓常补短板,在关键领域中拧紧节约开关
(一)严管经费使用,守好“钱袋子”
(二)规范资产配置,盘活“存量宝”
一是建立资产共享平台
二是严格处置流程
(三)优化服务保障,杜绝“隐形浪费”
三、长效长治固根本,在责任落实中强化制度刚性
一是压实主体责任,让“关键少数”带好头
二是完善监督体系,让“浪费行为”无处藏
三是强化正向激励,让“节约典型”有奔头
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在市委理论学习中心组专题学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》研讨会上的发言
市委组织部***
各位领导、同志们:
今天,我们围绕《党政机关厉行节约反对浪费条例》(以下简称《条例》)开展专题学习研讨,这既是落实中央关于“党政机关要坚持过紧日子”要求的具体行动,也是我市“十四五”规划收官攻坚关键节点上,以作风建设护航高质量发展的必然举措。作为组工干部,我长期在办公室系统工作,参与过多次机关运行保障相关
调研,也目睹过个别单位“灯长明、水长流”“文件多、会议多”的现象。可以说,《条例》不是“软约束”,而是必须拧紧的“硬螺丝”。下面,结合工作实际,我从“学深悟透、抓细抓常、长效长治”三个方面,谈几点体会。
一、深学细悟强根基,在思想淬炼中筑牢节约防线
《条例》实施十年来,从“舌尖上的浪费”到“车轮上的铺张”,从“文山会海”到“指尖上的形式主义”,反浪费工作取得了显著成效。但对标“十四五”收官攻坚的新要求,仍有个别干部存在“小节无妨”的松懈心态、“法不责众”的侥幸心理。组织部门作为管党治党的“
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略716字,正式会员可完整阅读)……
正在开展的“基层减负深化年”活动,组织干部对照《条例》检视自身工作:是否存在“以文件落实文件”导致的纸张浪费?是否因“过度留痕”增加了基层报表负担?是否为“迎检好看”打造“形象工程”造成资金浪费?**区为此开展了“一张纸两面用”“一份表多头报”专项整治,仅上半年就减少纸质文件印发30%,合并同类报表12项。这种“从自身改起”的自觉,正是思想淬炼的成果。
二、抓细抓常补短板,在关键领域中拧紧节约开关
《条例》的生命力在于执行。从近年督查情况看,浪费问题往往藏在细节里:有的单位把“节约”当“寒酸”,办公设备该换不换;有的以“工作需要”为名,超标准配置会议室;有的把“电子化”当“万能药”,重复开发业务系统。这些问题看似不大,却消解了群众信任。组织部门要发挥牵头抓总作用,推动节约措施往深里走、往实里落。
(一)严管经费使用,守好“钱袋子”
经费管理是反浪费的“牛鼻子”。我们重点抓了三项工作:第一,细化预算约束。联合市
财政局出台《市级机关运行经费定额标准(2025年修订版)》,将办公费、差旅费、会议费等12类支出细化到“人均每月”“每场会议”具体额度。比如,明确规定处级干部出差住宿标准按新调整的差旅费管理办法执行,不得变相提高标准;科室日常办公耗材实行“按需申领、以旧换新”,打印机碳粉盒未用完不得申领新的。第二,强化动态监控。依托“智慧财政”平台,对各单位经费支出实时预警,对连续3个月超进度使用的单位,由组织部门约谈分管领导。今年以来,已有5个单位因“办公费异常增长”被预警,经核查后均整改到位。第三,严格审计问效。把《条例》执行情况纳入年度审计必查内容,重点关注“突击花钱”“虚列支出”“转移资金”等问题。去年审计发现某单位将接待费拆分为“资料费”报销,相关责任人已被追责,这在全市形成了有力震慑。
(二)规范资产配置,盘活“存量宝”
机关资产是“沉睡的资源”,管好用好能省大钱。我们重点推进两项改革:一是建立资产共享平台。依托政务云系统,搭建市级机关资产数据库,将各单位闲置的办公设备、会议场地、车辆等资源录入平台,实现“按需调配、跨部门共享”。比如,**局今年承办全省现场会,原计划租赁酒店会议室,通过平台查询到**厅有闲置的大型会议室,直接协调使用,节省费用8万余元。二是严格处置流程。出台《市级机关国有资产处置管理办法》,明确“未达使用年限不得报废”“处置收入全额上缴”等要求。上半年,全市共调剂使用闲置资产1200余件,处置低效资产300余万元,全部按规定上缴国库。
(三)优化服务保障,杜绝“隐形浪费”
服务保障环节最易滋生“隐性浪费”。我们聚焦三个
场景下功夫:公务接待突出“简而精”。制定《市级公务接待正负面清单》,明确“不上高档菜肴、不安排烟酒、不赠送纪念品”,推行“自助餐+地方特色小吃”模式。今年*月接待外省考察团时,我们用本地农家菜替代高档宴席,既展示了地方文化,又节省开支40%。会议活动坚持“少而实”。严格执行“无实质内容会议不开、可合并会议不分开开、能线上开的不开线下”要求。上半年,全市以市政府名义召开会议同比减少25%,其中视频会议占比达60%。**部门原计划召开3天的业务培训会,改为“线上直播+线下分组研讨”,参会人数从200人增至500人,费用降低50 ……(未完,全文共3815字,当前仅显示2009字,请阅读下面提示信息。
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