目录/提纲:……
一、认清“为何学”:收官攻坚的战场,容不得“本领恐慌”
二、聚焦“学什么”:紧扣攻坚需求,把能力练到“刀刃上”
(一)把政治能力练“纯”,做立场坚定的“明白人”
一要深学细悟提站位
二要对标对表明方向
三要严守纪律守底线
(二)把专业能力练“精”,做业务过硬的“行家里手”
一要钻政策
二要学方法
三要强调研
(三)把群众工作能力练“实”,做为民服务的“贴心人”
一要放下架子
二要会说土话
三要办实小事
三、思考“怎么干”:在实战中淬炼,让青春在攻坚中闪光
(一)主动“挑担子”,在急难任务中经风雨
一要抢着干
二要盯着干
三要盯着结果干
(二)善于“搭台子”,在团队协作中聚合力
一要学补位
二要学沟通
三要学包容
(三)舍得“花心思”,在总结反思中促提升
一要记日志
二要找差距
三要强韧性
四、组织上怎么保障:当好大家的“后援团”
……
在全县青年干部培训班开班仪式上的讲话
同志们:
今天,我们齐聚一堂举办20**年全县青年干部培训班,这是县委立足“十四五”规划收官攻坚关键节点、推动干部队伍梯队建设的重要安排。刚才看名单,参训学员平均年龄29.8岁,既有乡镇刚提拔的“90后”副职,也有县直部门业务骨干,还有近三年招录的选调生——你们是**发展的“新鲜血液”,更是攻坚突破的“先锋方阵”。借这个机会,我想结合自己10多年机关工作体会,和大家掏掏心窝子,聊聊“如何在收官之年长本事、在攻坚一线扛担子”。
一、认清“为何学”:收官攻坚的战场,容不得“本领恐慌”
20**年是“十四五”规划收官攻坚的关键一年,这不是简单的“收尾”,而是要交出“高质量发展深化年”的高分答卷。从当前看,我县正处于产业转型“爬坡期”、城乡融合“攻坚期”、风险防范“承压期”——比如,**产业园区扩规遇到用地指标瓶颈,**片
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略610字,正式会员可完整阅读)……
四议两公开”流于形式,本质就是政治执行力不到位。二要对标对表明方向。面对复杂问题,多想想“是否符合党中央精神”“是否有利于群众利益”。前阵子处理**项目用地纠纷,有干部怕担责建议“缓一缓”,但分管领导带着大家反复对照“以人民为中心”的发展思想,最终推动问题在15天内解决——这就是政治判断力的体现。三要严守纪律守底线。今年是省委巡视整改“回头看”年,大家在项目审批、资金使用中,必须把纪律规矩挺在前。记住:守住政治纪律,就是守住成长底线。
(二)把专业能力练“精”,做业务过硬的“行家里手”
收官攻坚拼的是“专业度”。一要钻政策。近期国家出台了《关于促进县域经济高质量发展的指导意见》,里面提到的“飞地经济”“数字乡村”等政策,和我们正在推进的**产业园共建、智慧农业试点直接相关。大家要把政策“吃干榨净”,比如**镇打算申报省级特色小镇,就得对照文件里的“主导产业占比不低于60%”等硬指标,提前完善资料。二要学方法。机关工作讲究“闭环管理”,布置任务要明确“谁来做、怎么做、何时完成”,落实中要跟踪进度,完成后要评估效果。举个例子,去年**部门牵头优化营商环境,因为没建立“问题销号”机制,导致12家企业诉求积压。后来他们借鉴先进地区“接诉即办+限时办结”模式,效率提升70%——这就是方法的重要性。三要强
调研。坐在办公室都是问题,下去调研全是办法。这次培训安排了3天基层调研,大家要带着问题去:比如到**村,看看集体经济发展卡在哪里;到**社区,听听物业矛盾怎么化解。记住:好经验在一线,真问题也在一线。
(三)把群众工作能力练“实”,做为民服务的“贴心人”
我们工作成效如何,群众最有
发言权。一要放下架子。有的同志下村,习惯“坐车转、隔窗看”,群众背后说“干部像蜻蜓,点水就飞走”。今年要推广“民情日记”制度,大家每月至少住村2晚,记录群众的“急难愁盼”。比如**乡干部小王,通过住村发现留守老人就医难,协调卫生院开通“流动诊疗车”,群众满意度从65%提到92%——这就是“脚下有泥,心中有底”。二要会说土话。和群众沟通,别总说“统筹推进”“强化保障”,要学会用“拉家常”的方式。上次调解邻里纠纷,一位干部没讲法律条文,而是说“远亲不如近邻,各退一步海阔天空”,很快促成和解。三要办实小事。群众往往从“能不能办医保报销”“垃圾清运及不及时”这些小事看干部担当。今年要开展“我为群众办十件实事”竞赛,大家要盯着群众“高频需求”,比如解决
农村快递“最后一公里”、优化公交线路等,用小实事积累大信任。
三、思考“怎么干”:在实战中淬炼,让青春在攻坚中闪光
学习的目的全在于运用。这里给大家提三点具体要求:
(一)主动“挑担子”,在急难任务中经风雨
收官之年任务重,正是青年干部“墩苗”的好时机。一要抢着干。遇到
疫情防控、防汛救灾等急事,要冲在最前面。去年“7·20”暴雨,**镇年轻干部小李连续3天守在堤坝,脚泡肿了也没下火线,后来被提拔为应急办主任——这就是“关键时刻站得出来”的回报。二要盯着干。对分管领域的工作,要盯着进度、盯着问题。比如推进“厕所革命”,不能只看“改了多少户”,还要查“好不好用、管不管护”,发现问题及时整改。 ……(未完,全文共3252字,当前仅显示1713字,请阅读下面提示信息。
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