在2025年街道高质量发展综合考核情况专题分析会上的讲话

目录/提纲：……
一、党建铸魂，把牢发展“定盘星”
（一）建强“主心骨”激活组织力
（二）织密“连心网”凝聚向心力
（三）搭好“融合桥”提升引领力
二、治理提效，擦亮民生“幸福底色”
（一）精耕“微网格”筑牢治理根基
（二）善用“巧办法”破解治理难题
（三）凝聚“众力量”构建共治格局
三、服务提质，架起民心“连心桥”
（一）聚焦“一老一小”做实贴心服务
（二）破解“急难愁盼”做优暖心服务
（三）推动“服务升级”做强舒心服务
四、经济赋能，激活发展“新引擎”
（一）盘活“存量资源”挖掘发展潜力
（二）优化“营商环境”厚植发展沃土
（三）培育“新兴动能”拓宽发展路径
五、文化铸魂，涵养街区“精气神”
（一）深挖“本土底蕴”擦亮文化名片
（二）搭建“展示平台”丰富文化生活
（三）培育“文明新风”凝聚文化力量
……
在2025年街道高质量发展综合考核情况专题分析会上的讲话

同志们：
今天我们召开专题分析会，核心是复盘2025年高质量发展综合考核的每一个环节，梳理那些扎根基层的实践探索，剖析藏在细节里的问题短板，更要找准接下来聚力突破的方向。街道是城市治理的“最后一公里”，考核的每一项指标都连着群众的柴米油盐，每一分得失都映着我们的履职初心。过去一年，大家踏着晨光入户走访，伴着星光梳理台账，在老旧小区改造的工地上盯进度，在企业车间里听诉求，在矛盾调解的现场解心结，这份付出值得肯定。但我们更要清醒看到，考核中暴露的“亮点不够亮、短板没补齐、衔接有缝隙”等问题，提醒我们高质量发展从来不是“完成时”，而是永远在路上的“进行时”。今天，我结合考核情况，从五个方面和大家交流想法，既是总结也是动员，希望能凝聚起更实的干劲、更活的思路。
一、党建铸魂，把牢发展“定盘星”
党建是街道工作的根与魂，考核中凡是党建抓得实的社区，各项工作往往推进更顺、群众评价更高。我们要把党建引领贯穿发展全过程，让基层党组织真正成为凝聚人心、推动工作的坚强堡垒。
（一）建强“主心骨”激活组织力。基层党组织有没有战斗力，关键看班子强不强、党员队伍硬不硬。要打破“按部就班”的思维，把选干部的视野投向一线，那些在老旧改中敢啃“硬骨头”、在信访调解中善解“挠头事”的骨干，要重点
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了专职网格员，更要吸纳退休干部、热心居民、商户代表加入，让“身边人管身边事”。还要健全“网格吹哨、部门报到”机制，哨声不仅要“吹得响”，更要“应得快、办得好”，对网格反映的问题实行“首接负责、闭环管理”，不让群众的诉求在流转中“降温”。
（二）善用“巧办法”破解治理难题。老旧小区改造、停车难、物业纠纷这些“老大难”，光靠“硬推”不行，得用“巧劲”破解。面对老旧小区改造中的意见分歧，要推行“一户一策”沟通法，带着设计图上门，把“要你改”变成“一起改”；针对停车矛盾，可探索“错时共享”模式，协调企事业单位停车场夜间向居民开放，用空间换便利。对于物业治理，要跳出“管与被管”的思维，推广“居民议事+物业响应”机制，让业主的意见能直达物业、物业的服务能接受监督，通过双向互动化解矛盾。治理难题没有“标准答案”，关键要蹲下来听群众意见，找对路子就能事半功倍。
（三）凝聚“众力量”构建共治格局。基层治理从来不是街道“单打独斗”，必须发动群众、依靠群众。要培育社区社会组织，无论是养老服务的“银发互助社”，还是环境维护的“绿管家团队”，都要给予场地支持、技能培训，让群众组织能成长、能干事。要搭建共建平台，对接辖区企业、学校、医院等单位，推动资源共享、活动共办，比如联合医院开展健康义诊，联合学校组织“小手拉大手”文明活动。更要健全激励机制，通过“积分兑换”“最美评选”等方式，让参与治理的群众有回报、有荣誉，真正形成“人人有责、人人尽责、人人享有”的共治氛围。
三、服务提质，架起民心“连心桥”
服务是街道的本职，考核中最能打动群众的，是那些“雪中送炭”的实在服务。我们要把“群众需要什么”作为出发点，把“群众满意与否”作为落脚点，让服务更有精度、温度和广度。
（一）聚焦“一老一小”做实贴心服务。“一老一小”牵动着每个家庭的心，是服务工作的重中之重。针对老年_，要打破“单一养老”模式，除了办好社区食堂、日间照料中心，更要拓展“文化养老”“健康养老”服务，比如开设书法班、智能手机培训班，定期组织健康体检、上门巡诊。针对未成年人，要构建“家社联动”服务网，依托社区党群服务中心打造“四点半课堂”，吸纳大学生志愿者辅导作业，同时开展亲子活动、科普教育，让孩子有人管、有处去、有收获。服务“一老一小”要注重细节，比如食堂的饭菜要软烂、课堂的座椅要适合孩子身高，这些小事里藏着服务的温度。
（二）破解“急难愁盼”做优暖心服务。群众的诉求不分大小，能解决好“急难愁盼”就是最好的服务。要建立“诉求快速响应”机制，通过网格员走访、热线电话、居民微信群等多种渠道收集诉求，做到“事事有登记、件件有回音”。对于住房维修、用水用电等“即时需求”，要联合物业、职能部门建立“15分钟响应圈”，让问题快速解决；对于就业帮扶、困难救助等“持续需求”，要建立“一人一档”，跟踪服务直到问题解决。更要主动服务，比如针对失业人员，提前对接企业收集岗位信息，开展“家门口的招聘会”；针对残疾人家庭，上门排查无障碍改造需求，把服务送上门、把温暖送进门。
（三）推动“服务升级”做强舒心服务。随着生活水平提高，群众对服务的需求也在升级，我们要主动跟上、持续优化。要推进服务阵地“集成化”，把社保办理、民政服务、法律咨询等功能整合到社区服务中心，让群众“进一扇门、办所有事”。要推动服务方式“智能化”，针对年轻人推出“线上办、掌上办”，针对老年人保留“线下窗口、上门代办”，实现“智能服务不打烊、传统服务不缺位”。还要推动服务内容“个性化”，根据不同社区的特点精准施策，老旧小区侧重生活便利服务，新建小区侧重文化融合服务，让每个社区的服务都能贴合群众需求，真正让群众舒心、安心。
四、经济赋能，激活发展“新引擎”
经济是发展的基础，考核中经济指标的好坏，直接关系到街道服务能力的强弱。我们要立足辖区实际，盘活资源、优化环境、培育动能，让经济发展更有活力、更可持续。
（一）盘活“存量资源”挖掘发展潜力。每个街道都有独特的资源禀赋，关键要会“盘活”、善“利用”。对于老旧厂房、闲置楼宇这些“沉睡资源”，不能简单改造出租，要结合区域定位做好“文章”，比如打造文创产业园、科创孵化器，吸引年轻创业者入驻，让老空间焕发新活力。对于沿街商铺，要引导形成特色街区，比如围绕本地美食打造“烟火小巷”，依托文化底蕴培育“手作工坊”，通过统一规划、精准引流，让小商户聚成大商圈。还要盘活“人脉资源”，发动辖区企业家、乡贤成立“发展顾问团”，为街道经济发展出点子、引项目，让本土资源成为发展的“活水源泉”。
（二）优化“营商环境”厚植发展沃土。好的营商环境就像“阳光雨露”，能让企业茁壮成长。要当好“服务员”而非“管理者”，主动上门了解企业经营中的痛点堵点，无论是政策申报、资质 ……（未完，全文共4836字，当前仅显示2547字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年街道高质量发展综合考核情况专题分析会上的讲话》）