在银行2025年工作收口推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、锚定目标强攻坚，精准发力补短板
（一）对标对表明方向
（二）靶向施策破难题
（三）加压奋进求实效
二、深耕主业提质效，精准服务稳根基
（一）聚焦重点强供给
（二）优化产品提效能
（三）深耕客群优生态
三、严守底线防风险，筑牢屏障保安全
（一）强化意识筑防线
（二）全面排查除隐患
（三）从严_守底线
四、协同发力聚合力，优化机制提效能
（一）健全机制强保障
（二）强化协同促联动
（三）锤炼作风提效能
五、谋篇布局启新程，凝心聚力开新局
（一）总结经验明方向
（二）提前谋划布好局
（三）凝心聚力强根基
……
在银行2025年工作收口推进会上的讲话

同志们：
冬意渐浓，岁序将暮，全年工作已进入决战决胜的冲刺阶段。今天我们齐聚一堂召开工作收口推进会，既是对2025年各项工作的全面盘点，也是对收官冲刺任务的集中部署，更是为明年工作谋篇布局的思想动员。当前，宏观经济环境复杂多变，行业竞争态势日趋激烈，收官冲刺的每一步都关乎年度目标的圆满实现，每一项成果都影响着未来发展的坚实程度。全行上下必须统一思想、凝聚共识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、善作善成”的责任感，拿出冲刺姿态、保持战斗状态，全力以赴打好年度收官战，为2025年工作画上圆满句号，为“十五五”开局筑牢坚实基础。
回顾2025年一路走来的历程，全行干部职工始终坚守金融初心、践行使命担当，在市场浪潮中勇毅前行，在改革发展中锐意进取。我们始终把服务实体经济作为立身之本，聚焦国家重大战略部署精准发力；始终把客户需求放在核心位置，持续优化服务体验、提升服务效能；始终把风险防控作为生命线，筑牢金融安全屏障；始终把队伍建设作为根本保障，锤炼了一支敢打硬仗、能打胜仗的骨干力量。这些成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤付出和默默坚守，值得我们充分肯定和共同珍惜。但同时我们也要清醒认识到，当前工作中仍存在一些短板和不足，部分重点任务推进滞后、
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务助力经济社会高质量发展，同时筑牢自身业务发展的根基。
（一）聚焦重点强供给。要紧扣金融“五篇大文章”部署要求，把服务国家重大战略与自身业务发展有机结合，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融领域持续发力。围绕现代化产业体系建设，加大对战略性新兴产业、新质生产力的支持力度，助力传统产业转型升级、新兴产业发展壮大；坚守服务小微、服务三农的市场定位，下沉服务重心、延伸服务触角，让金融服务更接地气、更暖人心；主动对接老龄化社会需求，丰富养老金融产品供给，构建全生命周期养老金融服务体系，满足群众多元化养老理财需求。
（二）优化产品提效能。要以客户需求为出发点和落脚点，持续深化产品创新、优化服务流程，让金融产品更贴合市场需求、金融服务更便捷高效。针对不同客群的差异化需求，量身定制专属金融解决方案，打破传统产品同质化竞争格局，以特色化、个性化服务提升客户粘性；大力推进数字化转型，简化线上业务办理流程，完善线下服务配套支撑，实现线上线下服务无缝衔接、协同发力，让客户“少跑腿、好办事、不添堵”；强化金融科技赋能，运用大数据、人工智能等技术提升服务精准度，让金融服务更智能、更高效、更具温度。
（三）深耕客群优生态。客户是银行发展的生命线，要始终坚持“以客户为中心”的经营理念，把客户关系维护贯穿业务发展全过程。要加强客户分层分类管理，既要做好高端客户的深度服务，挖掘综合金融需求，也要重视长尾客户的培育开发，扩大客户基础覆盖面；建立常态化客户走访机制，主动走进园区、商圈、社区，倾听客户心声、了解客户需求，把服务送到客户家门口；健全客户服务反馈机制，对客户提出的意见建议快速响应、及时处理，以优质服务体验赢得客户信任，构建“共生共荣、互促发展”的良好金融生态。
三、严守底线防风险，筑牢屏障保安全
金融安全是国j-a全的重要组成部分，越是冲刺收官的关键时期，越要绷紧风险防控这根弦，始终坚持“安全第一、预防为主”，以全面风险管理守护银行稳健发展。
（一）强化意识筑防线。要始终树立“底线思维”和“极限思维”，深刻认识当前金融领域风险的复杂性、隐蔽性和传染性，摒弃“重发展、轻风险”的错误观念，把风险防控意识贯穿业务开展、产品创新、客户服务的每一个环节。要常态化开展风险警示教育，通过典型案例剖析、风险知识培训等方式，让每一位员工都深刻认识到风险就在身边、责任重于泰山，自觉筑牢思想防线、严守制度红线，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
（二）全面排查除隐患。要开展全方位、多层次、无死角的风险排查，既关注信贷业务、投资业务等传统领域风险，也重视操作风险、信息科技风险、声誉风险等非传统领域隐患。聚焦重点领域、重点客户、重点环节，深入排查潜在风险点，建立风险台账、明确整改责任，实行销号管理，确保隐患排查不留死角、问题整改不留尾巴。要强化风险监测预警，运用数字化手段提升风险识别的精准度和时效性，做到早识别、早预警、早处置，牢牢掌握风险防控主动权。
（三）从严_守底线。要健全全面风险管理体系，完善风险防控制度机制，让风险_有章可循、有规可依。严格执行各项监管规定和内部制度，加强对业务全流程的合规审查，坚决杜绝违规操作、越权经营等行为；强化员工行为管理，常态化开展员工异常行为排查，及时发现和处置苗头性、倾向性问题，防范内部道德风险；加强与监管部门、同业机构的沟通协作，建立风险联防联控机制，共同应对跨领域、跨区域风险挑战，坚决守住不发生系统性、区域性金融风险的底线。
四、协同发力聚合力，优化机制提效能
收官冲刺不是孤军奋战，而是全员参与、全域联动的系统工程，要通过优化机制、强化协同，最大限度激发内生动力，形成上下一心、齐抓共管的强大合力。
（一）健全机制强保障。要进一步完善工作推进机制，建立“日调度、周通报、月总结”制度，及时掌握各项任务进展情况，发现问题快速响应、高效处置。优化资源配置机制，将人力、物力、财力等资源向核心业务、重点任务倾斜，确保有限资源发挥最大效益；完善考核激励机制，突出实绩导向，把冲刺阶段的工作成效与绩效考核、评优评先直接挂钩，让干得多、干得好的员工得实惠，充分调动全员冲刺的积极性和主动性；健全容错纠错机制，鼓励创新探索、大胆实践，为敢于担当、踏实做事的干部员工撑腰鼓劲，营造“干事创业、奋发有为”的良好氛围。
（二）强化协同促联动。要打破“各自为战”的思维定势，树立“全行一盘棋”的全局观念，加强条线之间、部门之间、支行之间的协同配合。建立跨部门协同工作小组，针对重点任务、复杂项目实行联合攻坚，明确各方职责分工、工作流程和时间节点，避免推 ……（未完，全文共4671字，当前仅显示2460字，请阅读下面提示信息。收藏《在银行2025年工作收口推进会上的讲话》）