乡镇领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、创新机制，加强领导班子整体功能建设
二、创新思维，规范措施，加强党建工作
三、加强阵地创建，精神文明建设有成效
四、把握重点，统筹安排，坚持“七抓效应”，确保重点工作任务全面完成
（一）抓内引外联，重点项目带动投资增长
（二）抓示范引导，小康工程有效推动观念转变
（三）抓特色优势产业，有效牵动农民增收
（四）抓生态治理，林业建设有效促进环境改善
（五）抓培训集中，劳务输转有效拉动三产壮大
（六）抓资金争取，财税工作有效调动内部活力
（七）抓规范管理，农村经济合作组织建设有成效
五、加大矛盾纠纷排查调处力度，确保农村社会安全稳定
六、深化优质服务，巩固计生工作成果，关心弱势群众生产、生活
七、××年农村工作的总体思路和目标任务
（一）、健全机制、扎实推进，巩固和提高先进性教育成果
（二）、积极开发培育优势产业，有效带动农民收入稳步增长
（三）、大力加强生态治理和建设，有效改善生产、生活环境
（四）、大力发展二、三产业，努力拓宽农民增收渠道
（五）、规范合作经济组织运行，有效推动农业产业化进程
（六）、以重点项目建设为突破口，有效拉动固定资产投资增长
（七）、狠抓基础设施建设，积极改善投资增收条件
（八）、高度重视财源培育工作，确保农村基层_正常运转
……
乡镇领导班子述职报告
　　**年是全乡认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神、践行“三个代表”重要思想，进一步推进党员先进性建设、提高机关工作效能，转变干部学风作风，全力落实各项重点工作任务，为全面建设小康社会营造良好的发展环境的一年。下面我结合工作实际，代表领导班子进行工作述职。
　　一、创新机制，加强领导班子整体功能建设。
　　年，我乡新一届领导班子紧紧围绕全乡改革、发展、稳定的大局，充分发挥年青班子有朝气、有活力的特点，在进一步贯彻落实民主集中制原则的基础上，以“严”字当头加强管理，以“和”字为贵力求团结协作。一是在领导班子内部实行“六不制度”即：团结协作不搞内耗，互相支持不相互拆台，相互交流不各自为政，实事求是不无中生有，及时协调不激化矛盾，发扬民主不独断专行；二是根据班子成员各自的特长与能力，合理分工，充分发挥各自的优势；三是采取加任务、压担子的办法，将权力下放，强化责任，锻炼干部；四是实行重点工作领导包抓责任制度和领导干部工作计划月初公示、月底销帐制度，从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力。四是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制，认真执行领导干部廉洁自律“五个严禁、四个不准、四个严格控制和四个坚
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