阳光集团××年经营计划议案

目录/提纲：……
×一、××年主要经济技术指标规划（见下表）：
×二、具体工作措施
（一）狠抓安全责任落实，实现文明安全生产
（二）强化经营管理，严格财务制度，确保经营目标实现
（三）继续抓好各建设项目的工程形象进度与建设后的正常经营管理
（四）继续抓好销售管理
（五）建立健全各类规章制度
（六）加强人才竞争意识，培养和锻炼生产和经营的人才，稳定员工队伍
……
**集团的各位股东、董事会：
　　***年是山东**集团在机制上突破、链条上完善，顺沿着“大整顿－大提高－大巩固－大发展－大完善”企业脉络的成长之年、稳定之年、完善之年。我们要以创新的观念、思路和举措统领一切工作，低成本扩张做强存量，超常规发展做优增量，保持昂扬奋进的发展势头，全力打造**集团品牌，不断增强综合竞争实力。冲破一切阻碍发展的思想，改变一切束缚发展的做法，革除一切影响发展的弊端，形成勇于创新、勇于实践的良好氛围，更好地实现先进生产力在集团内的大发展。根据董事会的总体安排，结合集团的实际，对**年经营计划提出如下建议：
　　*一、
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