在公司2015年一季度生产经营计划会上的讲话

目录/提纲：……
一、2014年工作概要总结
一是公司以效益效率为中心的经营管理理念进一步深化
二是公司面临环境日益复杂化
三是公司对策措施呈现系统匹配化
四是公司运行机制逐步体系化
五是公司经营结果出现分化
二、关于2015年的经营管理工作
第一、要强化“大集团”意识
第二、要强化“大经营”意识
第三、要强化“大项目”意识
第四、要强化“大落实”意识
第五、要强化“大责任”意识
……
在公司2015年一季度暨1月份生产经营计划会上的讲话

一、2014年工作概要总结
　　一年来，大家尽心、部门尽职、单位尽责、员工尽力，全年工作实现稳中有进。总体呈现以下五个明显特征：
　　一是公司以效益效率为中心的经营管理理念进一步深化。主要是：“先算后干、效益效率优先”、“计划为纲、制度至上、执行为要”、“严字当头、严控风险、严禁投机、严格考核、严肃追责”等理念，得到有效树立和逐步贯彻。
　　二是公司面临环境日益复杂化。主要是：经济下行压力加大，市场变化剧烈起伏，大宗商品需求低迷，制约公司经营的不利因素日益增多等困难和挑战交织交叉、极具不确定性。
　　三是公司对策措施呈现系统匹配化。主要有：全面实施了“增、达、压、限、抓”方针；推行了以市场需求和产品营销为先导快产快销、快速响应，市场变、系统变的生产经营组织
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我从全面抓好落实工作的角度，强调几点意见：
　　第一、要强化“大集团”意识。
　　要进一步转变思维习惯，扩大经营视野，坚持市场化、集团化、国际化有机统一的改革发展方向，积极主动地适应公司“**—沿海—海外”布局和跨国经营格局，不断提高集团的跨国经营能力。
　　要进一步将**本部及本部以外的所有生产、经营、建设活动，全部纳入集团公司生产指挥系统进行_和考评，不断提升集团的整体运转效率。
　　要进一步加强全公司“一盘棋”观念，坚持“政”出一家、“令”出一家、“数”出一家、“支”出一家等，不断提高集团的整体协同水平。
　　第二、要强化“大经营”意识。
　　要统筹整合用好**本部与本部以外各类资产、项目、机构、人员、技术、信息、资质、平台、文化等要素资源，做好“资源整合”这篇大文章，加快公司物流、人流、资金流、信息流的周转速度和利用效率。不能只盯着采、选、冶、化和只关注**本部，要同时关注本部以外资产的经营管理。
　　要统筹抓紧抓好公司探矿、镍、铜、钴、贵金属、化工产业化发展规划实施；抓好循环经济、有色金属新材料、军工材料和配套科研项目规划，切实发挥匹配互补优势。
　　要统筹加强全面计划管理，使生产经营、营销贸易、项目建设、项目达产达标、资源控制、资本运营、新产业发展等主要经营管理活动，全部纳入集团公司“总盘子”实行计划管理，密切战略、规划、计划、预算及科技、管理之间环环相扣和层层支持关系。
　　要统筹保质保量地完成营销、产量、安全、质量、成本等各类指标，解决好专项工作有成效而公司经营业绩没成效，专项工作目标有提高而公司总目标没提高的问题。
　　第三、要强化“大项目”意识。
　　要统一理顺公司总体规划计划，同建设项目计划、资源项目计划、资本项目计划、科技项目计划等之间的层级关系等，抓好源头规范与管理。
  要统一抓好公司建设项目、资源项目、资本项目，以及科技、管理项目等的协调运作，形成逐级助推机制，发挥整体合力。
　　第四、要强化“大落实”意识。
  公司把大的思路、方向确定后，各分管领导及归口管理部门要系统梳理、细化分解，积极主动地提出具体措施，得到批准后抓好落实；也就是公司主要负责“做什么”问题，分管领导及部门侧重负责“怎么做”问题。要改变做什么、怎么做都要等着公司拿意见的习惯。
　　要切实强化按公司规划计划、工作部署、制度纪律为总体依据履职尽责和开展工作的观念。做到集团的日常运行、人财物资源配置以及各级领导和部门检查指导工作，都要紧密围绕其进行，防止出现“两张皮”现象。
　　要将职代会工作报告中确定的重点工作、目标与任务，上升到统揽各单位、各部门全局工作的位置，不能简单地当成一项常规工作来对待，以确保公司几个大的方面的重要工作都能达到形成一个思路、建立一个模式、制定一批制度、养成一种习惯的综合效应。
　　第五、要强化“大责任”意识。
　　要认真履行好党风建设和反腐败工作“两个责任”。
　　要认真履行好安全生产“一岗 ……（未完，全文共2557字，当前仅显示1625字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2015年一季度生产经营计划会上的讲话》）