2015年公司职代会工作报告

目录/提纲：……
一、坚持提质增效升级，全面实现高效可持续发展
二、发挥集团整体合力，全面强化生产组织运行
三、突出进度质量，全面加快项目建设
四、提升营销贸易体系效能，全面发挥龙头带动作用
五、持续推进资源战略，全面筑牢公司发展根基
六、不断改进资本运作，全面增强跨国经营效力
七、深度发展循环经济，全面促进产业转型升级
八、大力实施创新驱动，全面提升科技进步水平
九、深化内部配套改革，全面推进公司治理能力现代化
十、着力推进精细化管理，全面保持公司协调高效运转
十一、加强企业党建工作，全面发挥政治优势和保障作用
十二、积极履行社会责任，全面营造和谐稳定环境
……
改革攻坚 创新驱动 提质增效
为建成具有国际竞争力的跨国集团而努力奋斗
（在2015年公司七届六次职代会上的工作报告）

各位代表：
　　受董事长委托，我代表公司向第七届职工代表大会第六次会议作工作报告，请予审议。
2014年工作回顾
　　2014年，面对前所未有的复杂严峻形势，公司深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会和_总书记系列重要讲话精神，在省委省政府的正确领导下，在市委市政府的大力支持下，采取“增、达、压、限、抓”综合举措，部门单位尽职尽责、勇于担当，全体职工尽心尽力、顽强拼搏，协调推进稳增长、调结构、促发展、惠民生工作，实现稳中有进。公司位列中国企业500强第89位，获中华宝钢环境奖。
　　生产组织应变有力。立足市场需求变化，精心安排和组织生产经营。实现营业收入2012.5亿元；生产有色金属及加工材124万吨。
　　资源战略稳步实施。**地质找矿规划全面启动，Ⅱ矿区1号矿体西延800米以下、F17以东1050米以下地质找矿进展顺利。龙首矿中西采区24行采场周边盲矿体探矿有成果。肃北南泉金银多金属矿地质找矿有突破。矿山地测工作有改进。矿权管理实现在线运行。古巴、印尼红土镍矿项目前期论证抓紧进行。在拟收购必和必拓西部镍业工作中积累了经验、锻炼了队伍
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略877字，正式会员可完整阅读）……　
加强。先算后干、效率效益优先理念深入人心，市场意识进一步增强。具有**特色、符合现代企业制度要求的集团_和落实运行机制全面确立，狠抓工作落实的氛围浓厚。精细化管理取得阶段性成果。审计风控力度加大，监督检查成效明显。安全文化建设、设备设施管理、质量管理和全面预算管理等工作有效开展。产品可比总成本降低6.5亿元。万元产值能耗同比下降3.5%。固废处置率、二氧化硫利用率、废水处理率，分别达到100%、96.2%和100%。
　　党群工作富有成效。党的群众路线教育实践活动成果巩固提升，“四风”问题得到有力整治，作风明显改进。“2215”四要素党建考评机制有序实施。党风廉政建设“两个责任”认真落实。廉洁风险防控机制和惩防体系不断完善。节俭举办建厂55周年庆祝活动。 (下转3版)
  《公司志》出版发行。“忠诚企业、爱岗敬业”主题教育活动、企业文化、民主管理、班组建设、职工健康工程、共青团“八项工程”等工作深入开展，职工技术创新活动和素质提升工程硕果累累。
　　社会责任积极履行。全力支持地方经济社会发展，在城市基础设施和新农村建设等方面做出了积极努力，地企合作更加紧密。充分发挥人才、技术、设备、信息优势，带动周边企业共同发展。加强对贫困地区农民工培训，促进农村富余劳动力转移。双联行动深入推进，实施帮扶项目28项，投资972万元。环保投入15.3亿元，厂区、市区环境质量进一步改善。共招录职工415人，其中职工子女313人。离退休管理服务工作扎实有效。
　　各位代表！看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。过去一年，公司盯住目标、抓住根本，保持定力、精准给力，各项工作取得了新成绩、实现了新发展。在此，我谨代表董事长和公司领导班子，向付出辛勤劳动、做出艰苦努力的全体干部职工、离退休人员及家属，致以崇高的敬意和诚挚的感谢！
　　在肯定成绩的同时，我们必须清醒的看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题：一是收入增长而效益下滑，公司大而不强、大而不优问题比较明显，营业收入与经济效益、经营规模与竞争实力之间不匹配。二是子公司发展活力不强，造血功能不足，_措施和责任落实不到位，亏损面较大。三是资源项目建设任务重、难度大、问题多，海外项目进度滞后，未达到预期效果。四是风险防范意识不强，体系不健全，_不到位。五是部分干部作风不实，特别是责任意识、担当意识、创新意识淡薄。对此，公司将本着“把好脉、开好方、服好药”的原则，切实加以改进。
形势与任务
　　2015年，是公司“十二五”规划收官之年，也是改革发展向纵深推进的关键之年，做好全年工作至关重要。
　　从国际看，既有金融市场持续动荡、大宗商品价格波动加大、地缘政治风险增多等不利因素，又有世界经济增速回升、总体复苏向好等有利条件。
　　从国内看，既有产能过剩、人工成本上升、结构调整出现阵痛、经济下行压力加大等不利因素，又有我国经济发展进入新常态、发展基本面没有改变、改革红利预期释放以及国家大力支持实体经济发展等有利条件。
　　从行业看，既有传统产业相对饱和、供应过剩局面尚未根本改变、多数金属品种价格弱势运行、获取资源难度增大等不利因素，又有镍铜等产品消费稳定增长、国内市场仍然保持净进口和供应不足等有利条件。
　　从公司看，既有生产经营困难多、风险防控压力大、主要产品市场行情存在不确定性、止滑增盈和提质增效任务艰巨等不利因素，又有改革创新和精细化管理等举措逐步见效，资源资本诸要素科学配置效果不断显现等有利条件。
　　总体上看，具有多重困难与挑战并存，叠加机遇与倒逼机制同在，有利条件大于不利因素的趋势性特征。
　　面对新常态、新形势、新挑战，公司上下必须保持战略上的平常心、战术上的忧患心、行动上的进取心，危中寻机、化危为机。坚持“规律”导向，按经济规律和科学发展观办事，整合用好**内外各类要素资源，实现有质量、有效益、可持续发展；坚持“定位”导向，按市场主体属性和经济组织本性办事，使工作思路与措施更符合客观实际、股东意愿和市场需求，实现效率效益最大化；坚持“问题”导向，多维度、全方位思考问题、查找问题、解决问题，抓好工作切入点，把好发展着力点，实现重点突破与整体推进。
　　公司2015年工作的总体要求是：认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻中央和省委经济工作会议决策部署，紧紧围绕“136”发展战略和“123”发展目标，主动适应经济发展新常态，坚持市场化、国际化取向，坚持效率效益优先原则，以集团化_、精细化管理为抓手，着力深化内部改革，着力实施创新驱动，着力加强风险防控，着力办 ……（未完，全文共10352字，当前仅显示2462字，请阅读下面提示信息。收藏《2015年公司职代会工作报告》）