学习党的二十届四中全会精神心得体会：深学笃行四中全会精神 以高质量党建引领企业高质量发展

目录/提纲：……
一、深刻领悟全会精神核心要义，把握国企使命担当的政治坐标
（一）深刻把握“两个确立”的决定性意义，筑牢政治根基
（二）深刻把握高质量发展主题，明晰发展路径
（三）深刻把握全面从严治党要求，强化自我革命
二、锚定企业发展实际，找准全会精神落地的实践路径
（一）以党建融合工程为抓手，夯实“根”与“魂”
（二）以改革深化提升为动力，激发内生活力
（三）以科技创新为引擎，培育新质生产力
（四）以统筹发展安全为底线，筑牢发展屏障
三、对标全会部署找差距，明确后续工作的改进方向
四是海外业务合规管理仍有薄弱环节
（一）深化党建与业务融合，提升引领力
（二）加速科技成果转化，培育新动能
（三）加强人才队伍建设，夯实支撑力
（四）筑牢风险防控防线，保障稳健发展
四、以全会精神为指引，奋进“十五五”新征程
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学习党的二十届四中全会精神心得体会：深学笃行四中全会精神 以高质量党建引领企业高质量发展

在深入学习党的二十届四中全会精神后，我深感此次全会是在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点召开的一次具有里程碑意义的会议。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，为国有企业在新时代新征程上的改革发展指明了方向。结合公司在铁路、公路、市政等基建领域的实践探索，我就学习贯彻全会精神谈几点深刻体会。
一、深刻领悟全会精神核心要义，把握国企使命担当的政治坐标
党的二十届四中全会高度评价“十四五”时期我国发展取得的重大成就，明确指出“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。全会强调的“坚持党的全面领导、坚持高质量发展、坚持全面深化改革”等原则，与国有企业的初心使命高度契合，为我们锚定了发展的政治方向。
（一）深刻把握“两个确立”的决定性意义，筑牢政治根基
全会要求全党深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、
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党委始终以自我革命精神推进党风廉政建设，构建“党委主体责任、纪委监督责任、班子‘一岗双责’”责任体系，制定《工程项目廉政风险防控手册》，针对招投标、物资采购等关键环节建立23项制度规范。通过开展“清风工程”专项行动，查处违规违纪问题3起，运用“第一种形态”处理12人，营造了风清气正的干事环境，印证了全会“永远吹冲锋号”的管党治党要求。
二、锚定企业发展实际，找准全会精神落地的实践路径
学习贯彻全会精神，关键要结合企业实际转化为发展实效。中铁三局五公司聚焦“党建引领、改革赋能、创新驱动”三大主线，将全会部署细化为具体举措，推动企业在高质量发展轨道上稳步前行。
（一）以党建融合工程为抓手，夯实“根”与“魂”
全会提出“坚持党的全面领导”，国务院国资委强调要“以高质量党建引领保障高质量发展”。公司借鉴中*五局“党建引领强基固本创新创效”经验，打造“一局一品、一项目一特色”党建品牌矩阵。在川藏铁路项目部实施“支部建在工地上、党旗插在岗位上”工程，设立“党员技术攻关岗”，攻克高地温、岩爆等技术难题8项；在城市轨道交通项目推行“党建+安全生产”模式，党员带头排查隐患，实现连续18个月零事故。通过深化工程项目“两个一肩挑”（项目经理与党支部书记一肩挑），目前公司85%的项目已实现该模式，基层党组织战斗力显著增强。同时，加强干部队伍建设，坚持“业绩为王、人才至上”导向，建立“墩苗计划”，选派32名年轻干部到重难点项目历练，为企业发展储备人才力量。
（二）以改革深化提升为动力，激发内生活力
全会要求“加快构建高水平社会主义市场经济_，增强高质量发展动力”。公司紧扣国企改革深化提升行动要求，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标，推出系列改革举措。在组织架构上，优化三级公司管理体系，对2家子公司实施“一企一策”振兴计划，清理僵尸企业1家；在经营机制上，推行“项目经理竞聘制”“薪酬与效益挂钩制”，某项目部通过竞聘后，成本降低12%，工期提前45天；在资源配置上，创新集采管理模式，建立供应商信用评价体系，集采降本率提升至8.5%，有效缓解了资金压力。改革实践使公司经济运行质量持续改善，2024年营业收入同比增长15%，资产负债率下降3个百分点，印证了全会“以改革创新为根本动力”的正确性。
（三）以科技创新为引擎，培育新质生产力
全会明确“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，对基建企业转型发展具有极强的指导意义。公司立足行业前沿，组建“智能化建造研究院”，投入研发资金超2亿元，重点攻关智能盾构、装配式施工等技术。在广州地铁项目引进国内首台“智能盾构机”，实现掘进参数实时监控与自动调整，效率提升30%；在高速公路项目推广“预制梁智能生产线”，产品合格率达100%。同时，加强产学研合作，与高校联合研发“绿色混凝土回收利用技术”，获评省部级科技进步奖，推动传统施工向智能化、绿色化转型。目前，公司新签合同中“新基建”占比达22%，新质生产力正在成为发展的新引擎。
（四）以统筹发展安全为底线，筑牢发展屏障
全会强调“统筹发展和安全”，这是企业行稳致远的根本。公司作为基建企业，面临施工安全、资金风险、海外经营等多重挑战。为此，公司建立“三位一体”风险防控体系：在安全生产上，推行“党员安全监督岗”，开展“百日安全”专项行动，排查整改隐患236项；在资金管理上，建立“周调度、月分析”机制，加强应收账款清收，全年回笼资金超50亿元；在海外业务上，针对东南亚项目建立合规管理团队，规避地缘政治风险，海外营收同比增长25%。通过筑牢安全屏障，公司在复杂环境中实现稳健发展，践行了全会“以新安全格局保障新发展格局”的要求。
三、对标全会部署找差距，明确后续工作的改进方向
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