在医院2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

目录/提纲：……
一、客观复盘半年工作，在肯定成绩的同时，把问题找准、把根源挖深
（一）医疗业务运行总体平稳，但内涵质量的短板值得警惕
一是核心业务指标完成情况
二是医疗质量与安全问题
二是集中在心内科、骨科这两个手术量最大的科室
三是护理与药事管理情况
（二）学科建设和人才培养有新的动作，但核心竞争力培育仍显薄弱
一是重点学科推进不均衡
二是科研转化和教学能力偏弱
三是人才梯队建设压力加大
（三）运营管理和服务改善取得一些进展，但精细化水平和群众体感仍有差距
一是经济运行承压明显
二是智慧医院和便民服务推进情况
三是后勤保障和安全运行存在隐患
二、紧盯目标攻坚，把下半年重点任务抓具体、抓到底
（一）聚焦医疗质量安全，把核心制度落到实处
一是彻底整改上半年暴露的质量缺陷
二是启动主诊医师负责制试点
三是强化关键环节和多发问题的专项治理
（二）紧扣学科人才主线，培植长期竞争力
一是集中资源抓好几个点上突破
二是务实推进科研教学能力提升
三是改革人才引育机制
（三）优化运营与服务，提升精细管理和患者体验
一是调整收入结构，强化成本_
二是加快推进智慧服务建设
三是守牢安全生产底线
三、转变作风、压实责任，以狠抓落实的实际成效检验工作
（一）压实层级责任，解决“谁来管、管什么”的问题
一是院领导班子成员要下沉一线
二是科主任要对本部门运行全面负……
在医院2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

同志们：
今天召开全院上半年工作总结暨下半年工作部署会议。主要任务是，对照年初确定的目标任务，盘点半年来的运行情况，把成绩讲实在、把问题说透，对下半年重点工作进行再明确、再加压。2026年是“十五五”规划开局之年，公立医院改革深化、医保支付方式调整、群众就医需求升级等多重变量叠加，全院面临的发展压力不小。上半年，经过全院上下努力，各项工作取得了一定进展，但透过日常数据和近期几项专项检查看，隐忧和短板依然突出。下面，我讲三点意见。
一、客观复盘半年工作，在肯定成绩的同时，把问题找准、把根源挖深
对上半年工作进行系统回顾，不是为了讲成绩沾沾自喜，而是要从中提炼经验、发现病灶，为下半年精准施策提供依据。
（一）医疗业务运行总体平稳，但内涵质量的短板值得警惕
一是核心业务指标完成情况。上半年，全院门急诊量完成**万人次，同比增长**%；出院病人**万人次，同比增长**%；住院手术量**台次，其中三四级手术占比**%。几个总量指标维持在合理区间，说明区域群众的就医需求和对我院的信任度没有降低。但解剖内部结构，有些数据的含金量需要打个问号。比如，出院人次增长中，有**%来自日间病房的短期周
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略842字，正式会员可完整阅读）……　
用转化的成果为零。临床教学方面，承担医学院校实习生**人、规培生**人，但师资带教能力参差不齐，上半年住培结业考核通过率**%，低于全省平均水平，暴露出教学管理松、带教意识弱的问题。三是人才梯队建设压力加大。上半年引进副高以上职称人才*名，自主培养的*名骨干被上级医院挖走。超声科、病理科、ICU等科室人员紧缺问题没有缓解，病理科现有诊断医师*人，年完成病理量**万例，人均工作量严重超标，质控风险持续累积。中层干部年龄结构偏大，临床科室主任平均年龄**岁，40岁以下科主任仅*人，年轻骨干上升通道不够通畅，个别有潜力的青年医师流露出向外发展的想法。
（三）运营管理和服务改善取得一些进展，但精细化水平和群众体感仍有差距
一是经济运行承压明显。上半年业务收入**亿元，同比增长**%，但收支结余仅**万元，同比下降**%。医疗服务收入占比**%，距离**%的年度目标还差*个百分点。收入结构不合理，药品和耗材收入占比依然偏重，这与我院三甲医院的定位不匹配。成本_方面，百元医疗收入耗材消耗同比上升**%，部分可收费耗材与实际使用量对不上，存在跑冒滴漏。二是智慧医院和便民服务推进情况。电子病历系统功能应用水平分级评价达到*级标准，线上预约诊疗率提升到**%。但诊间结算、床旁结算推广率不高，窗口排队现象在工作日高峰时段依然存在。互联网医院上半年接诊**人次，日均不到*人次，功能闲置问题突出。导诊和分诊环节是患者投诉的集中点，第一季度的第三方满意度测评中，“就医流程便捷度”得分在**项指标中垫底。三是后勤保障和安全运行存在隐患。消防安全抽检中，发现*处消火栓被杂物遮挡、*个病区疏散通道指示灯损坏未及时修复。压力容器、供氧系统等特种设备的维保记录不全，部分外包服务人员岗前安全培训缺失。这些看似小事的短板，一旦发生事故，就是大灾难。
二、紧盯目标攻坚，把下半年重点任务抓具体、抓到底
下半年，要在守住安全底线的前提下，把主要精力集中到提升医疗内涵、突破关键技术、改善患者体验上，把年初部署的几场硬仗打好。
（一）聚焦医疗质量安全，把核心制度落到实处
一是彻底整改上半年暴露的质量缺陷。对*起医疗差错的根本原因进行再分析，形成书面警示案例，以科室为单位组织全员讨论，讨论记录交质控科存档。针对手术安全核查、危急值处置、会诊流程等关键环节，*月底前完成一次全覆盖的实操培训和流程再确认。考核不合格的，暂停独立上岗资格，重新培训达标后方可恢复。二是启动主诊医师负责制试点。选取骨科、普外科、心内科三个科室，试行以主诊组为单位的绩效考核和质量管理，主诊组对患者的医疗质量、安全、费用全过程负责。配套调整绩效分配权重，质量与安全指标占**%、效率指标占**%、费用控制占**%。试点的核心目的，是把模糊的科室责任转化为清晰的个人责任，解决质量安全“谁都管、谁都不管”的问题。三是强化关键环节和多发问题的专项治理。围手术期管理，重点是ASA分级III级以上患者的多学科会诊落实率，要在下半年达到**%以上。抗菌药物使用强度由药学部按月监测、通报到科室和个人，半年内DDD值压降至目标值以下，对连续两个月不降反升的科室，暂停其新增药品临时采购申请。临床路径管理病种数扩展至**个，入径率和完成率设定硬性底线。
（二）紧扣学科人才主线，培植长期竞争力
一是集中资源抓好几个点上突破。心内科的**技术争取年内累计完成**例，形成区域品牌优势。骨科运动医学亚专业加快独立设置，*月底前完成人员配置和场地改造。神经内科脑卒中中心流程再造，由医务科牵头，整合急诊科、影像科、神经外科，组建跨科室攻关小组，DNT时间年内必须控制在**分钟以内，否则按拖延兑现绩效扣减。二是务实推进科研教学能力提升。设立院内科研苗圃基金，每年拿出**万元，重点资助40岁以下青年骨干围绕临床实际问题开展短周期、小切口研究。与**医科大学签订临床研究合作协议，借助高校平台提升课题申报质量和论文产出。教学工作方面，对住培带教师资进行重新遴选考核，实行带教津贴动态调整，考核不合格的暂停带教资格。三是改革人才引育机制。制定急需紧缺专业人才目录，对病理、重症、急诊等科室，学历和年龄条件适当放宽，薪酬保底、住房补贴等待遇给予专项倾斜，今年至少要引进*名成熟人才。针对被挖走的*名骨干这件事，人事科做一次离职面谈分析，找出真实原因，*月中旬前向院长办公会提交留人政策改进建议。加大内部培养力 ……（未完，全文共5128字，当前仅显示2363字，请阅读下面提示信息。收藏《在医院2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话》）