市供销合作社2026年上半年工作总结和下半年工作思路

目录/提纲：……
一、2026年上半年主要工作成效
（一）经济指标稳健增长，社有资产运营质效双升
（二）三位一体改革纵深推进，为农服务矩阵持续扩容
1、农资供应主渠道作用更加凸显
2、农业社会化服务向全链条延伸
3、农产品流通渠道双向拓展
（三）农村产权交易规范发展，集体资产保值增值路径拓宽
（四）社有企业改革持续深化，内生动力不断增强
（五）基层社建设提质增效，组织根基进一步夯实
二、存在的主要问题
三、2026年下半年工作思路
（一）全力服务粮食安全大局，筑牢农资供应压舱石
（二）纵深推进三位一体改革，构建综合合作新机制
（三）加快农产品流通体系建设，畅通城乡双向流通渠道
（四）深化社有企业改革，提升市场化运营水平
（五）强化农村产权交易服务，激活农村资源要素
（六）守牢金融风险底线，稳妥化解资金互助存量风险
（七）加强_的全面领导，锻造过硬干部队伍
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市供销合作社2026年上半年工作总结和下半年工作思路

**市供销合作社2026年上半年工作总结和下半年工作思路
2026年以来，**市供销合作社在市委、市政府的坚强领导下，坚持以**新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，深入落实**总书记关于**工作论述的重要要求，紧紧围绕自治区_委十二届十一次全会和市委六届十一次全会暨经济工作会议部署，以深化供销合作社综合改革为主线，以服务"三农"为根本立足点，聚焦"两年有突破"向"三年成格局"跃升的关键节点，统筹推进生产、供销、信用"三位一体"综合合作，各项工作取得新进展，为全市经济社会高质量发展注入了供销动能。
一、2026年上半年主要工作成效
（一）经济指标稳健增长，社有资产运营质效双升
上半年，面对宏观经济承压、农资市场波动等多重挑战，全系统坚持"稳字当头、稳中求进"，通过强化预算约束、优化资产结构、拓展经营渠道，实现了主要经济指标稳中有升。全系统商品销售总额完成3.85亿元，较上年同期增长5.2%；社有资产总额达到8.6亿元，净资产收益率保持在合理区间；利润总额同比增长4.7%，为近三年来同期较好水平。在资产运营方面，推行"一资一策"分类管理，对闲置低效资产实行台账化动态监控，上半年盘活闲置资产12处，新增年租金收益约45万元，资产
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供销中心设立产地直播点，上半年开展直播带货136场，观看人次累计超85万，实现农产品线上销售额186万元。
（三）农村产权交易规范发展，集体资产保值增值路径拓宽
**市农村产权流转交易线上挂牌量、线上成交量长期稳居全区首位。上半年，市供销社持续优化农村产权交易服务，推动农村集体资产资源"应进必进、阳光交易"。全市农村产权交易平台新增挂牌项目198宗，成交项目143宗，成交金额1.05亿元，成交溢价率平均达到8.3%，为村集体经济组织增加收入约195万元。在交易品种上，除传统的土地承包经营权、集体经营性建设用地外，新增林权、水域滩涂养殖权、农村集体经营性资产等交易品类12项，交易品种丰富度位居全区前列。严格落实交易服务费减免政策，对脱贫村、薄弱村免收交易服务费，上半年累计减免费用7.2万元。依托智慧监管系统，向乡镇推送合同到期预警、租金欠缴提醒等信息167条，协助追缴历史欠租5800余万元，有效防范了集体资产流失风险。
（四）社有企业改革持续深化，内生动力不断增强
按照"社企分开、双线运行"的改革方向，进一步理顺联合社与社有企业的权责关系。市供销社集团层面完成内部组织架构调整，设立农资农服、农产品流通、资产运营、农村金融四大业务板块，实行专业化运营。在社有企业治理上，推行经理层成员任期制和契约化管理，3家重点子公司完成职业经理人市场化选聘，建立了与经营业绩挂钩的薪酬激励机制。在资产盘活方面，**县官成供销社加工厂改造项目完成主体工程建设，新增仓储及加工面积4200平方米；**区桥圩供销社旧商铺完成翻新招租，年租金由改造前的6.8万元提升至15.6万元。再生资源回收利用业务稳步拓展，上半年全系统回收废旧物资2.6万吨，同比增长9.4%。
（五）基层社建设提质增效，组织根基进一步夯实
深入实施"千县千社质量提升行动"，以示范基层社创建为抓手，推动基层社从"空心化"向"实体化"转变。上半年，新恢复重建基层供销社3个，改造提升薄弱基层社5个，全市正常开展经营业务的基层社达到68个，覆盖率提升至78%。在**区庆丰镇、**区三里镇试点"_建带社建、村社共建"模式，由基层社与村股份经济合作社联合出资，共建村级综合服务社，集成农资供应、快递收发、便民缴费、农产品代销等功能，上半年2个试点村级综合服务社实现经营收入31万元，带动村集体经济增收8.5万元。全系统累计领办创办农民专业合作社435家，组建联合社72家，其中全国示范社达到8家，省级示范社15家，组织带动农户6.8万户。
二、存在的主要问题
在总结成绩的同时，必须清醒看到，对照市委"三年成格局"的目标要求和农民群众日益增长的服务需求，全系统改革发展仍面临不少困难和挑战：一是基层社发展不平衡问题依然突出，部分乡镇基层社资产老旧、人才匮乏、服务功能单一，与农民群众的利益联结不够紧密；二是社有企业市场化经营能力有待增强，在产业链延伸、品牌化运营、数字化营销等方面与先进地区差距明显；三是农业社会化服务覆盖面仍需扩大，全程托管、智能配肥、飞防植保等高端服务供给不足，服务小农户的精准度有待提升；四是农村金融服务创新力度不够，资金互助会存量风险化解任务依然艰巨，与银行、保险等金融机构的合作深度不足；五是干部队伍专业化水平与新时代供销工作要求不相适应，懂农业、爱农村、善经营、会管理的复合型人才储备不足。
三、2026年下半年工作思路

下半年，全系统将紧紧围绕市委、市政府中心工作，锚定全年目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在以下七个方面重点发力：
（一）全力服务粮食安全大局，筑牢农资供应"压舱石"
坚决扛起保障农资供应的政治责任，紧盯秋播冬种关键节点，提前锁定货源、备足库存，确保化肥、农药、种子等农资量足质优价稳。深化与大型农资生产企业的战略合作，探索建立"淡季储备、旺季投放"的价格平抑机制。依托农事服务中心，扩大测土配方施肥、智能配肥、无人机飞防等服务覆盖面，力争全年农业社会化服务面积突破10万亩次。配合全市高标准农田建设，在**市、**县等粮食主产区布局建设粮食烘干仓储中心，新增烘干能力200吨/日，减少产后损耗，助力粮食颗粒归仓。

（二）纵深推进"三位一体"改革，构建综合合作新机制
以自治区深化"三位一体"改革实施意见为遵循，在**区试点建设县级生产供销信用综合服务中心，整合农资供应、农产品展销、农机调度、金融代办等功能，打造"一站式"为农服务平台。推动基层社与农民专业合作社、农村信用服务网点融合发展，探索"基层社+合作社+农户"的订单农业模式，在**区茶叶、**区水果、**市中药材等优势产业领域，建立稳定的产销合作关系。积极参与农村信用体系建设，配合金融机构开展农户信用评级 ……（未完，全文共4806字，当前仅显示2532字，请阅读下面提示信息。收藏《市供销合作社2026年上半年工作总结和下半年工作思路》）