在全市供销社系统高质量发展推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、充分肯定2024年全市供销社系统发展取得的显著成效
（一）直属企业经营规模持续扩大，经济效益稳步提升
（二）行业协会积极履职尽责，行业引领作用有效发挥
二、深刻剖析当前供销社系统发展存在的突出问题
（一）直属企业发展存在的短板与不足
（二）行业协会发展面临的挑战与问题
三、全力推动2025年全市供销社系统高质量发展的重点任务
（一）深化直属企业改革创新，增强核心竞争力
（二）加强行业协会自身建设，提升服务能力和水平
四、强化保障措施，确保供销社系统高质量发展各项任务落到实处
（一）加强组织领导，落实工作责任
（二）加大政策支持，优化发展环境
（三）加强队伍建设，提供人才保障
（四）强化监督管理，规范发展秩序
……
在全市供销社系统高质量发展推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市供销社系统高质量发展推进会议，主要任务是全面总结2024年全市供销社系统直属企业及行业协会发展工作，深入分析当前面临的形势与存在的问题，科学部署2025年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动全市供销社系统在服务“三农”、促进城乡经济循环中实现更高质量发展。参加今天的会议有市供销社党组书记、理事会主任，市供销社相关科室负责同志，各直属企业主要负责人，各行业协会会长、秘书长等。刚才，*市食用菌协会、*市农民合作经济组织联合会等7个协会会长作了汇报发言，讲的都很好，我都同意，大家一定要落实好，下面，结合工作实际，我再讲几点意见。

一、充分肯定2024年全市供销社系统发展取得的显著成效

2024年，全市供销社系统在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕服务乡村振兴战略和城乡融合发展大局，直属企业和各行业协会积极作为、攻坚克难，在经济发展、服务民生、行业引领等方面取得了一系列令人瞩目的成绩，为全市经济社会发展作出了重要贡献。

（一）直属企业经营规模持续扩大，经济效益稳步提升

一是主要经济指标保持增长态势。2024年，全市供销社直属企业实现总营业收入85.6亿元，较2023年增长12.3%；实现利润总额3.2亿元，同比增长8.7%；资产总额达到48.9亿元，较上年增加5.2亿元。其中，*直属农资公司全年销售额突破15亿元，同比增长15.6%，在保障农业生产资料供应方面发挥了主渠道作用；*再生
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的储存、运输、销售等环节作出了明确规定，2024年全市食盐市场抽检合格率达到99.5%，较上年提高1.2个百分点，保障了群众食盐消费安全。*市棉花协会组织编写了《优质棉花种植技术规程》，并在*县、*区等棉花主产区进行推广，带动棉花优质品率提高10个百分点，每亩产量增加20公斤，棉农每亩增收300元左右。

三是为企业和行业发展提供优质服务。各协会围绕企业需求，提供信息咨询、技术培训、政策解读等服务，助力企业发展。*市农民合作经济组织联合会2024年组织开展农民合作社带头人培训班15期，培训人员800余人次，邀请农业专家、企业家等授课，内容涵盖政策法规、经营管理、市场营销等方面，有效提升了合作社带头人的综合素质。*市再生资源回收利用协会建立了再生资源信息服务平台，为会员企业提供价格行情、供求信息等服务，2024年帮助会员企业达成交易120笔，交易额达1.5亿元，同时组织开展再生资源回收技术培训8期，培训从业人员500余人，提高了行业整体技术水平。

二、深刻剖析当前供销社系统发展存在的突出问题

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前全市供销社系统直属企业及行业协会发展还存在一些不容忽视的问题，这些问题制约了系统的高质量发展，必须引起我们高度重视并切实加以解决。

（一）直属企业发展存在的短板与不足

一是创新能力有待提升，产业结构相对单一。部分直属企业仍然依赖传统业务，新兴业务发展缓慢，产业结构调整步伐滞后。从2024年直属企业营业收入构成来看，传统农资销售、农产品流通等业务占比达到75%，而电子商务、冷链物流、金融服务等新兴业务占比仅为25%，与先进地区供销社系统相比存在较大差距。*直属供销公司多年来一直以传统的百货销售为主，2024年尝试开展电商业务，但由于缺乏专业人才和先进技术，全年电商销售额仅占总销售额的5%，远低于行业平均水平。部分企业研发投入不足，2024年直属企业平均研发投入占营业收入的比重仅为1.2%，低于全市国有企业平均水平2.5个百分点，导致产品和服务缺乏竞争力，市场份额逐渐被挤压。

二是_机制不够灵活，市场化程度不高。一些直属企业仍然存在政企不分、权责不清的问题，市场化经营机制尚未完全建立，影响了企业的经营活力。部分企业决策流程繁琐，市场反应速度慢，在面对市场变化时不能及时调整经营策略。2024年，*直属贸易公司在应对农产品市场价格波动时，由于内部审批流程过长，错过了最佳的采购和销售时机，导致损失超过500万元。此外，企业激励机制不完善，员工积极性和创造性难以充分发挥，2024年直属企业员工流失率达到8%，其中核心技术和管理人才流失率达12%，对企业的长远发展造成了不利影响。

三是资产运营效率不高，历史遗留问题较多。部分直属企业资产闲置浪费现象较为严重，资产运营效益低下。2024年，对直属企业资产清查发现，共有闲置仓库、土地等资产15处，总面积达5万平方米，按市场租金计算，年损失租金收入超过300万元。同时，一些企业还存在历史债务负担重、对外投资亏损等问题。直属实业公司累计历史债务达8000万元，每年需支付利息600万元，严重影响了企业的资金周转和正常经营；对外投资的项目由于市场判断失误，2024年亏损300万元，进一步加剧了企业的经营困难。

（二）行业协会发展面临的挑战与问题

一是政治站位不够高，思想认识存在偏差。部分行业协会对自身在党和国家工作大局中的定位认识不清，政治意识、大局意识不强，没有充分认识到行业协会在服务国家战略、推动行业发展中的重要作用。一些协会将工作重心仅仅放在开展业务活动上，对学习贯彻党的方针政策不够重视，2024年部分协会党组织开展集中学习次数不足10次，远低于规定要求的12次。在服务乡村振兴、促进共同富裕等国家战略中，主动作为不够，没有充分发挥自身优势，与供销社系统的政治属性和社会责任不相匹配。

二是活动开展不够丰富，影响力有待提升。部分行业协会活动形式单一、内容单调，缺乏吸引力和实效性，难以满足会员企业的需求。*市棉花协会2024年仅开展活动3次，且多为一般性的会议交流，没有开展具有行业特色的技术推广、市场考察等活动，导致会员参与度不足60%。一些协会开展的活动覆盖面较窄，仅局限于少数骨干企业，对中小微企业的关注和服务不够，2024年*市再生资源回收利用协会开展的培训活动中，中小微企业参与人数占比不足30%。由于活动开展不够丰富，协会在行业内的影响力和凝聚力不强，部分企业对协会的认可度不高，甚至存在不愿加入协会的现象。

三是信息沟通渠道不畅，资源整合能力较弱。协会与政府部门、会员企业以及其他社会组织之间的信息沟通存在障碍，导致信息不对称问题突出。一些协会不能及时了解政府部门的政策导向和行业发展规划，无法为会员企业提供有效的政策信息服务；同时，也不能及时收集和反映会员企业的诉求和建议，导致政府部门难以准确把握行业发展动态。协会之间缺乏有效的合作与交流，各自为战，资源不能共享，形成了“信息孤岛”。2024年，在应对市场原材料价格上涨问题时，*市食用菌协会和*市农副产品流通协会由于信息沟通不畅，没有形成合力，导致会员企业各自应对，增加了企业的经营成本。

四是市场敏感度不足，服务创新能力欠缺。部分行业协会对市场动态和行业发展趋势把握不准，缺乏对市场风险的预判能力，不能为会员企业提供前瞻性的市场信息和决策建议。*市 ……（未完，全文共8686字，当前仅显示2911字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市供销社系统高质量发展推进会议上的讲话》）