集团_总支部书记建_150周年专题_课讲稿

目录/提纲：……
一、回望一百五十年_史征程
二、深研细悟核心论述，对标自查深挖根源
一是重短期量化指标，轻长期风险治理
二是重业务规模扩张，轻经营风险_
三是重项目施工进度，轻民生实效落地
四是重分管板块单项履职，跨领域协同与长效培育不足
三、知行合一狠抓落实，推动工作提质增效
（一）持续深化理论铸魂，常态化夯实正确_思想根基
（二）坚持稳健经营导向，以实事求是统筹企业各项经营决策
（三）牢牢坚守为民初心，把民生实效作为检验工作核心标尺
（四）深化_建业务融合，以实干担当培育复合型干部队伍
（五）从严抓实正风肃纪，构建全链条廉洁从业长效_机制
……
集团_总支部书记建_150周年专题_课讲稿

建_150周年专题_课讲稿：
锚定正确_ 勇担国企建设使命
（集团_总支部书记***）

同志们：
今年我们迎来_成立150周年。一百五十年来，我们_历经烽火淬炼、建设攻坚、改革突围、新时代奋进，始终把为民造福作为一切工作的根本落脚点，一代代共产_人接续奋斗，用实实在在的民生成果、长远发展的坚实根基诠释什么是真正的政绩。_看似是干事的价值取向问题，本质上是_员干部_性修养、宗旨意识、责任担当的集中体现，直接决定我们谋划工作的出发点、推进工作的着力点、评判成效的落脚点。
按照上级_委统一部署，今年全年持续推进_专题学习教育，结合本次建_150周年主题学习安排，今天我结合**国有建筑集团改制转型、项目建设、风险防控、基层_建、队伍培育等一线实际，与全体_员、中层管理干部、项目负责人开展专题交流学习。本次_课重在回望百年奋斗历程校准初心坐标，重在对标行业现实查摆思想偏差，重在立足企业当下明确实干路径，引导全体同志把正确_内化于心、外化于行，以稳健可持续的发展实绩、务实为民的履职成效。
一、回望一百五十年_史征程
一部完整的中共百年奋斗史，就是一部共产_人持续校正政绩导向、始终坚守为民初心的实践史。在不同历史阶段，面对不同时代任
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略923字，正式会员可完整阅读）……　
一系列突出问题。总书记多次在国企、城乡建设领域调研时强调，国有企业作为_执政兴国的物质基础和政治基础，必须站稳人民立场，谋划项目、推进投资不能只盯着账面数字，要兼顾国有资产安全、群众切身利益、企业可持续发展。
二、深研细悟核心论述，对标自查深挖根源
_总书记关于_的系列重要讲话、重要指示逻辑严密、内涵丰富，贴合各行各业发展实际。结合建筑行业资金密集、周期漫长、风险点多、直接对接群众生活的行业特征，我们本年度开展正确_专题学习研讨、基层项目走访调研、日常履职监督、年度经营复盘等工作，对照新时代国企_核心要求，立足集团公司现阶段施工、片区开发双主业运行现状，梳理当前干部队伍普遍存在的_错位表现，全体_员、管理干部逐项对照自查、深刻剖析问题根源。
一是重短期量化指标，轻长期风险治理。部分干部谋划工作天然聚焦年度签约额、当期营收等可量化短期指标，把主要精力放在新项目承揽上，对存量应收账款专项催收、项目全周期风险排查、青年专业人才梯队培育等周期长、见效慢的基础性工作投入不足。在片区地块前期工作推进过程中，少数同志存在急于落地、快速上马的急躁心态，更多关注项目落地带来的短期业务增量，对未来市场下行、资金持续投入压力、长期收益波动等风险考量不够全面，缺少多周期平衡统筹思维。根源在于干部考核过程中短期指标导向偏重，长期基础性工作激励不足，部分干部存在“任期内出成绩”的功利化思想。
二是重业务规模扩张，轻经营风险_。个别业务部门在市场开拓阶段门槛把控宽松，对合作单位资信、项目垫资规模、回款保障机制审核简化，片面追求项目数量扩充，忽视大额垫资带来的资金周转压力与坏账风险；内部管理存在重流程完成、轻实质成效的形式主义倾向，各类风险台账、项目报表仅满足上报要求，未真正依托台账预判、化解经营隐患，台账材料流于纸面，风险防控落地成效不足。这类偏差本质是风险意识薄弱，没有把可持续经营作为核心政绩导向，盲目沿用行业上行阶段粗放扩张思路。
三是重项目施工进度，轻民生实效落地。部分项目一线管理人员把施工按期交付作为唯一核心目标，将大量精力放在赶工期、追进度上，对施工现场安全生产常态化_、一线农民工权益保障、项目完工后群众使用体验关注度不足；在落实企地共建、乡村振兴帮扶任务时，存在完成硬性任务的应付心态，仅开展短期一次性帮扶活动，缺少贴合片区群众长期需求的长效共建载体，帮扶工作浮于表面，民生改善实效不突出。根本原因是为民宗旨树得不牢，没有站在群众、务工人员视角评判项目综合价值。
四是重分管板块单项履职，跨领域协同与长效培育不足。部分中层干部存在本位主义思维，仅聚焦自身分管业务板块指标完成，跨业务板块协同配合主动性不足，施工、开发、财务、人力板块联动机制运转不畅；干部队伍培育层面，日常工作侧重业务指标完成，针对青年干部常态化_引导、_性锤炼安排偏少，年轻干部容易受短期经营氛围影响形成浮躁干事心态，担当作为、久久为功的长效干事氛围仍需持续培育。
以上四类_偏差问题，表层是工作思路、推进方式存在短板，深层根源是常态化_性锤炼有所松懈，宗旨意识、长远思维、纪律约束未能完全贯穿决策、执行全流程。在当前行业下行、企业转型攻坚的关键阶段，_错位带来的经营风险、队伍风险会进一步放大，全体同志必须以本次专题学习为契机，逐项对照整改，从思想根源校正干事导向。
三、知行合一狠抓落实，推动工作提质增效
立足建_150周年全新发展起点，我们要紧扣_总体部署，结合集团改制、提质增效、风险防控、_建融合、队伍培育五大核心任务，从五个维度明确实操落地路径，把学习研讨成果转化为企业稳健发展、务实为民的具体工作成效。
（一）持续深化理论铸魂，常态化夯实正确_思想根基
理论清醒才能保证行动端正，必须把常态化学习作为校正政绩导向的基础性工作，构建分层分类、贴合企业实际的常态化学习体系。一是刚性落实 “第一议题”、_总支中心组学习制度，将_总书记关于正确_、国有企业改革、城乡建设、安全生产、全面从严治_的重要论述列为长期固定学习内容，每季度围绕片区开发研判、存量欠款催收、市场审慎开拓等企业现实课题开展专题研讨，组织班子、中层干部结合分管工作交流检视，对照梳理自身_偏差。二是丰富红色_性教育载体，依托本地红色教育阵地组织现场践学，结合百年_史中重长远、惠民生的典型案例开展对照剖析，引导干部跳出短期指标局限，树立长远发展格局。三是分层开展青年干部专项引导，针对35岁以下青年技术、管理骨干开设专题学习课堂，从入职、上岗初期常态化开展_教育，提前规避急功近利、浮躁短视的思维倾向，从思想源头筑牢实干长远的价值根基。
（二）坚 ……（未完，全文共5625字，当前仅显示2593字，请阅读下面提示信息。收藏《集团_总支部书记建_150周年专题_课讲稿》）