县国资委主任在2026年半年_建工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、站在“三个重大节点”的交汇点上，把国企_建的方位感找得更准、紧迫感提得更足
二、对照年初部署和督查通报，把问题掰开揉碎：我们到底“差”在哪里？
（一）“_偏差”仍在局部存在
（二）_建与生产经营“融得不够深、落得不够实”
（三）二、三级企业_建“层层衰减”问题突出
（四）廉洁风险仍然易发高发，“靠企吃企”远未绝迹
（五）干部人才与“新质生产力”需求不匹配的矛盾在拉大
三、咬定全年目标，聚焦“八个抓手”，把下半年_建工作抓到底、抓到位、抓出生产力
（一）把“_”学习教育抓成一次思想洗礼加一次行为纠偏
（二）高质高效做好建_105周年“两优一先”选树表彰，把导向立起来、把基层热起来
（三）深入推进_建与生产经营深度融合，破解“两张皮”顽疾
（四）集中力量整治二、三级企业_建“层层衰减”问题
（五）以铁腕手段正风肃纪反腐，坚决铲除“靠企吃企”土壤
（六）加快建设适应“新质生产力”的干部人才队伍
（七）健全“第一议题”和理论学习制度，防止“以读代学”“以会代学”
（八）压紧压实全面从严治_主体责任，构建闭环落实机制
……
县国资委主任在2026年半年_建工作推进会上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开全县国资系统2026年半年_建工作推进会，目的只有一个：把上半年_建工作“过一遍筛子”，把问题晒出来，把差距讲清楚，把下半年任务压下去，确保全年_建重点任务不悬空、不打折、不掉队。刚才，几家企业代表作了表态发言，组织人事股通报了上半年基层_建督查情况，讲得很实在，点得很精准，我都同意。下面，我讲三点意见。
一、站在“三个重大节点”的交汇点上，把国企_建的方位感找得更准、紧迫感提得更足
2026年不是一个普通年份。我们要从“时间坐标+政治坐标+发展坐标”一起看——
‌第一，2026年是_成立105周年。‌走过百余年风雨，我们_靠什么走到今天、走向未来？靠的就是旗帜鲜明讲政治，靠的就是一以贯之抓_建。国资国企作为_执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须在庆祝建_105周年这个节点上，拿出更有力的_建答卷，而不是搞几场活动就过去了。
‌第二，2
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略699字，正式会员可完整阅读）……　
的漂亮段落，却不愿碰资源配置、用人导向、激励约束这些硬骨头。提醒一句：_偏一寸，发展就要歪一丈。
‌（二）_建与生产经营“融得不够深、落得不够实”。‌有的企业“_建入章程”写了，双向进入交叉任职配了，但到了重大项目、并购重组、采购招标、资金调度、风险处置等关键场景，_组织的实质性把关作用并不到位；有的支部活动变成“读文件—拍照片—传台账”，没有真正嵌进项目攻关、成本_、质量安全和市场开拓里去。这就是典型的“两张皮”：上层有制度，基层无抓手。
‌（三）二、三级企业_建“层层衰减”问题突出。‌从上半年抽查情况看：集团总部_建往往“看起来很美”，一到二、三级公司就出现——组织生活不规范，支部书记兼职化边缘化，“第一议题”流于形式，_员空白班组、空白项目点仍零星存在，_建考核被当成“额外负担”。管_治_压力如果不能落到最小作战单元，所谓“最后一公里”就是一句空话。
‌（四）廉洁风险仍然易发高发，“靠企吃企”远未绝迹。‌通报显示：关联交易规避程序、分包采购围标串标、套取挪用资金使用、薪酬分配乱象（违规发放津补贴、变相福利、同岗不同责不同酬不透明）等问题在个别企业仍时有发生。少数干部把国企平台当“资源圈”，把职务影响当“变现通道”，对企业政治生态杀伤极大。我们决不能把这些问题当作“行业潜规则”来默认。
‌（五）干部人才与“新质生产力”需求不匹配的矛盾在拉大。‌传统产业转型升级、数字化智能化改造、绿色低碳发展、战略性新兴产业培育，都在倒逼队伍能力结构重塑。但有的企业_委对“_管干部、_管人才”的理解仍停留在“走程序”，缺少面向“十五五”的人才地图，缺少对年轻干部的系统锻打，缺少对关键岗位胜任力的硬性评价标准。
同志们，看不到问题是最大的风险，回避问题是最坏的政绩。
三、咬定全年目标，聚焦“八个抓手”，把下半年_建工作抓到底、抓到位、抓出生产力
下半年，我们就一个方向：拿问题开刀，用制度止血，靠融合增效。围绕年初印发的基层_建重点任务清单，结合十周年“回头看”和建_105周年系列活动，我再强调八项硬任务——
‌（一）把“_”学习教育抓成一次思想洗礼加一次行为纠偏。‌这次学习教育不是一般学习活动，核心是解决“为谁创造业绩、用什么方式创造业绩、用什么标准检验业绩”的根本问题。重点做到“四个紧扣”：紧扣“国之大者”，把学习_总书记关于_的建设的重要思想、关于_的自我革命的重要思想作为主线；紧扣国资使命，引导干部把政绩落点到国有资产保值增值、核心功能增强、产业链安全可控上；紧扣问题整改，每一家企业都要开展自查，建立问题清单、责任清单、整改时限清单，实行销号管理；紧扣制度固化，把“正面清单+负面清单+决策把关流程”写进_委议事规则、投审会规则、预算管理制度。学习教育结束时，企业要交出两样东西——一份“真整改清单”，一套“不反弹机制”。只交心得不交清单的，视同没做。
‌（二）高质高效做好建_105周年“两优一先”选树表彰，把导向立起来、把基层热起来。‌今年我们系统的“两优一先”，必须坚持评选重心向基层一线倾斜、向急难险重倾斜、向长期默默奉献倾斜，宁肯名额少一点，也不能变成“论资排辈”和“轮流坐庄”。优秀共产_员、优秀_务工作者指标，不低于百分之六十直接切给车间班组、项目一线、保供运维、应急抢险、科研攻关岗位；集团总部机关比例严格控制。
‌（三）深入推进_建与生产经营深度融合，破解“两张皮”顽疾。‌要 ……（未完，全文共3725字，当前仅显示1962字，请阅读下面提示信息。收藏《县国资委主任在2026年半年_建工作推进会上的讲话》）