集团2026年上半年_建工作情况报告

目录/提纲：……
一、上半年_建工作总体开展情况
二、上半年_建工作主要成效
（一）深化政治理论武装，在筑牢思想根基上实现新提升
（二）聚焦_建业务融合，在赋能高质量发展上取得新突破
（三）夯实基层组织基础，在筑牢战斗堡垒上迈上新台阶
（四）抓实问题查摆整改，在正确_学习教育上收获阶段性成果
（五）守牢意识形态阵地，在防范风险隐患上展现新作为
（六）纵深推进从严治_，在涵养清风正气上呈现新气象
三、当前存在的主要问题和不足
四、下半年下一步工作计划
……
集团2026年上半年_建工作情况报告

2026年是“十五五”规划开局之年，也是全国国有企业_的建设工作会议召开十周年。今年上半年，集团_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想、关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，全面落实_中央、**省委、市委市政府以及省国资委、市国资委各项决策部署，紧紧围绕“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的正确_学习教育总要求，锚定**国资国企“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标，将_建工作深度嵌入企业改革发展、生产经营、安全生产全链条，以高质量_建引领保障集团高质量发展，为助力**奋力谱写中国式现代化新篇章提供坚实的国企支撑。截至6月底，集团资产总额突破320亿元，上半年实现营业收入47.2亿元，同比增长12.8%，利润总额3.9亿元，同比增长9.6%，各项核心经营指标均超额完成半年度目标，_建引领的实际成效在经营数据中得到充分体现。
一、上半年_建工作总体开展情况
上半年，集团_委始终把_的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，将_学习教育作为全年_建工作的重要主线，一体推进理论学习、问题查摆、整改整治各项工作，切实把_的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势。集团_委全年_建工作围绕“一条主线、三个责任、七大建设、三个作用、六个保证”的总体思路推进，即牢牢把握“_建强企”这条主线，从严落实_建工作责任、_风廉政建设责任、意识形态工作责
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有效推动理论学习成果转化为企业的经营决策思路和实际发展成效。
（二）聚焦_建业务融合，在赋能高质量发展上取得新突破
集团_委始终坚持“两个一以贯之”，把_建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，推动_建优势全面转化为发展动能。
一是深入实施“先锋攻坚”行动。围绕集团今年重点推进的**新型储能基地建设、智慧能源平台升级、老旧小区供能改造等17个重难点项目，组建由_员技术骨干牵头的“_员先锋攻坚小组”23个，设立“_员示范岗”76个，把_旗插在项目攻坚的最前沿。在总投资28亿元的浙北100MW/200MWh新型储能示范项目建设现场，项目临时_支部的32名_员带头24小时轮班攻坚，比原定计划提前45天完成主体工程封顶，项目投运后每年可消纳清洁能源电量2.1亿千瓦时，为**构建新型电力系统提供重要支撑。
二是推动支部牵头技术革新。各基层_支部围绕生产经营中的技术瓶颈、成本痛点，广泛开展“支部课题攻关”活动，上半年累计完成技术革新项目42项，其中11项获得国家实用新型专利。集团下属能源技术公司_支部牵头完成的“高效低损耗储能变流器优化技术”，将设备转换效率从96.2%提升至98.5%，每年可为集团降低运维成本超过1800万元，相关技术成果已在省内6个同类项目中推广应用。
三是服务地方战略彰显国企担当。紧扣**省“共同富裕示范区建设”“千万工程深化升级”等重大战略部署，集团_委主动认领民生实事项目，上半年完成12个乡镇的分布式光伏整县推进项目建设，为当地村集体年均增收超过200万元；组织_员志愿服务队开展“能源惠民进万家”活动，为3200余户低保家庭免费进行用电安全改造，切实把为民造福的正确_落实到具体民生行动中。
（三）夯实基层组织基础，在筑牢战斗堡垒上迈上新台阶
集团_委坚持大抓基层的鲜明导向，持续推进基层_组织标准化规范化建设，不断增强基层_组织的政治功能和组织功能。
一是优化基层_组织设置。结合集团近年业务板块拓展、子公司布局调整的实际情况，同步完成11个新设二级单位的_组织组建工作，实现能源供应、技术服务、产业投资、民生保障所有业务领域_组织全覆盖，做到业务发展到哪里、_的组织就覆盖到哪里、_的工作就延伸到哪里。严格落实“一切工作到支部”的要求，为每个基层支部划拨年度_建工作专项经费，保障基层支部开展活动有阵地、有经费、有人员。
二是实施“头雁能力提升”计划。上半年组织两期基层_支部书记专题培训班，邀请省委_校_建专家、省国资委_建业务骨干授课，开展现场教学、经验交流、案例研讨，覆盖全部87名基层_支部书记。组织开展“优秀支部书记工作法”评选活动，梳理推广12个可复制、可推广的基层_建工作典型经验，其中“项目_建全周期工作法”被省国资委作为省属企业_建典型案例在全省国资系统宣传推广。
三是建强_员骨干人才队伍。严格落实发展_员工作细则，坚持把政治标准放在首位，上半年从生产一线、青年技术骨干中发展新_员47名，其中35岁以下青年_员占比达到83%，进一步优化_员队伍结构。健全干部“选育管用”全链条机制，推进集团机关与下属子公司管理人员双向交流挂职，上半年累计选派21名优秀年轻干部到基层项目一线挂职锻炼，优化完善子公司领导班子综合考核评价办法，树立“重实干、重实绩、重基层”的鲜明用人导向。
（四）抓实问题查摆整改，在正确_学习教育上收获阶段性成果
集团_委严格对照_中央提出的正确_学习教育“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，组织县处级以上领导班子和领导干部全面开展问题查摆，坚持边查边改、立行立改，确保学习教育不走过场、取得实效。
一是全面深入排查问题。通过实地调研走访、开通群众意见征集热线、召开基层员工座谈会等多种方式，广泛收集各方面对集团领导班子及成员的意见建议，对照4个方面16个重点问题表现，累计查摆出班子及班子成员各类问题127个，其中班子层面问题32个、班子成员个人层面问题95个，全部建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限。
二是扎实推进整改落地。坚持把学习教育整改工作与中央巡视反馈问题整改、审计发现问题整改、中央八项规定精神学习教育整改深度结合，实行“一周一调度、半月一通报”的闭环管理机制，安排集团_建纪检部门定期对整改进展进行督查督办。截至6月底，127个问题中已有82个完成整改，剩余45个长期整改类问题均按照时间节点稳步推进，整改完成率达到64.6%。针对查摆发现的“部分项目前期论证不充分、民生服务精细化程度不足”等典型问题，集团修订完善《重大项目决策论证管理办法》，建立群众需求前置调研机制，从制度层面防范脱离实际的“形象工程”“政绩工程”。
三是开门教育接受群众监督。集团主动将学习教育整改情况在内部OA系统、官方公众号进行公示，面向全体员工和服务对象公开整改成效监督渠道，累计收到群众反馈的整改优化建议36条，全部吸纳融入后续整改工作中，切实做到查摆问题听取群众意见、整改整治接受群众监督、检验成效接受群众评判，让学习教育的过程成为为民办实事、解难题的过程。
（五）守牢意识形态阵地，在防范风险隐患上展现新作为
集团_委严格落实意识形态工作责任制，把意识形态工作纳入_建工作责任制、纳入领导班子和领导干部目标考核，切实筑牢国资国企意识形态安全防线。
一是全面压实工作责任。成立集团意识形态工作领导小组，制 ……（未完，全文共6250字，当前仅显示2880字，请阅读下面提示信息。收藏《集团2026年上半年_建工作情况报告》）