目录/提纲:……
一、提高政治站位,深刻领会能源国企深学笃行的极端重要性
(一)“十四个坚持”构建逻辑严密、贯通一体的科学体系,为国企_建划定根本遵循
(二)百年大_自我革命经验充分印证,国企红色基因天然要求以_建引领产业报国
(三)直面国企发展突出矛盾,__建思想提供推动高质量发展的科学方法论
二、对标对表核心要求,清醒查摆五大突出短板与深层根源
(一)理论武装转化存在落差,学用脱节、_偏差问题客观存在
(二)_的领导内嵌公司治理不充分,_委“把方向、管大局、保落实”作用发挥不均衡
(三)基层_建“三基本”与企业“三基”融合载体单一,“两张皮”堵点未彻底破解
(四)干部人才、_务队伍建设存在薄弱环节,支撑高质量发展组织力量不足
(五)全面从严治_责任传导层层递减,_建与风险防控、安全生产融合不紧密
三、构建全域深度融合工作体系,以高质量_建引领集团加快建设世界一流能源企业
(一)牢牢把握“坚持_的全面领导”最高政治原则,以政治建设统领企业改革发展全流程
(二)全面落实“两个一以贯之”,推动_的领导全面内嵌中国特色现代企业治理体系
(三)打通基层“三基本”与企业“三基”融合路径,打造全域覆盖、可量化、可考核的“_建+”融合载体
(四)坚持_管干部、_管人才,建强堪当世界一流企业建设重任的干部_务人才队伍
(五)坚持全面从严治_体系建设,以_建引领风险防控,牢牢守……
国有能源集团公司2026年学习贯彻__建思想专题_课讲稿
深学笃行__建思想 以高质量_建引领集团加快建设世界一流能源企业
(集团_委书记、董事长***)
同志们:
按照集团2026年学习贯彻__建思想专题学习总体安排、_学习教育读书班实施方案部署,今天我们召开全集团中层以上领导干部、各二级单位_组织书记专题_课。本次_课严格对标中央_的建设工作领导小组《关于学习贯彻__建思想的通知》要求,系统研读《__建文选》第一卷、第二卷核心篇目,紧扣__建思想“十四个坚持”完整体系,立足能源央企保障国家能源安全、建设世界一流企业核心使命,全面剖析集团_建工作现状、短板弱项,系统部署_建与生产经营深度融合实践路径,推动全体_员领导干部把_的创新理论内化于心、外化于行,切实把_的政治优势、组织优势转化为企业治理效能、发展竞争优势。
本次_课共分为三个部分:第一部分,深刻领会__建思想的重大意义、科学体系与国企实践价值,弄懂“为何学”;第二部分,对标对表__建思想检视集团当前_建突出短板,找准“差距在哪”;第三部分,以__建思想定向领航,构建_建经营全域融合体系,答好“怎么干”。全文立足集团油气勘探开发、产业转型升级、科技自立自强、深化改革、安全风险防控主责主业,全程贯穿“抓_建就是抓发展、抓发展必须抓_建”核心逻辑,确保理论学习有高度、查摆问题有深度、落实举措有力度。
一、提高政治站位,深刻领会能源国企深学笃行的极端重要性
__建思想是_新时代中国特色社会主义思想的核心组成部分,是马克思主义建_学说中国化时代化最新标志性成果,系统回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_”这一根本性时代课题,是新时代管_治_、兴_强_的总遵循、总依据、总指引,更是我们国有
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独特优势,明确提出国企“六种力量”定位、“两个一以贯之”重大原则、“四个坚持”国企_建总要求,从根本上扭转一段时期国企_建宽松软局面求是网。新时代十年,_中央出台《_国有企业基层组织工作条例(试行)》,全面推行_建入章程、双向进入交叉任职、_组织前置研究重大经营事项等制度,国企_建面貌发生根本性重塑。
我们集团作为深耕油气产业数十年的国有能源骨干企业,从勘探一线、炼化基地到科研院所,一代代_员干部扎根戈壁、驻守井场、攻坚实验室,靠的就是_组织凝心聚力、_员先锋冲锋在前的红色传统。当前我们正处在加快建设世界一流能源企业、统筹能源保供与产业转型的关键阶段,面临国际能源格局动荡、国内油气增产稳产压力、绿色低碳转型、科技自立自强多重考验,唯有传承红色国企基因,深学笃行__建思想,才能始终锚定能源报国初心使命,在复杂变局中保持战略定力。
(三)直面国企发展突出矛盾,__建思想提供推动高质量发展的科学方法论
当前,国有企业普遍面临两大突出矛盾:一是资本逐利短期思维与国家战略长期布局之间的矛盾;二是_建工作与生产经营分头推进、各定目标、各搞考核的“两张皮”矛盾。_总书记精准开出药方,明确要求“坚持_建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”,为我们打通_建经营融合堵点、以_建破解发展难题提供根本方法论。
从集团现实实践来看,我们承担着保障国家油气供给、加大国内勘探开发、构建现代化能源产业体系、打造原创技术策源地、实施人工智能+、生物制造专项行动、处僵治困、
安全生产等一系列硬任务,单纯依靠市场化经营手段难以统筹短期效益与国家战略、局部利益与全局安全。依靠_组织统筹资源、跨板块协同、集中力量攻坚的组织优势,才能不计短期得失布局深部油气勘探、新能源产业、前沿技术攻关等长周期、高投入战略项目;依靠_员先锋模范作用,才能在急难险重保供任务、重大项目建设、安全隐患整治中冲在前、干在先;依靠全面从严治_体系,才能一体防控生产安全、资金财务、海外经营、廉洁从业各类风险,守住企业发展底线。
学习贯彻__建思想,最终落脚点不在于完善台账、开展活动,而在于把理论学习成效转化为实实在在的经营发展成果、能源保供成效、产业升级突破。这也是集团今年将学习贯彻__建思想作为全年首要政治任务、配套开展读书班、专题研讨、_课宣讲、检视整改系列活动的核心初衷。
二、对标对表核心要求,清醒查摆五大突出短板与深层根源
结合前期集团_委理论学习中心组
调研、_建专项督查、二级单位_建述职评议、全国国企_建会精神贯彻落实“回头看”前期摸排、巡视巡察整改“回头看”综合情况,对照__建思想、国企基层组织条例、全国国企_建会精神,当前集团_建工作、_建与经营深度融合仍存在系统性短板,部分问题长期反复、整改不彻底,必须以刀刃向内的自我革命精神深挖根源、靶向纠治。
(一)理论武装转化存在落差,学用脱节、_偏差问题客观存在
一是学习浮于表面,“学思用贯通、知信行统一”落实不到位。部分二级单位_委中心组、基层_支部“第一议题”、三会一课停留在读文件、划重点、抄笔记层面,对《__建文选》、总书记关于能源安全、国企改革、科技创新重要论述缺乏系统性研讨,没有结合本单位勘探开发、新能源发展、科研攻关梳理可落地的转化举措;学习研讨空谈理论、脱离生产经营实际,没有形成“学习—查摆—整改—提升”闭环清单;二是正确_树得不牢。少数领导干部存在“重经营指标、轻_建根基”“重短期产值、轻长远治理”片面思维,谋划工作优先考虑年度经营考核数据,对基层_建阵地建设、_务队伍培育、_员攻坚载体打造投入精力不足;还有部分单位搞“材料政绩”,把_建工作重心放在完善台账、制作展板,忽视一线融合实效,出现“_建材料很漂亮、经营融合成效不突出”的反差;三是分层分类学习针对性不足。针对野外一线、海外项目、科研青年骨干的差异化学习供给不足,流动_员、倒班_员线上学习机制不完善,理论宣讲多是会议室集中授课,走进井场、车间、实验室沉浸式宣讲偏少,理论穿透力、感染力不足。
(二)_的领导内嵌公司治理不充分,_委“把方向、管大局、保落实”作用发挥不均衡
一是_组织前置研究重大经营事项制度执行打折扣。个别单位对《集团_组织前置研究讨论重大经营管理事项清单》执行不严,重大油气投资、产业转型布局、科技专项立项、大额资金使用、改革重组、薪酬激励等事项,简化前置流程、以总经理办公会代替_委前置研讨,_委政治把关、风险研判职能虚化;二是“双向进入、交叉任职”运行机制不畅。部分二级单位_务干部与经营管理干部双向交流渠道狭窄,专职_务干部长期不参与生产经营决策,经营班子成员抓_建主动性不足,“一岗双责”落实不均衡,出现_建、经营两套班子分头开会、分头部署、分头调度现象;三是战略谋划政治引领不足。部分单位制定产业发展规划、年度经营计划时,没有先对标_中央能源战略、国家“双碳”部署,短期市场利益考量占比过高,对保障国家能源安全、绿色低碳转型、原创技术攻关等长期性战略任务投入力度不足,_委统筹全局、校准发展方向的作用没有充分彰显。
(三)基层_建“三基本”与企业“三基”融合载体单一,“两张皮”堵点未彻底破解
一是基层支部标准化建设重形式、轻实效。部分支部把标准化建设等同于完善阵地、配齐台账,_员示范岗、_员责任区、_员突击队等载体与油气增产、降本增效、技术攻关、安全生产结合不紧密,载体设置流于形式,没有量化攻坚目标、考核标准;野外生产班组、科研项目临时_支部融合抓手缺失,_建活动与班组管理、设备运维、实验攻关完全脱节;二是融合体系缺乏顶层设计。集团层面尚未形成覆盖勘探、炼化、新能源、科研、工程建设、职能管理全板块标准化融合实施细则,各单位融合举措碎片化、零散化,没有形成可复制、可推广的“_建+”品牌体系;基层管理、基础工作、基本功“三基”建设没有同步嵌
入_组织基本组织、基本队伍、基本制度建设,_建优势无法直达生产一线最小单元;三是融合考核导向存在偏差。现行_建考核指标中,台账资料、阵地建设、会议记录等软性指标权重偏高,_建带动产能提升、成本压降、技术突破、安全零事故等经营实绩指标权重偏低,倒逼基层重材料、轻实干,融合工作缺乏刚性约束。
(四)干部人才、_务队伍建设存在薄弱环节,支撑高质量发展组织力量不足
一是高素质专业化_务队伍配备偏弱。部分基层单位_务干部兼职过多,同时承担行政、后勤、经营多项工作,精力分散;_务干部常态化专业培训频次不足,对__建思想、国企_建融合实操方法、基层支 ……(未完,全文共11161字,当前仅显示3579字,请阅读下面提示信息。
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