在集团公司理论学习中心组__建思想专题研讨会上的发言

目录/提纲：……
一、深钻细研把握核心逻辑，完整领会__建思想系统内涵
（一）牢牢把握政治建设统领地位，锚定国企_建根本方向
一是把“两个维护”转化为可落地的日常履职行动
二是推动管_治_制度刚性落地执行
三是构建常态化具象化政治监督机制
（二）牢牢把握自我革命制胜法宝，筑牢全面从严治_坚固防线
一是作风建设必须常态化长效推进，不存在休止节点
二是纪律教育必须直达思想灵魂，杜绝浅层次灌输
三是反腐惩恶保持零容忍恒定力度，一体推进“三不腐”
（三）牢牢把握新时代_的组织路线，夯实企业发展组织根基
一是树立实干为先鲜明用人导向
二是打通基层组织运行通畅血脉
三是人才集聚杜绝空泛化部署
二、对标理论要求深挖短板，清醒查摆当前_建工作突出差距
（一）政治建设层面存在落实温差，理论转化与风险预判存在短板
一是理论学习成果转化落地不够充分
二是上级决策贯彻执行存在层层衰减
三是风险预判前置触角延伸不足
（二）干部人才队伍建设存在效能落差，干事活力培育尚有不足
一是部分干部存在消极躺平、畏难避事心态
二是干部能力短板与学习惰性双向叠加
三是青年骨干流失苗头逐步显现
（三）纪律作风建设存在力度温差，监督宣教与减负工作仍有短板
一是形式主义基层负担未能彻底根除
二是警示教育穿透性、针对性不足
三是内部主动监督氛围尚未完全形成
三、坚持学用结合知行合一，以高质量_……
在集团公司理论学习中心组__建思想专题研讨会上的发言
（集团_总支部书记 ***）

同志们：
按照上级_委统一学习安排，今天我们召开理论学习中心组专题研讨，集中深学细悟__建思想，紧密结合集团改制转型、双规主业运营、基层组织建设、全面从严治_等现实工作，谈学习体会、找差距短板、定落实举措。近期我通过个人自学、集中研学、基层走访调研，系统研读《_关于_的建设的重要论述专题摘编》、全国国企_建工作会议重要讲话、二十届中央纪委历次全会相关部署，结合建筑国企_建运行实际，形成三点思考，与中心组成员交流研讨，不妥之处请同志们批评指正。
一、深钻细研把握核心逻辑，完整领会__建思想系统内涵
__建思想是_新时代中国特色社会主义思想的关键组成部分，系统回答新时代建设什么样长期执政马克思主义政_、怎样建设长期执政马克思主义政_根本性时代课题，形成逻辑严密、层次清晰、兼具理论高度与实践指引的完整理论体系。立足区属国有建筑企业履职定位，我们不能碎片化、浅层化理解理论观点，必须从政治引领、自我革命、组织支撑三个核心维度吃透精神实质，把理论要义转化为管_治企的行动遵循。
（一）牢牢把握政治建设统领地位，锚定国企_建根本方向
政治建设是_的根本性建设，也是国有企业_建工作第一要务，所有_建工作必须以政治建设为起点、主线、落脚点，把讲政治贯穿企业
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略960字，正式会员可完整阅读）……　
影片、宣读案例就收尾，要推行分层分类精准宣教，针对班子领导、投资开发、财务招采、项目管理、青年干部分类定制学习内容，结合土地开发、分包围标、年轻干部小节失守典型案例深度剖析，推动_员干部从思想深处建立纪法敬畏，实现知纪、明纪、守纪统一。
三是反腐惩恶保持零容忍恒定力度，一体推进“三不腐”。建筑行业资金密集、权力集中，招投标、分包遴选、土地合作、资金支付廉政风险长期存在。必须坚持高压震慑不放松，紧盯关键岗位、重点项目开展常态化风险排查，完善内控机制压缩权力寻租空间，同步挖掘一线廉洁实干先进典型做好正向引导，实现震慑、约束、教化协同发力。
（三）牢牢把握新时代_的组织路线，夯实企业发展组织根基
严密组织体系、高素质干部人才队伍是_治国理政、国企兴企有为重要保障，__建思想清晰阐明选人用人标准、基层组织建设、人才集聚完整工作链条，为我们建强施工、开发两支队伍、激活基层支部战斗力提供根本遵循。
一是树立实干为先鲜明用人导向。选人用人是干事创业 “风向标”，严格遵照国企干部选拔条例规范提议、考察、公示、任用全流程，把正确政绩、廉洁自律、一线攻坚实绩作为核心评判标准，优先选用深耕项目、审慎经营、敢于化解历史难题的骨干，杜绝论资排辈、重表面轻实绩选人倾向，从源头优化干部队伍风气。
二是打通基层组织运行通畅血脉。企业改制后，总部、各项目部、开发板块支部设置、_员分布更加分散，必须持续推进支部标准化规范化建设，完善流动_员、项目一线_员教育管理机制，规范主题_日、组织生活会实操标准，消除基层组织生活缩水、质量偏低问题，让每一个支部都成为攻坚克难战斗堡垒。
三是人才集聚杜绝空泛化部署。围绕绿色建造、智能工地、片区综合运营等转型赛道搭建培育体系，建立青年骨干跨板块轮岗、导师帮带机制，完善职称评定、技能培训成长通道，针对性补齐地产投资、成本运营复合型人才缺口，同步优化留人激励配套举措，避免骨干流失影响企业长期转型布局。
二、对标理论要求深挖短板，清醒查摆当前_建工作突出差距
对照__建思想完整实践标准，结合本年度_专题教育、基层走访、廉政风险排查、支部专项督导情况，客观检视集团_建工作在政治建设、队伍管理、纪律作风三大板块仍存在明显温差、落差，问题根源集中在理论转化不足、责任传导偏弱、融合载体单一，必须直面剖析、靶向整改。
（一）政治建设层面存在落实温差，理论转化与风险预判存在短板
一是理论学习成果转化落地不够充分。当前“第一议题”、中心组学习能够按时开展，但学习模式多以集中读文件、传达会议精神为主，结合南滨地块审慎开发、应收账款专项清欠、新兴业务风险防控等现实课题深度研讨偏少，学用结合载体不足，部分干部学归学、做归学，运用_的创新理论破解经营难题思路举措不够务实，理论学习与企业发展存在脱节现象。
二是上级决策贯彻执行存在层层衰减。部分部门、项目部落实上级下达民生工程、帮扶任务、风险整治部署存在被动应付心态，满足完成基础规定动作，主动延伸、提质增效意识不足；面对改制、转型长期性任务，缺少一抓到底韧劲，阶段性推进后容易出现松懈，完整闭环落实机制尚未完全成型。
三是风险预判前置触角延伸不足。政治监督更多聚焦事后整改、事后复盘，针对地产开发、新型合作模式衍生隐性风险预判研判频次偏低，对期权腐败、第三方合作单位廉洁隐患、青年干部思想波动等潜在问题关注不够，风险预警、前置_机制不够完善。
（二）干部人才队伍建设存在效能落差，干事活力培育尚有不足
一是部分干部存在消极躺平、畏难避事心态。受行业持续下行、回款压力大、攻坚任务繁重多重因素影响，少数中层、项目管理人员面对历史债务、手续繁杂地块开发等硬任务，存在求稳保守思想，主动开拓、攻坚破难劲头不足，习惯于按老办法、旧思路推进工作，创新破解难题举措偏少。
二是干部能力短板与学习惰性双向叠加。现有队伍以传统工程管理人员为主，精通土地投资、资产盘活、市场研判复合型干部储备不足，但常态化专项培训安排频次有限，部分干部主动自学、钻研新业务积极性不高，长期存在本领恐慌却缺少自主提升行动，难以适配集团双主业转型需求。
三是青年骨干流失苗头逐步显现。现阶段职业成长激励、一线岗位保障配套举措不够完善，项目现场工作强度大、晋升周期偏长，对青壮年技术、管理骨干吸引力不足，部分优秀年轻职工积累经验后选择离职，人才梯队接续存在潜在隐患，长期制约企业转型发展动能。
（三）纪律作风建设存在力度温差，监督宣教与减负工作仍有短板
一是形式主义基层负担未能彻底根除。尽管持续精简报表督查，但部分_务、经营类材料仍存在重复报送要求，部分会议内容同质化，占用项目部一线管理人员大量现场工作时间；少数工作重部署、轻跟踪，下发文件多、实地督导少，纸面落实替代实地推进问题未完全根治。
二是警示教育穿透性、针对性不足。以往警示教育采取 ……（未完，全文共5848字，当前仅显示2695字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司理论学习中心组__建思想专题研讨会上的发言》）