集团公司_委书记主持中心组关于_建思想理论学习讲话稿

目录/提纲：……
（一）深学笃行__建思想，构建系统化融合工作体系，以高质量_建激活国企治理效能，坚决扛起能源央企使命担当
一是压实融合主体责任，实现决策部署一体化
二是聚焦主责主业搭建融合载体，以_建攻坚破解经营难题
三是完善融合考核评价机制，树立鲜明实干导向
（二）树牢底线思维，推动_建与风险防控、安全生产深度融合，牢牢守住安全稳定发展红线底线
（三）持续巩固拓展学习教育成果，_，推动_建经营深度融合常态长效
一是持续深化常态化学习机制
二是牢固树立正确_
三是培育融合示范标杆，以点带面全域推广
……
能源集团公司_委书记主持中心组理论学习讲话稿
集团_委7月份中心组专题学习主持讲话稿

同志们：
大家下午好。按照集团_委年度理论学习中心组学习安排、_学习教育读书班整体学习计划，今天我们组织开展中心组第四次专题集中学习。本次学习紧扣学习贯彻__建思想这一核心主题，同步结合国企_建工作要求、集团能源主责主业、高质量发展任务开展系统研学、交流研讨，重点聚焦“_建与生产经营深度融合”这一关键课题，推动班子成员进一步筑牢思想根基、明晰履职方向、压实_建责任，真正破解_建业务“两张皮”难题。
首先，我简要介绍本次中心组学习的主要议程。本次学习共有三项内容：一是由我带领大家集中领学相关重要文件与权威著作，重点学习中央_的建设工作领导小组《关于学习贯彻__建思想的通知》、《__建文选》第一卷、第二卷核心篇目；二是班子成员结合分管领域、基层_建、经营发展、安全保供、产业转型等工作依次交流学习体会，重点谈_建经营融合思路举措；三是结合本次学习内容，我作总结讲话，对全集团持续深化__建思想学习贯彻、抓实下半年_建经营融合重点工作、以高质量_建引领保障世界一流企业建设作出部署安排。
下面，进行第一项议程，集中领学。
__建思想是_
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略877字，正式会员可完整阅读）……　
在于毫不动摇坚持_的全面领导。各级领导干部要树立严实工作作风，对待_中央、上级_委、集团_组各项部署要求，做到雷厉风行抓落实、踏石留印抓落实、敢作善为抓落实，坚决杜绝_建与经营各定目标、各走流程、各搞考核的形式主义、官僚主义，不做表面文章、不搞花架子，以经营发展难点确定_建工作重点，以企业发展成效检验_建工作成色，优化_建工作思路、完善_建工作举措，推动集团_的建设与生产经营同频共振、一体推进。
二是坚持学思用贯通、知信行统一，以扎实学习成效找准_建经营融合实施路径，全面提升_建工作质效。学习不能仅仅停留在读书、读文件层面，关键要转化为推动基层_建与经营深度融合的实操能力。集团各级_组织要同步分层分类开展专题学习、专题培训，覆盖各级管理人员、_务工作者、一线_员，构建_委带头学、支部常态学、_员自主学的完整学习体系。一方面要抓好宣传阐释工作，_委宣传部、各基层_委要统筹宣传资源，用好内部报刊、官网、新媒体平台、基层宣讲阵地，分层分类讲清楚__建思想形成的来龙去脉、_中央深远战略考量、十年全面从严治_创新实践成果，重点解读国企_建与经营融合的政策要求、典型案例、实践方法，在全集团树立“抓_建就是抓发展、抓发展必须抓_建”的统一认知，营造主动融合、深度融合、常态融合的浓厚氛围，让全体干部职工深刻理解国企_建“根”与“魂”对经营发展的支撑作用。另一方面，要坚持学以致用，自觉运用__建思想谋划、部署、推进集团_建经营融合重点任务。基层_组织基本组织、基本队伍、基本制度建设，和基层管理、基础工作、基本功建设相辅相成、不可分割，绝不能割裂推进。各分管领导、各业务板块要主动对接基层_委，在油气生产、项目建设、科研院所、新兴产业单位梳理融合抓手：生产一线依托_支部搭建_员攻坚专班，围绕勘探提产、降本增效设立_员责任区、_员示范岗；科研单位成立_员创新工作室，聚焦技术攻关、“人工智能+”行动组建_员攻关队；经营管理部门把_员考核与业绩指标、成本_、市场开拓绑定，实现_建制度嵌入经营管理制度体系。
与此同时，要高标准完成全国国有企业_的建设工作会议精神贯彻落实“回头看”工作，班子成员要带队下沉基层单位开展督导检查，把_建经营融合成效作为核心检查指标，对照会议部署逐条梳理短板弱项，重点排查_建业务“两张皮”突出问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，限期闭环整改，推动全集团各级基层_组织全面进步、全面过硬，切实解决部分单位_建工作单独部署、单独考核，与生产经营任务脱节、融合载体空洞、融合成效虚化等突出问题。
下面，进入第二项议程，班子成员交流研讨。请各位同志结合本次学习内容，立足分管工作谈认识、谈思路、谈举措，发言要直面_建经营融合存在的堵点难点，联系生产经营实际讲实招、硬招，不讲空话套话。

（班子成员依次发言环节……）

刚才各位班子成员分别结合能源保供、产业转型、科技创新、改革攻坚、安全生产、基层_建等分管领域，分享了学习__建思想的心得体会，深入剖析了当前分管领域_建与经营融合存在的短板不足，提出了务实可行的融合落地举措，交流研讨有深度、有思考、有针对性，达到了相互启发、统一思想、凝聚共识的学习效果。
结合大家的发言和本次集中学习内容，我再讲三点意见，作为本次中心组学习总结，同时对全集团下一阶段学习贯彻、深化_建经营融合、以_建引领高质量发展工作作出安排部署。
（一）深学笃行__建思想，构建系统化融合工作体系，以高质量_建激活国企治理效能，坚决扛起能源央企使命担当。
国有企业最大的政治优势就是坚持_的领导、加强_的建设，我们学习_的创新理论，最终落脚点是把_建工作成效转化为企业治理效能、改革发展动能，锚定加快建设世界一流能源企业总目标持续发力，核心就是搭建一套可落地、可考核、可复盘的_建经营深度融合体系。
一是压实融合主体责任，实现决策部署一体化。严格落实“_建入章程”，厘清_委、董事会、经理层权责边界，把_组织研究讨论作为董事会、经理层重大经营决策前置程序，油气勘探开发、产业投资、重大科技项目、改革重组、大额资金使用等经营事项，必须先由_委从政治方向、战略大局、风险防控层面把关定向。班子成员同步落实“一岗双责”，分管业务领导同时分管对应领域_建工作，月度经营调度会同步调度_建融合指标，季度_建工作会同步复盘经营任务完成情况，杜绝_建、经营分头开会、分头部署，实现同谋划、同部署、同推进、同考核、同奖惩。
二是聚焦主责主业搭建融合载体，以_建 ……（未完，全文共5346字，当前仅显示2464字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司_委书记主持中心组关于_建思想理论学习讲话稿》）