树立正确_引领集体企业行稳致远——企业_支部专题_课讲稿

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻把握集体企业树立正确_的核心要义
二、直面短板对标检视，精准查摆企业_存在的突出问题
一是发展理念存在偏差，短期思维较为突出
二是履职担当存在短板，实干劲头有所弱化
三是为民宗旨树得不牢，服务属性发挥不足
四是作风纪律不够严实，长效机制不够健全
三、聚焦实干笃行，精准把握集体企业践行正确_的实践路径
一是深化理论武装常态化
二是压实_建经营融合责任
三是严守发展政治底线
一是抓实存量盘活、提质增效
二是深耕主业、稳健转型
三是防范风险、稳健经营
一是用心用情服务企业职工
二是主动赋能县域发展
三是优化服务提质增效
一是树立实干导向
二是健全科学考核机制
三是严守廉洁底线
四、强化担当作为，以常态化长效化建设巩固_教育成果
一是持续深化思想淬炼
二是持续狠抓问题整改
三是持续推动学用转化
……
树立正确_引领集体企业行稳致远——企业_支部专题_课讲稿

同志们：
为深入贯彻落实上级_委关于开展_学习教育的部署要求，结合湖北省**县本地集体企业发展定位、经营现状和基层_建工作实际，今天我们以专题_课形式，聚焦“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”核心命题，深入解读正确_对集体企业高质量发展的引领作用。集体企业根植县域、服务集体、惠及群众，兼具经济属性、民生属性和公益属性，不同于市场化私营企业、也区别于大型国企，最大的政绩不是单纯的利润数据、短期营收，而是集体资产保值增值、职工权益有效保障、地方发展有力赋能、群众利益持续惠及。
当前，我县正处于县域产业提质升级、城乡融合发展、集体经济壮大增效的关键阶段，辖区各类集体企业承担着县域配套服务、产业兜底、民生保障、稳岗就业的重要职责。面对市场竞争加剧、经营转型承压、提质增效紧迫的新形势，部分_员干部、岗位职工出现了重短期效益、轻长远布局，重表面成绩、轻基础夯实，重经营指标、轻民生担当的_偏差问题。今天的_课，立足企业岗位实际、直面发展短板、细化实践路径，引导全体_员职工校准思想偏差、校正行动方向，以正确_引领企业守正创新、行稳致远。
下面，我从四个方面和大家共同学习
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略853字，正式会员可完整阅读）……　
明的底色。
第四，集体企业的政绩，是务实清廉、久久为功的作风政绩。集体企业资金、资产、资源均为集体所有，每一笔收支、每一项决策、每一次运营，都关乎集体利益、关乎群众信任。正确的_，要求全体_员职工坚持实事求是、求真务实，坚决杜绝弄虚作假、数据注水、虚报业绩，坚决杜绝懒政怠政、敷衍应付、躺平佛系，以钉钉子精神做实打基础、利长远、惠民生的潜绩，以清正廉洁、踏实肯干的过硬作风，守住集体企业廉洁底线、发展底线。
二、直面短板对标检视，精准查摆企业_存在的突出问题
结合近期我县集体企业系统_学习教育、自查自纠、专项排查情况来看，总体上企业_支部政治引领有力、经营发展平稳、_员队伍作风务实，但对照新时代高质量发展要求、对照正确_标准、对照县域发展和职工群众期盼，仍存在一些不容忽视的偏差和短板，主要集中在四个方面，必须深刻检视、坚决整改。
一是发展理念存在偏差，短期思维较为突出。部分管理人员、业务骨干_存在错位，过于看重年度营收、短期利润等显性指标，对企业长远规划、产业培育、人才储备、品牌建设等基础性、长远性工作重视不足。有的在项目运营中只求快速见效、不求长效提质，对低效闲置资产盘活、老旧设备升级、业务模式优化等费力耗时的潜绩工作积极性不高；有的盲目跟风市场热点，脱离县域实际和企业主业谋划项目，存在重投入、轻产出、重建设、轻运营的问题，导致部分业务持续性不强、竞争力不足。
二是履职担当存在短板，实干劲头有所弱化。面对县域市场竞争加剧、经营压力增大的新形势，少数_员干部存在畏难情绪、佛系心态，安于现状、守成求稳，不愿攻坚克难、创新突破。在盘活闲置集体资产、破解经营瓶颈、优化服务质量、推进降本增效等重点工作中，习惯于按老套路、老办法办事，主动谋划、主动攻坚的意识不足。部分岗位存在“重部署、轻落实、重痕迹、轻实效”的形式主义问题，工作浮于表面、标准不高，看似忙碌实则成效有限。
三是为民宗旨树得不牢，服务属性发挥不足。作为县域集体企业，部分工作脱离职工、脱离群众，存在“重经营、轻民生”的倾向。对内，聚焦职工急难愁盼不够，在岗位技能提升、职业发展、权益保障、人文关怀等方面举措不多，凝聚职工、赋能队伍的成效不明显；对外，立足县域、服务群众的主动性不足，依托企业资源助力本地产业发展、便民服务、公益帮扶的力度偏弱，没有充分彰显集体企业的公益属性和社会责任，企业发展与县域发展、群众增收的融合度不高。
四是作风纪律不够严实，长效机制不够健全。少数_员职工规矩意识、廉洁意识不强，对集体资产、集体资金敬畏不足，日常经营管理、物资采购、资产租赁、费用报销等环节精细化_不到位。企业内部考核评价机制不够科学，一定程度上存在以数据论英雄、以产值定优劣的片面导向，对实干担当、基础保障、服务奉献等潜绩工作激励不足。同时，_建与经营融合不够深入，存在“_建业务两张皮”现象，_建引领赋能企业提质增效的作用没有完全释放。
以上这些问题，根源在于思想认识不到位、_有偏差、宗旨意识不牢固、担当作风不扎实。全体_员职工必须以案为鉴、对标自查，主动校正思想偏差、补齐工作短板，真正把正确_融入企业经营发展全过程。
三、聚焦实干笃行，精准把握集体企业践行正确_的实践路径
立足湖北省**县县域发展实际和企业经营主业，我们践行正确_，不搞空泛表态、不做表面文章，坚持立足岗位、立足主业、立足基层，以实干实绩答好集体企业发展答卷，重点抓好四个方面工作。
第一，坚守政治引领，把稳“为国为民、为集体发展”的政绩方向。始终把_的政治建设摆在首位，牢牢把握集体企业政治属性，确保企业发展不偏航、不走样。一是深化理论武装常态化。持续深入学习_法治思想、关于国有企业和集体经济发展的重要论述，常态化开展_专题学习、研讨交流、警示教育，引导全体_员职工深刻明白集体企业“为谁发展、靠谁发展、发展为了谁”，从思想根源上摒弃功利化、短期化政绩思维。二是压实_建经营融合责任。严格落实“三会一课”、主题_日、组织生活会等制度，把_建工作与企业经营、资产_、安全生产、队伍建设、民生服务同部署、同推进、同考核，推动_支部战斗堡垒作用、_员先锋模范作用体现在经营攻坚、项目推进、服务一线。三是严守发展政治底线。坚决落实县委、县政府关于集体经济发展、资产监管、产业提质的各项部署，严格执行“三重一大”决策制度，重大经营事项、资产处置、项目投资集体研究、规范决策，坚决杜绝违规决策、盲目投资 ……（未完，全文共5199字，当前仅显示2396字，请阅读下面提示信息。收藏《树立正确_引领集体企业行稳致远——企业_支部专题_课讲稿》）