_委书记、董事长在建工集团公司全面推进从严治_工作大会上的讲话

目录/提纲：……
一、持续巩固正确_学习成果，校准发展导向，推动企业发展去虚务实、提质固本
二、深耕_建赋能经营路径，聚焦降本增效，夯实建筑企业精细化管理根基
三、聚力破解_建经营两张皮问题，推动_建业务深度融合、互促共进
四、以自我革命精神从严治吏，打造适配建筑央企发展的过硬干部队伍
五、纵深推进清廉国企建设，筑牢建筑工程领域廉洁风险坚固防线
……
_委书记、董事长在建工集团公司全面推进从严治_工作大会上的讲话

同志们：
今天，我们召开集团全面从严治_工作大会，主要任务是深入贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想和_的二十大、二十届历次全会精神，对标中央纪委全会、国资委全面从严治_部署要求，系统总结集团管_治_、_风廉政建设和反腐败工作实际成效，梳理当前存在的突出短板，结合建筑央企工程建设、经营_、改革发展实际，部署下一阶段全面从严治_重点任务，以高质量_建引领企业高质量发展，为集团稳健经营、转型升级、提质避险筑牢政治根基。
作为承担国家重大基建任务、保障国有资产保值增值的中央建筑企业，我们的_建工作、治_成效，最终都要体现在工程品质、经营效益、队伍作风和企业口碑上。建筑行业项目点多面广、施工链条长、资金流量大、合作主体繁杂、廉洁风险集中，市场化竞争压力持续加大，行业属性决定了我们的全面从严治_工作不能照搬通用模板、不能流于表面形式，必须紧贴施工一线、紧贴经营实际、紧贴岗位风险，精准施策、靶向治理、落地见效。
过去一段时期，集团各级_组织切实扛起管_治_主体责任，抓实基层基础、纠治作风顽疾、净化政治生态，在干部_纠偏、_建赋能成本_、_建经营融合、干部队伍管理、工程领域廉洁防控等方面取得了实实在在的进步。但实事求是讲，对照_中央和上级_委的高标准、严要求，对照集团提质增效、精益_的现实需要，我们工作中仍有不少薄弱环节。部分干部_存在偏差，重规模体量、轻质量效益，重显性成绩、轻长期积淀；_建赋能生产经营的路径不够清晰，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1059字，正式会员可完整阅读）……　
念，全方位推动企业发展去虚功、重实干、提质效、固根本。
一要坚守央企初心，锚定务实发展定位。始终把服务国家重大战略、落实国企责任、实现国有资产保值增值作为一切工作的出发点和落脚点，坚决纠正重扩张轻质量、重速度轻效益、重当下轻长远的片面发展理念。在市场开拓和项目承接上，健全项目研判、风险评估、效益测算机制，从严_低效无效、高风险、低回报项目，坚决杜绝盲目铺摊子、扩规模；在企业发展上，聚焦建筑主业深耕细作，狠抓工程品质、核心技术、管理能力提升，不搞花架子、不做表面文章，把各项工作落到提质增效、风险防控、夯实根基的实处。
二要优化考核体系，树立实干鲜明导向。进一步修订完善干部考核、子公司及项目部绩效评价办法，科学调整指标权重，弱化规模数量类显性指标，加大盈利质量、成本_、安全质量、资金回笼、人才建设、隐患治理等实质性、长效性指标考核占比。把解决历史遗留问题、推进管理创新、夯实基层基础等隐性实绩纳入评价体系，将考核结果直接与评优评先、选拔任用、薪酬激励挂钩，从制度上杜绝“数字政绩”“纸面政绩”，让踏实干事、长期深耕、实绩突出的干部有平台、有空间、有回报。
三要常态检视纠偏，端正履职作风。各级_组织要把_检视整改作为民主生活会、组织生活会、谈心谈话的重要内容，常态化对照自查履职过程中的形式主义、功利主义问题。班子成员要带头自我检视、自我整改，主动摒弃急功近利、急于求成的浮躁心态，主动深耕基础性工作、破解瓶颈性难题、化解基层性矛盾。对刻意包装亮点、编造数据、敷衍履职、弄虚作假的干部，坚决约谈提醒、严肃追责问责，倒逼全体干部务实履职、真抓实干。
四要扎根一线履职，锤炼务实作风。立足建筑行业一线作业、现场攻坚的工作特点，推动全体干部下沉项目、扎根现场、直面问题，把工作重心从办公室台账报表转移到施工现场_、经营难题破解、一线服务保障上来。坚决整治层层加码、重复报表、过度留痕等无效工作，杜绝坐在办公室指挥、凭材料研判的漂浮作风，把时间和精力集中到工程_、技术升级、成本优化、市场攻坚、风险防控等核心工作上，以实打实的举措推动企业稳步发展。
二、深耕_建赋能经营路径，聚焦降本增效，夯实建筑企业精细化管理根基
精细化管理、低成本运营、高效率履约，是建筑企业应对行业下行压力、提升核心竞争力、稳住经营基本盘的关键支撑。当前，基建市场利润空间持续压缩，原材料、人工、设备成本逐年上涨，行业竞争白热化，传统粗放式管理模式已经完全不适应当前发展形势。长期以来，部分基层项目部、子公司存在管理粗放、资源浪费、配置低效、_缺位等问题，直接拉低企业盈利水平，制约发展质量提升。
_建赋能经营，核心就是把_的组织优势、政治优势转化为管理优势、效益优势、竞争优势。各级_组织必须跳出“_建归_建、经营归经营”的割裂思维，主动找准_建与成本_、精益运营、提质创效的结合点，以_建引领管理升级、流程优化、资源整合，全方位推动企业降本增效、提质避险。
一要以_建引领制度落地，补齐_短板。针对建筑企业项目分散、链条过长、制度落地衰减的行业痛点，由各级_组织牵头，系统梳理成本_、物资采购、劳务管理、设备租赁、资金使用、费用_等全链条制度规范，细化岗位流程、明确责任边界、堵塞管理漏洞。依托_支部、_员责任区、_员监督岗，推动各项_制度直达项目、班组、岗位，杜绝制度悬空、执行打折、监管缺位。针对以往管理中存在的流程不规范、标准不统一、监督不到位等问题，_组织牵头开展专项梳理整治，逐项查摆***项管理短板，建立台账、限期整改、闭环销号，推动企业经营管理从粗放松散向规范精细转变。
二要以_建引领技术创效，挖掘盈利空间。充分发挥_员技术骨干先锋作用，依托_员攻坚队、创新工作室，聚焦施工工艺优化、材料节约、工期压缩、能耗压降、方案提质等关键环节，常态化开展技术革新、工艺改良、方案比选工作。针对高成本工序、低效施工流程、高能耗作业环节，集中骨干力量攻坚突破，积极推广新型施工工艺、绿色建材、智能施工设备，通过技术升级实现降本、提质、提速。各项目_支部要结合施工生产实际，组织_员认领创效课题、攻坚提质任务，紧盯材料损耗、人工冗余、设备闲置、工期浪费等现场痛点精准发力，累计实现节支创效***万元，切实把_建活力转化为实实在在的经营效益。
三要以_建引领资源统筹，提升配置效能。建筑企业成本_的核心是生产要素的高效配置。各级_组织要主动发挥统筹协调作用，打破部门壁垒、项目壁垒，统筹调度人力、物资、设备、资金、技术等核心资源，杜绝重复投入、资源闲置、低效浪费。建立跨项目资源共享、联动调配机制，实现物资周转、设备共用、人员联动，最大限度提升资源利用效率。_员干部要带头厉行节约、严控非生产性支出，从严规范公务接待、办公耗材、会议差旅等费用支出，把有限资源全部聚焦主业攻坚、工程履约、提质增效。
四要以_建引领全员_，筑牢基层防线。牢固树立“全员控本、全程控本、全域创效”理念，依托班前会、主题_日、一线宣讲等接地气的载体，向一线员工普及精益管理、成本_知识，引导全员树立“人人管成本、人人创效益”的岗位意识。在各在建项目设立_员成本监督岗，由_员全程监督材料领用、施工损耗、工序衔接、现场费用支出，第一时间发现、整改_漏洞。健全基层创效激励机制，对_扎实、创效突出的集体和个人予以正向激励，充分调动全员参与精益_的主动性，形成_建引领、全员发力、全程增效的工作格局。
三 ……（未完，全文共8873字，当前仅显示2974字，请阅读下面提示信息。收藏《_委书记、董事长在建工集团公司全面推进从严治_工作大会上的讲话》）