集团公司2026年上半年意识形态工作总结

目录/提纲：……
一、压实主体责任，把牢领导权管理权
（一）责任链条拧紧压实，层层传导不悬空
一是_委统揽全局
二是班子分工明确
三是考核动真碰硬
（二）研判机制灵敏有效，把准思想脉搏
一是定期分析常态化
二是专项调研深入
三是风险排查不留死角
（三）阵地管理从严规范，守住传播关口
一是内部阵地_到位
二是外来活动严格审查
三是虚拟空间_延伸
二、强化理论武装，壮大主流思想舆论
（一）深学细悟推进，筑牢思想根基
一是中心组领学促学
二是基层宣讲分众化
三是青年理论学习有抓手
（二）正面宣传做亮做活，凝聚发展共识
一是重大主题宣传有气势
二是典型选树接地气
三是企业文化浸润日常
（三）舆论引导主动及时，疏导复杂情绪
一是热点问题不回避
二是突发事件快速响应
三是精准实施心理疏导
三、防范化解风险，维护意识形态安全
（一）预警预判前置，下好先手棋
一是建立“探针”队伍
二是联席会议高效运转
三是重点时段严防死守
（二）网络阵地_从严，阻断_信息
一是监测处置不留白
二是内部用网行为规范
三是技术防护能力提升
（三）重点领域_深化，不留真空地带
一是_项目防控加强
二是混合所有制企业_延伸
三是新业态新_覆盖
四、存在的问题与薄弱环节
五、下半年工作思路
……
集团公司2026年上半年意识形态工作总结

2026年是“十五五”规划开局之年，集团公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握正确政治方向、舆论导向和价值取向。面对上半年外部舆论环境复杂多变、内部改革深化推进、员工思想活跃多元的态势，_委保持高度敏锐，突出抓导向、管阵地、防风险，推动意识形态领域总体保持平稳可控、向上向好态势。现将上半年工作情况总结如下。
一、压实主体责任，把牢领导权管理权
（一）责任链条拧紧压实，层层传导不悬空
一是_委统揽全局。年初召开意识形态工作专题部署会，印发《2026年意识形态工作要点》，明确六大类**项重点任务。_委书记作为第一责任人，每月听取一次意识形态形势研判汇报，上半年主持召开专题研判会*次。针对年初部分子公司存在的“重经营轻思想”苗头，_委及时发出工作提示函，要求将意识形态工作与业务同部署、同考核。二是班子分工明确。每位班子成员对分管领域意识形态工作负直接责任，纳入个人年度述职和民主生活会对照检查内容。上半年班子成员赴基层联系点开展思想动态调研平均每人*次，收集员工反映的薪酬公平
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和b_m部门联审后予以婉拒。各子公司举办的学术论坛、行业沙龙，_群部门均派员到场。三是虚拟空间_延伸。信息中心对内部办公网络实施内容过滤升级，屏蔽与工作无关的娱乐、博彩类站点**余个。针对员工利用企业微信大范围转发未经核实信息的现象，发布规范使用提示*期，对*名当事人予以谈话提醒，及时遏制不良传播。
二、强化理论武装，壮大主流思想舆论
（一）深学细悟推进，筑牢思想根基
一是中心组领学促学。_委理论学习中心组开展集中学习*次，专题研讨“十五五”时期产业变革趋势与国企担当等议题*次。中心组成员结合分管领域撰写调研报告或心得**篇，学习秘书每季度通报参学率。上半年参学率达**%，因公缺席人员均履行补学手续。二是基层宣讲分众化。组建由劳模、青年骨干、退休老_员构成的宣讲小分队*支，面向车间班组、项目工地开展对象化宣讲**场，受众**人次。宣讲改变照本宣科，结合集团发展历程中的生动故事，把创新理论讲短、讲实、讲活。海外项目部通过录制“微宣讲”音频，克服时差和空间限制。三是青年理论学习有抓手。实施“青年理论学习提升工程”，全系统组建青年学习小组**个，配备导师**名。开展“青年大学习”线上打卡，参与率**%。举办“与_委书记面对面”座谈*次，85名青年代表畅谈困惑和建议，当场答复问题**个，会后督办事项*件。
（二）正面宣传做亮做活，凝聚发展共识
一是重大主题宣传有气势。围绕“十五五”规划开局，策划“开局之年话转型”系列报道，在集团微信公众号和外部合作媒体同步推出，累计阅读量突破**万次。聚焦首季“开门红”、**重点工程贯通等节点，组织集中采风*次，推出深度报道**篇，其中被央媒选用转发*篇，有力提振员工自豪感。二是典型选树接地气。改变以往“高大全”的选树模式，开展“寻找身边的微光”活动，发掘长期扎根一线、默默攻克质量难题的岗位能手**名。用短视频记录他们的日常工作，在食堂电视和通勤班车滚动播放，点击量**万次。实践证明，身边人讲述身边事，感染力胜过喊口号。三是企业文化浸润日常。升级企业展厅内容，加入建设者手模、旧工具等实物元素。新员工入职培训首课改为参观展厅、听老员工讲故事，效果反馈良好。围绕安全文化、质量文化分层开展知识竞赛、漫画征集等活动，吸引**余人参与，用文化认同黏合思想共识。
（三）舆论引导主动及时，疏导复杂情绪
一是热点问题不回避。上半年针对绩效考核末等调整、食堂价格波动等引发内部热议的事项，_委不封堵、不拖延，责成相关部门拟写《情况说明》，由各支部在班前会上坦诚回应。事实证明，把政策掰开揉碎讲清楚，大多数员工都能理解，误解随之消解。二是突发事件快速响应。**公司厂区周边居民因噪音问题聚集表达诉求，yq初起时，_委立即启动应急预案，成立由分管领导牵头的工作组，一方面安抚员工情绪，另一方面对接属地街道和居民代表。宣传部门同步监测网络信息，编发《yq专报》*期，准确判断态势，事件最终平稳化解。三是精准实施心理疏导。针对连续加班导致部分员工产生倦怠和焦虑情绪，工会牵头引入EAP心理援助热线，上半年接听咨询来电**通，及时干预情绪困扰个案*起。开通企业微信匿名倾诉渠道，收悉留言**条，做到条条有回应。说通俗些，就是让员工有地方说出心里话，把负面情绪释放出来，而不是积压到爆发。
三、防范化解风险，维护意识形态安全
（一）预警预判前置，下好先手棋
一是建立“探针”队伍。在各分子公司、项目部配备兼职信息员**名，横向到边、纵向到底，重要时间节点实行日报告、零报告。上半年报送苗头性倾向性信息**条，经甄别后启动预警*次。信息员队伍培训开展*期，重点提升辨别力和报告时效。二是联席会议高效运转。由_群部、信访办、安全环保部、人力资源部等组成意识形态风险防控联席会，共享_、集体会商。半年召开*次，研判并提出应对措施*项。例如，年初个别退休人员对企业补充医保政策存疑，联席会研判后认为存在串联上访可能，立即报请分管领导约访听证，把矛盾化解在萌芽。三是重点时段严防死守。全国“两会”、重要纪念日等敏感节点期间，实行意识 ……（未完，全文共4141字，当前仅显示2181字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2026年上半年意识形态工作总结》）