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_委书记在集团公司_委换届大会上的工作报告

发表时间:2026/7/25 16:13:37
目录/提纲:……
一、过去五年工作回顾
(一)政治建设与思想引领扎实推进
一是持续强化理论武装
二是推动_的领导融入公司治理
三是在大战大考中扛起政治责任
(二)组织体系与干部队伍不断优化
一是基层组织标准化建设有力推进
二是干部选任机制不断完善
三是引才聚才渠道持续拓宽
(三)从严管_治_与正风肃纪纵深推进
一是监督执纪力度不减
二是重点领域专项整治持续深化
三是纠治“四风”驰而不息
二、今后五年发展形势与总体要求
(一)机遇挑战与自身短板
一是宏观政策带来发展空间
二是行业变革倒逼转型提速
三是内部短板不容回避
(二)指导思想和总体思路
一是把_的全面领导贯穿始终
二是将高质量发展作为核心要务
三是以改革创新双轮驱动
四是坚持底线思维和系统观念
(三)主要奋斗目标
一是综合实力迈上新台阶
二是绿色低碳转型成效明显
三是治理效能与创新能力同步提高
三、今后五年主要任务
(一)强化政治建设,把牢正确方向
一是深化理论武装与政治忠诚教育
二是推进_的领导与公司治理深度融合
三是严守政治纪律和政治规矩
(二)建强组织队伍,激发内生动力
一是锻造高素质专业化干部梯队
二是打造高水平人才集聚平台
三是增强基层_组织政治功能组织功能
(三)持续正风肃纪,涵养政治生态
一是毫不松懈纠治“四风”
二是完善权力运行监督制约体系
三是保持反……
_委书记在集团公司_委换届大会上的工作报告

各位代表、同志们:
现在,我代表**能源集团公司上一届委员会,向大会作报告。
本次大会,是在集团深入贯彻_的二十大和二十届历次全会精神、开启“十五五”发展新征程的关键节点召开。主要任务是:回顾总结过去五年工作,选举产生新一届_的委员会,谋划部署今后五年发展蓝图。
过去五年,集团_委认真落实_中央决策部署和省委、省国资委_委工作要求,把方向、管大局、保落实,团结带领全体_员和职工,攻坚克难,较好完成“十四五”规划主要任务,各项事业取得新进展。
一、过去五年工作回顾
(一)政治建设与思想引领扎实推进
一是持续强化理论武装。落实“第一议题”制度,建立_委会及时学、中心组研讨学、读书班深入学机制。累计组织中心组学习**次,专题研讨**次。扎实开展_史学习教育、学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育_纪学习教育,举办脱产读书班**期,覆盖_员干部**余人次。学习过程注重与生产实际结合,围绕绿色矿山建设、智慧电厂转型等专题形成调研报告**篇,直接推动破解洗选工艺优化、深度调峰能力不足等难题**项。二是推动_的领导融入公司治理。修订公司章程和“三重一大”决策制度实施办法,动态厘清_委会、董事会、经理层权责边界。五年来召开_委会**次,前置研究重大经营事
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略889字,正式会员可完整阅读)…… 
(三)从严管_治_与正风肃纪纵深推进
一是监督执纪力度不减。五年来,集团纪委收到信访举报**件,立案**件,给予_纪政务处分**人,其中移送司法机关**人,挽回直接经济损失**万元。严肃查处原**分公司经理王某某受贿、滥用职权案,有力净化物资供应生态。运用监督执纪“四种形态”批评教育帮助和处理**人次,第一、二种形态占比**%以上,抓早抓小逐步形成常态。二是重点领域专项整治持续深化。连续三年开展物资采购、工程建设、招投标领域专项治理,发现围标串标线索**条,处理责任人员**名,完善制度**项。对**基建项目土建超概严重问题审计介入,核减资金**万元,约谈责任单位主要负责人。建立供应商“黑名单”机制,**家违规企业被禁入。同步开展“影子公司”“影子股东”排查,清理并退出违规持股关系**人。三是纠治“四风”驰而不息。紧盯公务接待、差旅报销、津补贴发放等易发问题,组织明察暗访**次,通报典型问题**起,叫停借考察为名的变相公款旅游活动**批次,清退违规发放补贴**万元。精文简会刚性推进,集团层面发文、会议数量比“十三五”末分别减少**%和**%,考核评比事项压减**%,基层普遍感觉台账负担减轻。
过去五年成绩来之不易,同时必须清醒看到差距:部分干部市场化经营意识不强,混合所有制企业_建穿透力不足,储能、氢能等新赛道领军人才储备不够,个别单位管_治_责任仍有递减,“靠企吃企”隐形变异问题尚需根治。这些问题,新一届_委务必高度重视,切实加以解决。
二、今后五年发展形势与总体要求
(一)机遇挑战与自身短板
一是宏观政策带来发展空间。“十五五”期间,国家加速构建新型能源体系,煤炭清洁高效利用、煤电“三改联动”、大型新能源基地建设仍将获得政策支撑。我省明确到2030年可再生能源装机占比达**%,规划建设**千瓦级风光储综合能源基地。集团作为省属骨干能源企业,年初已获批**海上风电开发权,**抽水蓄能电站进入预可研,项目前期资源具有先发优势。二是行业变革倒逼转型提速。电力现货市场深入推进,电价波动显著加剧,煤电机组收益空间持续被挤压。天然气价改逐步深化,城燃配气环节准许收益率可能进一步下调。同时,新能源赛道头部企业扎堆,优质风光资源获取竞争白热化,对集团选点布局、成本控制能力提出更高要求。三是内部短板不容回避。集团资产负债率仍处**%高位,年财务费用侵蚀利润约**亿元。科技研发投入强度虽有提升,成果转化率不足**%,关键装备和软件系统依赖外部采购。煤电与新能源利润贡献不协调,风光发电利润占比仅**%。近三年骨干人才平均流失率**%,部分电气、控制专业人才流向东部地区。权责清单运行中,总部与子公司间仍偶有“两张皮”现象。
(二)指导思想和总体思路
指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以_新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻_的二十大和二十届二中、三中全会精神,完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以_的建设为统领,以高质量发展为主线,统筹能源安全与绿色转型,打造资产质量优、核心功能强、创新动力足的现代能源企业。
总体思路突出四个方面:
一是把_的全面领导贯穿始终。将_的领导融入“十五五”规划实施、重大项目投资、改革重组全过程,确保_委前置研究事项零遗漏,坚决防止国有资产流失。二是将高质量发展作为核心要务。推动由规模速度型向质量效益型转变,优化存量煤电,壮大新能源,稳妥布局储能和氢能,提升能源综合服务能力。不片面追逐装机规模,更加注重度电利润和稳定现金流。三是以改革创新双轮驱动。用足用好国企改革深化提升行动各项政策,深化三项制度改革,构建产学研用协同创新体系,在CCUS、虚拟电厂等前沿领域争取实质性突破。四是坚持底线思维和系统观念。严控债务、安全、环保风险,建设本质安全型企业,以高水平安全保障高质量发展,决不触碰安全红线和债务警戒线。
(三)主要奋斗目标
到2030年,努力实现以下指标:
一是综合实力迈上新台阶。控股装机容量突破**万千瓦,可再生能源装机占比达到**%以上。年营业收入突破**亿元,利润总额稳定在**亿元以上。资产负债率降至**%以内,信用评级争取达到**级。二是绿色低碳转型成效明显。新能源发电量占比超**%,建成**个综合能源示范项目。碳排放总量达峰并争取稳中有降,吨煤生产综合能耗下降**%。所属火电厂供电煤耗全部达到国家清洁生产先进水平。三是治理效能与创新能力同步提高。研发投入强度达到**%,培育形成**项关键核心技术,新增省级以上创新平台**个。干部队伍年龄、专业结构进一步优化,本质安全水平保持行业前列,力争跻身全国文明单位行列。
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