企业_委书记2026年上半年履行全面从严治_“一岗双责”情况报告

目录/提纲：……
一、把政治建设摆在首位，拧紧思想“总开关”
（一）深学细悟讲话精神，把准前进航向
一是带头落实“第一议题”
二是推动理论武装向基层延伸
三是抓好意识形态工作
（二）严肃_内政治生活，锤炼坚强_性
一是民主生活会开出辣味
二是双重组织生活不走过场
三是定期开展政治体检
（三）层层传导责任压力，扣紧责任链条
一是清单化明责
二是定期督责考责
三是严肃追责问责
二、把严的主基调融入经营管理，织密廉洁防线
（一）扎紧权力运行笼子，管住决策风险
一是严格“三重一大”集体决策
二是加强对下级“一把手”监督
三是严把选人用人关
（二）聚焦高风险领域，实施穿透式监管
一是狠抓工程建设廉洁防控
二是严查物资采购漏洞
三是斩断营销费用“灰色地带”
（三）深化以案促改，推进标本兼治
一是用身边事教育身边人
二是完善制度填补漏洞
三是数字赋能智慧监督
三、坚持以上率下，永葆清廉政治本色
（一）抓早抓小，做细日常监督
一是常态化谈心谈话
二是动真碰硬纠治“四风”
三是强化员工异常行为排查
（二）保持高压态势，严肃执纪问责
一是全力支持纪委查办案件
二是强化追责震慑
三是做实“后半篇文章”
（三）严于律己，发挥“头雁”效应
一是严守纪律规矩
二是如实报告个人事项
三是管住身边人
……
企业_委书记2026年上半年履行全面从严治_“一岗双责”情况报告

2026年时间过半，按照集团_委工作要求，本人作为公司_委书记，严格履行全面从严治_“一岗双责”，坚持管_治_与经营发展同向发力、同题共答。今年是“十五五”规划起步之年，外部环境复杂多变，公司正处在转型调整深水区，越在承压前行的时候，越要严明纪律规矩、守住风险底线。现就上半年主要履责情况报告如下。
一、把政治建设摆在首位，拧紧思想“总开关”
（一）深学细悟讲话精神，把准前进航向
一是带头落实“第一议题”。上半年主持_委会学习*次，围绕_总书记关于新质生产力、防范化解重大风险等最新论述原原本本学，结合公司“十五五”战略编制开展专题研讨。4月25日，本人领学中央纪委六次全会精神时，针对集团通报的**公司“靠企吃企”窝案，引导班子成员反思自身分管领域是否存在制度盲区，现场提出规范废旧物资处置等*项补漏措施。二是推动理论武装向基层延伸。指导_群工作部制定年度_员教育计划，本人到联系点**事业部_支部讲授《纪律底线就是生命线》专题_课，听课_员**人。课后互动环节，有技术骨干问“
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的单位，专门增加“严禁违规插手招投标”条款；对销售板块，强调“杜绝虚假业绩、费用套现”。二是定期督责考责。每季度听取纪委工作汇报，上半年主持_风廉政建设专题会*次。4月21日，对考核排名末位的2家单位负责人进行约谈，指出“_风廉政教育流于形式”“员工异常行为排查走过场”等硬伤，要求限期整改，整改报告在_委会上汇报。三是严肃追责问责。上半年对落实“两个责任”不力的*名_支部书记给予通报批评，扣减年度绩效**%。公司下属**分公司因私设“小金库”被查，追究该单位_组织书记领导责任，调整岗位。失责必问的导向，逐渐形成。
二、把严的主基调融入经营管理，织密廉洁防线
（一）扎紧权力运行笼子，管住决策风险
一是严格“三重一大”集体决策。上半年_委会前置研究重大经营事项**项，暂缓或否决*项。例如，某子公司计划投资**万元上马新产线，但尽调报告显示市场前景存疑、合作方信用不佳，本人直接点出风险，要求补充论证。第二次上会仍不充分，果断行使否决权，防止投资决策冲动。二是加强对下级“一把手”监督。6月初，与纪检监察部一同听取**家核心子公司主要负责人述责述廉，现场质询。某子公司总经理在回答“是否存在违规插手采购”时含糊其辞，会后纪委立即跟进核查，发现其妻弟公司确系供应商，虽无直接利益输送，但存在未申报回避情形，给予诫勉谈话，调离现岗位。三是严把选人用人关。上半年选拔中层干部*名，均事先征求纪委廉政意见，对1名群众反映有“小圈子”倾向的人选暂缓使用。在干部任前谈话中，本人逐一告诫，提醒“带病上岗”终将害己害企。
（二）聚焦高风险领域，实施穿透式监管
一是狠抓工程建设廉洁防控。今年公司在建项目**个，总投资**亿元，腐败风险集中。责成工程管理中心、成本合约部完善招投标制度，4月起实行电子化招投标全覆盖，评委从专家库随机抽取、远程异地评标。上半年受理投标质疑*起，查实围标*起，废标并处罚款，拉黑涉事企业*家，节约资金约**万元。二是严查物资采购漏洞。6月10日，审计部报告称五金备件采购价格异常，本人当即批示彻查，发现仓库主管与供应商勾连，通过虚增数量套取资金**万元，涉及人员*人。目前已移交司法，同时督促供应链管理部建立价格数据库，推行阳光采购，上半年可比采购成本下降*%。三是斩断营销费用“灰色地带”。针对行业潜规则，分管领导、财务部组成专项小组，抽查*家区域公司近两年营销费用凭证。查出大额连号发票、虚构商务宴请、借会议费套现等问题*起，涉及金额**万元，处理相关人员*名，其中1名区域负责人被免职。同步修订《营销费用管理办法》，严禁预借款、大额现金支付，报销需附详细消费清单及事由说明。
（三）深化以案促改，推进标本兼治
一是用身边事教育身边人。5月19日，召开全系统警示教育大会，通报近两年公司查处的违纪违法案例*起，播放涉案人员忏悔视频。参会人员涵盖中层以上干部及关键岗位**人，散会后多名采购、销售人员主动向纪委补充说明个人有关事项。会后，收集心得体会**篇，不少干部写到“第一次感到风险就在手边”。二是完善制度填补漏洞。针对案件中暴露的废旧物资处置失控、佣金支付随意等问题，组织修订《废旧物资处置管理办法》《销售佣金管理规定》等*项制度，增设*个审批控制节点。例如，废旧物资出售要求多部门现场监磅、过磅视频监控保存半年，防止中饱私囊。三是数字赋能智慧监督。推动纪委、信息部合作，建立廉洁风险预警系统，整合人事、财务、采购数据，设定异常指标自动预警。上半年系统发出公款消费疑点推送*条，核查属实*条，对*人谈话提醒，监督从“人盯人”逐步转向“数据盯”。
三、坚持以上率下，永葆清廉政治本色
（一）抓早抓小，做细日常监督
一是常态化谈心谈话。上半年本人与班子成员、下级“一把手”谈话**人次，掌握思想动态。1月，发现某新任子公司副总急于出业绩，出现铺摊子倾向，及时提醒稳扎稳打，防止为冲业绩放松合规底线。4月，市场营销总监因家庭变故情绪低落，主动靠前疏导，同时叮嘱纪委关 ……（未完，全文共4054字，当前仅显示2135字，请阅读下面提示信息。收藏《企业_委书记2026年上半年履行全面从严治_“一岗双责”情况报告》）