关于_学习教育与落实“一岗双责”情况的总结

目录/提纲：……
一、深学细悟，把正确_作为履职尽责的思想坐标
（一）聚焦理论武装，从源头校准价值取向
一是系统研读指定书目，打破思维惯性
二是深刻剖析反面案例，破除“速度情结”
三是坚持以人民为中心，端正评价导向
（二）站稳政治立场，强化令行禁止的执行自觉
一是严格对标对表，不打折扣搞变通
二是严守政治规矩，不做表面文章
（三）摆正角色定位，把带队伍有机融入抓业务
一是破除“重业务轻_建”的惯性思维
二是压实管_治警具体责任
二、笃行实干，把“一岗双责”压紧压实到业务全链条
（一）严控风险隐患，将管_责任嵌入业务流程
一是扎紧重点领域制度笼子
二是破解“人情案”“关系案”监督难题
（二）查纠作风积弊，以敢抓敢管体现严管厚爱
一是向机关“慢半拍”积习开刀
二是整治基层反映强烈的台账形式主义
（三）强化监督管理，延伸触角填补真空地带
一是紧盯八小时外管理薄弱环节
二是抓早抓小防止苗头成祸
三、自省补短，以刀刃向内的清醒正视存在差距
（一）思想认识的深度还不够均衡
一是对新时期_内涵把握不够系统
二是“一岗双责”内生动能有衰减
（二）履行“一岗双责”的方式方法还不够科学
一是“精准画像”能力欠缺
二是监督执纪“第一种形态”运用不足
（三）服务“十五五”新局面的前瞻性尚有欠缺
一是对新业态新风险研判不足
二是斗争精神仍需锤炼
……
关于_学习教育与落实“一岗双责”情况的总结

根据市委统一部署和委机关理论学习中心组安排，结合2026年度“十五五”规划开局之年的新形势新要求，本人在深入系统学习_总书记关于_重要论述的基础上，紧扣政法委副书记职责分工，对近一年来履行“一岗双责”、推动分管领域全面从严治_与业务工作深度融合情况，进行复盘剖析。总的感受是：正人先正己，领路先认路。以下从三方面作具体汇报。
一、深学细悟，把正确_作为履职尽责的思想坐标
思想上的偏差是最大的风险源。抓“一岗双责”，第一道工序是把_的根子摆正，防止“业务上马、干部落马”。
（一）聚焦理论武装，从源头校准价值取向
一是系统研读指定书目，打破思维惯性。通过参加市委_校专题研讨班及委中心组**次集体学习，原原本本通读《_关于_论述摘编》，对“什么是好事实事、为谁创造政绩”有了更深一层自省。反思过去在推进市域社会治理现代化试点时，
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，必须守住“于法有据”底线。二是严守政治规矩，不做表面文章。今年是“十五五”规划启动年，谋篇布局易出现重显绩轻潜绩倾向。在审核分管领域三年行动计划时，砍掉**项装点门面、缺乏实质内容的竞赛评比项目，把有限人财物向基层矛盾调解中心实体化运转倾斜。导向要鲜明，不追求“眼球效应”，不看谁声势大，就看谁底子打得牢。
（三）摆正角色定位，把带队伍有机融入抓业务
一是破除“重业务轻_建”的惯性思维。“一岗双责”本身就是正确_在管_治_领域的延伸。过去潜意识里，认为抓_建是机关_委的活，副书记把业务盯紧就行。可去年处理一起涉稳yq，因某科室干部回复媒体用语不当引发次生yq，追溯发现，该科室年初以来未开展过一次谈心谈话，干部思想动态长期失管。痛定思痛，从去年下半年起，建立分管科室双周例会制度，第一项议题固定为思想动态和廉政风险研判。二是压实管_治警具体责任。不能让责任书变成抽屉里的“免责书”。年初与*个分管处室、*个直属事业单位负责人逐一签订个性化责任清单，明确排查违规经商办企业、干预司法案件等**项具体风险点。今年4月，针对一个基层单位财务管理混乱苗头，直接约谈负责人，亮明态度：业务抓得再热闹，队伍管不住，功不抵过。
二、笃行实干，把“一岗双责”压紧压实到业务全链条
抓“一岗双责”不能浮在会议和文件上，要嵌入执法监督、风险防控、队伍建设全过程，在痛点难点上见真章。
（一）严控风险隐患，将管_责任嵌入业务流程
一是扎紧重点领域制度笼子。针对政法信息化建设项目资金密集、廉政风险高的特点，主持修订内部采购监管细则，规定凡单项超过**万元的软硬件采购，须经纪检委员全程监督。去年，一个预算**万元的系统升级项目，科室初筛了*家意向公司，审查发现有**家业绩材料涉嫌造假，当场剔出。制度不严密，就容易跑风漏气，严把关口是保护干部最直接的举措。二是破解“人情案”“关系案”监督难题。分管执法监督科，对群众举报反映的干预司法线索，坚持有案必查。去年收到一条反映某县法院副院长为案件请托的线索，有人打招呼说是老同事、建议内部消化。直接按程序转交纪检监察组，经初核属实，该副院长被免职处理。在维护法治环境这个关键点上，失之于宽就会溃堤千里。
（二）查纠作风积弊，以敢抓敢管体现严管厚爱
一是向机关“慢半拍”积习开刀。结合全市作风效能建设行动，在分管科室开展“推诿扯皮”专项整治。每月通报公文流转超时清单，指名道姓点出。今年2月，一起涉法涉诉督办件在办公室和业务科之间来回踢皮球达**个工作日无实质进展，对直接责任人批评教育，并在分管范围内作检讨。手段不硬，队伍就疲，点到人头才知道痛。二是整治基层反映强烈的台账形式主义。去年底到*县调研，基层司法所同志反映，光矛盾调解台账就有六套系统，记录格式要求五花八门。回来后协调技术部门，一个月内砍掉**类重复填报项，让数据在后台跑。减负不等于减压，但对无谓消耗，必须精简，留下精力抓实事。
（三）强化监督管理，延伸触角填补真空地带
一是紧盯八小时外管理薄弱环节。政法干部社交圈、生活圈复杂，易被人围猎。去年会同机关纪委，对分管科室干部违规经商办企业、参股借贷等情况开展**次摸底排查，发现一人违规持有非上市公司股份，给予诫勉谈话并责令退出。事后在支部会上反复讲：藏得再深，纸终究包不住火，全天候监督管理不是空话。二是抓早抓小防止苗头成祸。对精神萎靡、纪律松弛的同志，及时提领子、扯袖子。年初，一名年轻干部连续迟到早退，家访发现因 ……（未完，全文共3538字，当前仅显示1863字，请阅读下面提示信息。收藏《关于_学习教育与落实“一岗双责”情况的总结》）