树立正确_，担当街道发展使命：2026年街道联系点领导岗位_学习教育_课讲稿

目录/提纲：……
一要求，今天由我，结合联系点工作，与大家作一次_课交流
一、深学细悟，把正确_的核心要义刻进头脑
（一）把准为谁创造政绩
一是经常对照群众诉求，校正工作准星
二是从高频诉求里挖出共性问题，集中力量去解决
三是舍得做那些周期长、见效慢的打底工作
（二）聚焦创造何种政绩
一是统筹好发展和安全两本账
二是拿捏好“显绩”与“潜绩”的力道
三是保持做“隐功”的定力
（三）明确怎样创造政绩
一是靠扎实调研摸清底数
二是靠制度规矩管住任性用权
三是靠协同联动打破壁垒
二、刀刃向内，对照_偏差深挖细照
（一）警醒重显绩轻潜绩的浮躁心态
一是辩证看待“示范”“亮点”
二是给潜绩建立可衡量的标尺
三是把群众口碑固化为评判标尺
（二）纠治重短期轻长远的短视行为
一是严禁为完成指标寅吃卯粮
二是从“十五五”起步就把基础夯实
三是耐下性子培育新动能
（三）破除重局部轻全局的狭隘观念
一是跳出自己的“一亩三分地”看问题
二是为全区发展大局不讲条件
三是建立常态化跨域沟通机制
三、躬身入局，用正确_引领街道发展新实践
（一）在“十五五”开局中落细任务
一是把规划蓝图拆成施工图
二是集中兵力攻坚重点项目
三是把服务企业做细做实
（二）在破解难题中体现担当精神
一是啃下信访积案这块硬骨头
二是直面历史遗留问题不绕道
三是在应急处突中靠……
树立正确_，担当街道发展使命：2026年街道联系点领导岗位_学习教育_课讲稿

同志们：
按照区委关于开展_学习教育的统一要求，今天由我，结合联系点工作，与大家作一次_课交流。今年是“十五五”规划开局之年，各项任务交织，各种深层次矛盾也在逐步显现。处在这个关口，校准从政干事的价值原点，比任何时候都显得迫切。下面，围绕树立正确_、扛起街道发展使命，谈几点体会。
一、深学细悟，把正确_的核心要义刻进头脑
_不是虚的，它直接决定大家每天推开办公室的门，先处理哪件事，用什么样的标准去衡量手头工作。要把这个“总开关”拧紧。
（一）把准为谁创造政绩
一是经常对照群众诉求，校正工作准星。去年下半年，街道辖区**片区实施老旧街区外立面翻新，设计方案在材质和色调上反复打磨，光效果图就出了**版。可进场施工头一周，12345热线就收到**件投诉。居民反映屋里墙面渗水、下水道三天两头堵，这些基础问题前期摸排根本没排进改造清单。街道建管办立刻叫停原方案，把预算里外装饰性支出砍掉**万元，增补楼道内墙防潮处理和管网疏通更新费用。施工顺序改成先解决“里子”，再修整“面子”，后续工单量直接降了下来。这件小事反复说明，政绩一旦脱离
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略830字，正式会员可完整阅读）……　
米雨水管网和路面透水铺装，投入**万元。今年进入汛期后，几场暴雨下来，路面基本没有积水。游人和商户看重的是脚底不湿，而不是头顶上多几盏霓虹灯。三是保持做“隐功”的定力。辖区**河支流前些年水质长期劣V类，沿线居民夏天不敢开窗。治理工程持续投入三年，每年放养滤食性鱼苗**万尾，种植沉水植物**平方米，也配套做了截污纳管。前两年看不出明显变化，部分同志有点泄气。到去年四季度抽检，水质首次达到IV类，部分月份接近III类。这条河变清，没有当年税收数字那般夺目，但生态账本就是辖区的长远政绩，谁也无法抹去。
（三）明确怎样创造政绩
一是靠扎实调研摸清底数。去年我在联系点走访，有家做精密零部件的小企业反映，惠企政策申报材料太厚，兑现周期常常超过三个月。我随即带着经济发展办公室，把区、街两级现行**项政策逐条梳理，剔除非必要证明，整合成“一张清单”，申报材料精简**%，同时明确部门联审限时**个工作日内办结。这套流程跑顺后，已有**家中小微企业享受便利，到账资金累计**余万元。办公室里拍脑袋想不出好办法，答案都藏在车间和社区里。二是靠制度规矩管住任性用权。街道小型工程一度在发包环节比较随意，某社区_委书记直接指定施工方承揽车棚改造，后被街道纪工委查实，给予_内警告处分，工程款也被追回。痛定思痛，街道出台《小微工程发包管理细则》，明确**万元以下项目须经三方比价，**万元以上进街道公共资源交易站，全程留痕。把程序立起来，不是捆住干事的手脚，而是防止权力跑偏，防止干部栽跟头。三是靠协同联动打破壁垒。老旧小区加装电梯，管线迁移往往最棘手，涉及电力、水务、燃气多个单位，单靠街道一个层级协调不动。由我牵头，把区住建局、规划资源分局、供电公司请到现场，当天就线路走向和费用分摊达成一致。半年内，**个单元的电梯投用，居民出门买菜不再爬楼发怵。可见，很多难事需要上下左右一起用力，单打独斗出不来实打实的政绩。
二、刀刃向内，对照_偏差深挖细照
_出问题，根子往往藏在日常工作的惯性里。没有清醒的自我检视，正确_就扎不深、树不牢。
（一）警醒重显绩轻潜绩的浮躁心态
一是辩证看待“示范”“亮点”。去年某社区为了争创市级_建示范点，花**万元升级展厅，设计声光电沙盘。建成后发现日常维护成本高，_员组织生活参与率反而下降。街道注意到这一苗头，叫停个别社区互相攀比展厅规格的做法，把腾出的**万元经费转为购买专业社会组织服务，落地“_员代办”“院落微更新”等**个小微项目。现在_员到会率回升至**%，活动也从展板前走到群众家门口。亮点若不能持续发光，就是一次性的装饰品。二是给潜绩建立可衡量的标尺。综治调解、信访积案化解等难量化的工作，不能永远在考核里坐冷板凳。去年街道修订科室和社区考核办法，把矛盾纠纷就地化解率、重复信访下降率、群众安全感测评分数等指标权重，从**%提升到**%，倒逼干部肯在平实处下功夫。一年下来，有**名长期埋头调解一线、数字并不光鲜的同志，年终考核被评为优秀。三是把群众口碑固化为评判标尺。每次社区“两委”班子民主评议，街道都邀请“两代表一委员”和居民代表现场打分，评议表里专门设一栏：“您最想表扬或提醒的干部”。去年，**社区副主任因连续为多位独居老人解决送医配药难题，得分排在前列，被街道_工委直接推荐为区级优秀共产_员候选人。这种导向就是在反复告诉所有人，金杯银杯，归根结底要看群众心里的那杆秤。
（二）纠治重短期轻长远的短视行为
一是严禁为完成指标寅吃卯粮。2025年四季度，税收任务缺口较大，有个别科室向企业提前预征，或频繁上门检查以罚代管。街道_工委发现后连夜叫停，主要负责人主动在班子会上作检查，同步建立“企业宁静日”制度，每月1至20日，除安全和环保外，不开展一般性检查。指标压力再大，也不能拆东墙补西墙，否则透支的是未来几年的发展环境。二是从“十五五”起步就把基础夯实。街道从2025年8月就启动项目谋划，经三下三上，从社区、网格征集到基础设施和民生需求**条，经评估筛选入库**个，其中涉老涉小项目占比**%。目前已有**个项目完成可研，**个具备开工条件。把这些前期工作做深，既是为开局起步蓄力，也是防止后面因谋划不周而返工浪费。三是耐下性子培育新动能。辖区**家处于成长期的科技型初创企业，眼下纳税额不高，有的甚至还需要政策扶持。街道并没因 ……（未完，全文共5058字，当前仅显示2331字，请阅读下面提示信息。收藏《树立正确_，担当街道发展使命：2026年街道联系点领导岗位_学习教育_课讲稿》）