（国有文化企业）在**出版传媒集团2026年中期经营分析会分组讨论会上的发言

（国有文化企业）在**出版传媒集团2026年中期经营分析会分组讨论会上的发言

各位领导、各位同仁：
大家好！本次分组研讨聚焦_、真抓实干破解经营难题，下面我结合集团上半年整体经营态势、年度重点工作安排，立足**公司实际，与各位交流当前面临的现实压力、转型实践中的特色成效，以及下阶段的工作思路。
上半年**公司整体经营运行
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略277字，正式会员可完整阅读）……　
跟不上业态升级步伐。
面对多重经营压力，我们将严格对标集团转型发展各项部署，始终以实干践行正确_，立足本地资源探索差异化发展路径，在市场承压的环境下守住经营基本盘、培育新增量。
一是固本培元，以多元业务补充主业波动。坚守新华书店意识形态主阵地职责，将**工作摆在首要位置抓实抓细。上半年全力推进**工作的的完成；**业务上半年同比增长161.05%，成效显著。下半年我们会持续把**、**服务作为稳定增收支点；同时主动拓展多元业态，对接优质**企业规划***，同步做强**、纸品供应、**等，积极拓展多元业务，逐步降低传统业务依赖。
二是分类施策，创新资产运营模式。上半年我们推出“资产租赁＋多元联营”模式，率先盘活了**长期空置房产。在确保国有资产收益长期稳定的基础上，与租赁方达成联营协议，引入非遗手工特色项目，实现国有资产保值增值与文化业态升级双向共赢。同时坚持一地一策、分类推进，择优引入客流稳定、兼具文化属性的合作业态，让闲置空间释放持续经营价值；同时针对**整改项目建立台账、压茬推进，严格对照巡视整改时限要求，保质按期完成盘活任务。
三是实战练兵，带动全员能力升级。针对队伍转型适配度不足的问题，坚持把练兵课堂搬到经营一线，依托**、**项目落地等实际工作，常态化开展在岗练兵，倒逼全员提升市场化、数字化、专业化服务能力；同步优化绩效激励机制，向市场攻坚、项目运营一线倾斜，充分 ……（未完，全文共1223字，当前仅显示777字，请阅读下面提示信息。收藏《（国有文化企业）在**出版传媒集团2026年中期经营分析会分组讨论会上的发言》）