以“四维聚力”深化公务员平时考核质效锻造服务高质量发展过硬队伍经验交流材料

目录/提纲：……
一、坚持政治引领，筑牢平时考核根本遵循
一是健全制度体系，压实工作责任
二是突出政治首位，校准考核导向
三是强化示范带动，夯实基层基础
二、坚持精准施策，细化分类考核评价标尺
一是分层分类设标，实现岗责匹配
二是任务分级认领，推动责任落地
三是正反双向印证，保障客观公正
三、坚持数字提效，激活动态考核支撑能力
一是搭建线上平台，实现全程网办
二是推进数据共享，实现自动归集
四、坚持闭环运用，树牢奖优罚劣鲜明导向
一是强化正向激励，激发干事动能
二是严格反向约束，倒逼责任落实
三是深化过程_，促进能力提升
五、深化实践认识，谋划考核工作新提升
……
以“四维聚力”深化公务员平时考核质效锻造服务高质量发展过硬队伍

公务员平时考核是公务员日常管理的核心抓手，是_、激发干部队伍内生动力的基础性工程。2026年以来，**深入贯彻全国组织部长会议、全国公务员工作推进会部署，紧扣“十五五”规划开局之年重点任务，聚焦破解平时考核中存在的指标泛化、方式虚化、结果软化、效能弱化等共性难题，探索构建“政治引领立标、精准分类施策、数字提效赋能、结果闭环运用”的四维工作体系，推动平时考核从“年终集中算总账”向“全程动态算细账”转变，从“千人一面通用尺”向“一岗一策精准量”转变，从“考用两张皮”向“以考促干一体化”转变，切实把考核“指挥棒”转化为干事创业“动力源”，为全市经济社会高质量发展筑牢队伍支撑。
一、坚持政治引领，筑牢平时考核根本遵循
我们始终把政治标准摆在首位，将_贯穿平时考核全过程各环节，从制度设计、组织推进、责任落实三个层面系统谋划，推动平时考核工作始终沿着正确方向推进。
一是健全制度体系，压实工作责任。深入学习《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》，对标2026年全国组织工作“完善差异化考核评价体系、健全_偏差纠治机制”的要求，制定出台《关于
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开调度推进会2次，全市平时考核规范化水平持续提升。
二、坚持精准施策，细化分类考核评价标尺
我们聚焦“考什么、怎么考、考得准”核心问题，打破“一把尺子量到底”的传统模式，建立“共性指标+个性指标+专项指标”三维考核指标体系，推行差异化、精细化、具象化考核，保障考核内容匹配岗位职责、精准反映工作实绩。
一是分层分类设标，实现岗责匹配。坚持“干什么考什么、管什么评什么”，在统一设置政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤表现5项共性指标基础上，严格按照综合管理类、行政执法类、专业技术类三类公务员职位分类，差异化设置个性指标，明确个性指标权重不低于70%。对综合管理类公务员，侧重考核统筹协调、政策制定、文稿服务、督促落实等履职成效；对行政执法类公务员，侧重考核执法规范、办案质效、群众满意度、风险防控等情况；对专业技术类公务员，侧重考核技术攻关、成果转化、业务指导、创新突破等能力。针对窗口服务、基层一线等重点岗位，专门增设服务质效、群众评价等附加考核维度，不单独作为职位分类，让不同岗位公务员都有适配的考核标尺。
二是任务分级认领，推动责任落地。引入项目化管理理念，将年度重点工作任务逐级拆解、颗粒化细分，建立“市级重点任务—部门工作清单—科室具体事项—个人岗位职责”四级任务分解体系，每项任务明确完成时限、质量标准、责任人员，做到指标到人、实绩可溯。公务员根据岗位职责和年度任务，每季度制定个人工作计划，明确重点工作、推进措施和预期目标，经科室负责人审核、分管领导审定后执行，作为季度考核的核心依据。推行“重点攻坚、中心推进、常规履职、基础保障”四级任务分级认领机制，重点攻坚类对应上级考核的突破性工作，中心推进类对应本级_委政府中心工作，常规履职类对应单位年度重点任务，基础保障类对应“三定”规定基本职责，鼓励公务员主动认领高难度任务，“好”等次优先向承担重点攻坚、中心推进类任务且成效突出的人员倾斜，对推诿扯皮、拒不承担重点任务的依规降低考核等次，有效破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题。
三是正反双向印证，保障客观公正。建立实绩加分与负面扣分双向评价机制，正面清单将争先创优、经验推广、表彰奖励、攻坚克难等纳入加分情形，负面清单将工作失责、通报批评、群众投诉、违纪违法等纳入扣分项，明确加减分具体标准，实行一事一登记、一季一核算。拓展多元评价维度，构建“领导评鉴、同事互评、服务对象参评、基层单位评议”的多维评价体系，对窗口单位和基层一线公务员，引入办事群众、市场主体、村（社区）工作人员评价，按不低于20%的权重计入考核结果；对跨部门派驻、挂职锻炼干部，实行“双单位考核、双向印证”，由派出单位和接收单位共同开展评价，全面客观反映干部表现。今年以来，累计采集服务对象评价数据1200余条，复核调整考核等次偏差8人次，考核公信力和精准度持续提升。
三、坚持数字提效，激活动态考核支撑能力
我们顺应数字化政务转型趋势，将轻量化过程考核理念融入平时考核，依托公务员管理信息系统搭建数字化考核应用模块，推动考核工作全流程线上运行、数据自动归集、过程实时可查，既减轻基层事务负担，又提升考核工作效率。
一是搭建线上平台，实现全程网办。开发公务员平时考核数字化应用场景，覆盖全市所有机关单位和乡镇（街道）公务员，设置任务报备、实绩纪实、季度评鉴、结果查询、统计分析五大功能板块，实现考核计划制定、工作实绩填报、审核评鉴、等次确定、结果备案全流程线上办理。公务员可通过PC端和移动端随时记录工作进展、上传实绩材料，科室负责人、分管领导在线完成审核评鉴，组织人事部门在线进行备案管理，有效扭转“纸质填报、层层流转”的传统模式。平台上线运行以来，单季度考核办理时长平均缩短7个工作日，精简纸质报送材料23项，切实做到“数据多跑路、干部少跑腿”。
二是推进数据共享，实现自动归集。在保障数据安全、严格权限管理的前提下，逐步打通人事管理、政务服务、执法监督、考勤管理等系统的数据接口，推动考核相关数据跨部门共享、自动提取，最大限度减少人工填报和主观裁量。比如，政务服务窗口公务员的办件量、办结时限、群众评价等数据直接从政务服务平台自动抓取；行政执法类公务员的办案数量、办案质量、执法规范等数据从执法监督系统自动同步；日常考勤数据从单位考勤系统自动导入，减少人工统计误差。建立公务员“一人一档”实绩数据库，实时归集个人工作实绩 ……（未完，全文共5110字，当前仅显示2355字，请阅读下面提示信息。收藏《以“四维聚力”深化公务员平时考核质效锻造服务高质量发展过硬队伍经验交流材料》）