企业管理小组××年工作计划

目录/提纲：……
一、制定本大纲的宗旨
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能
（一）企管小组的性质
（二）企管小组的组织结构
（三）企管小组工作职责
三、企管小组办公室职责及工作要求
（一）办公室职责
（二）工作要求
四、××年重点工作
（一）研究并拟定×××公司中、长期发展规划
（二）公司组织机构建设
（三）落实年×××集团总体经营计划
（四）资金统筹和审计工作
（五）对×××（集团）高层管理人员进行绩效考核
（六）开展质量成本年的活动
五、基础管理工作
（一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法
（二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度
（三）为稳定×××公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法
（四）组织推动×××公司企业文化的建设和宣传工作
（五）制定和完善各项审批管理制度及执行程序和办法
……

　　随着***公司规模的不断壮大，在全国各地以***公司（或**先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了***公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作***公司整体管理工作，取得了一定成效。**年以来，随着几家***公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是***集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
　　一、制定本大纲的宗旨
　　明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；
　　使企管小组有计划地开展工作，推动***集团快速稳定地向前发展；
　　进一步明确***（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
　　二、重申企管小组的性质、组织原则与职能
　　（一）企管小组的性质
　
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