运输公司经理在安全设备管理会议上的讲话

目录/提纲：……
一、领导重视抓落实
三是要增加安全、设备技改技措专项资金，并列入财务预算范畴，专款专用
五是要加大奖惩兑现力度
二、明确范围抓重点
三、严格检查重执行
四、加强培训强素质
五、完善工艺保质量
……

　　同志们：
　　这次会议是我们贯彻落实公司**年工作会议精神和沙运司职代会、工代会精神的一次重要会议。会议的中心议题就是安排部署沙运司**年安全设备管理工作，为生产经营的顺利开展提供强有力的保障。刚才大家都根据各自实际，提出了很多好的建议。下面，我结合沙运司今年的任务和目标，就如何进一步地抓好安全设备管理工作再提五点要求：
　　一、领导重视抓落实。安全是基础，设备是保障，安全和设备是我们事业前进的两个轮子。刚才我们传达学习了公司的⒈号文件，要及时将这两个文件下发到各单位科室，组织全体员工学习讨论，用文件精神指导安全设备管理工作。当前要着重做好以下几个方面的工作：一是要进一步完善领导承包责任制，按照新的分工要求，建立沙运司领导班子
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