集团公司党委书记在集团工程项目管理会上的讲话

目录/提纲：……
一、当前项目管理的特点和矛盾
二、不断创新工程项目管理
1、干好在建
2、更新观念
3、创新管理手段
三、发挥党组织政治优势
1、加强组织建设
2、加强现场思想政治工作
3、加强项目文化建设
4、坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性
5、正确处理各方面关系，努力构建内外和谐的项目环境
……
集团公司党委书记在集团工程项目管理会上的讲话
固本强基提效率 上下一心促发展
全力推动公司项目管理水平实现新突破
——在公司工程项目管理会上的讲话

同志们：
这次会议是在公司深入开展***教育实践活动、大干四季度，为完成全年工作目标努力拼博的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议目的就是通过对近年来项目管理工作经验与教训的解剖分析，使我们能够进一步统一思想，明确责任，下决心采取措施，解决项目管理中存在的问题，不断提升公司项目管理水平，推动企业健康持续向前发展。
会议期间各项目、部门的发言，领导的讲话都是有针对性、启示性和操作性，希望大家很好地学习、消化、贯彻，特别是*总作的《突出_重点，提升创效能力，努力推进公司项目管理水平上新台阶》的讲话，实事求是总结了公司工程项目经营管理的现状，取得的成绩，存在的问题，深刻分析了项目管理面临的严峻形势，提出了今后一个时期工作的总体思路和具体的措施，我认为讲的非常到位，请各单位、部门认真领会，深入贯彻落实。
下面，我讲三点意见：
一、当前项目管理的特点和矛盾
四大特点：工程项目管理是企业管理的综合反映，是提高企业管理水平和经济效益的根本途
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略797字，正式会员可完整阅读）……　
降，特别是四个集中还没有完全落实，协作队伍管理问题尤其突出。工程单价、合同执行、材料扣款、验工计价、工程结算等环节_不严格，还有个别干部员工与协作队伍勾结，坑害企业的问题。党建工作薄弱。个别项目书记不种责任田，没有发挥思想政治工作的优势，项目班子重行政、经济手段，轻思想政治工作，项目文化、企业精神没有深入人心，员工缺乏归属感和忠诚感。
二、不断创新工程项目管理
市场唯一不变的就是变化。因此面对激烈的市场竞争，工程项目管理必须适应市场变化、市场竞争，没有唯一不变的模式，只有不断创新发展，管得住、管得好、有效益就是硬道理。
1、干好在建。今年公司的重难点工程多，赶工期项目多，竣工收尾项目多，施工生产任务比以往任何一年都更为繁重。而干好在建更是市场开发的“活招牌”和“硬公关”，优质高效干好在建，以现场保市场，以实力赢信誉。一是要以时不我待的紧迫感抓好在建工程的工期进度，合理调配人、材、料等各项资源，细化进度指标，落实到人头，全面完成业主单位下达的工期目标。针对今年重点在建项目，要切实做到“**不鼓包、**要安宁、**要超常、**要舍得、**喜洋洋”。二是要坚持以安全质量为企业的“第一生命”，着力打造本质安全型企业，牢固树立“先要命，再要信誉，最后要效益”的责任意识和大局意识，居安思危，站在讲政治、保稳定、促发展的高度上，始终把安全质量工作摆在重要位置，采取切实有效的措施，全力维护安全质量稳定可控的较好局面。
2、更新观念。工程项目管理不仅是施工生产过程也是经营过程，不仅要以完成任务为目标，更要以提高经济效益、创良好信誉、增强企业市场竞争能力为目标。一是要树立市场化理念，严格按照市场要求组织项目，配置资源，调控管理。二是要树立经营项目理念，打好二次经营攻坚战。把二次经营工作贯穿于工程项目建设始终，并作为扭亏增盈的重要手段之一，当成当前最迫切最紧要的任务来抓。分管领导和项目负责人要全过程参与，抓好出图前、施工过程中的二次经营工作，获取新的利润增长点。三是要树立精细化管理理念，真正把标准化落到实处。要加强资金_。严格控制非生产性支出，加大对各项目费用预算使用及管理情况的考核力度，最大限度降低成本费用开支。要狠抓项目成本管理。切实把项目成本管理放在突出位置来抓，把住关键，抓在点上，通过工前评估、过程控制、工后考核等手段，明确各级责任，使成本管理压力逐级传递，横向到边、纵向到底，不留死角和盲区。要深入推进物资、设备、资金、劳务“四个”集中管理，进一步精细项目成本，降本增效。
3、创新管理手段。一是选好用好项目经理。加强项目管理，关键是建设一支适应市场竞争要求的项目经理队伍。项目经理实际分为四类：第一种是有正确的理念，也有很强的领导力。第二种是有很强的理念，但是领导力是弱的。第三种是理念是错误的，领导力也非常弱。第四种是理念是错误的，领导力又很强。应该说最好的是第一种，最糟糕的是第四种。项目经理素质的高低会直接影响到项目管理的好坏。因此项目经理队伍建设首当其重，人事部门要认真制定项目经理规划，抓好建造师资源考试认证，加快项目职业化步伐。对符合条件的管理人员要申报，给予相应的待遇。加大后备队伍储备，每年组织一次培训。要实行“走出去、请进来”，尽快解决数量不足、质量不高的问题。不断改进项目经理选拔方式，推行公开招聘、竞争上岗、择优聘用，要通过“内培外引”充实项目经理队伍。要强化考核与约束。全面考核项目经理的工作业绩、收入分配，严格年度与任期考核，做到奖罚到位。对未履行职责或未正确履职，不作为、乱作为、胡作非为的，给企业造成重大损失的项目经理，要给予经济、行政处罚和禁入限制，对损公肥私、与外协队伍狼狈为奸，损害企业利益的，坚决查处，构成犯罪的坚决移交司法机关。二是抓技术人才培养。各项目普遍存在对技术干部重使用、轻培养的现象，这对企业的长远发展不利。对年轻技术人才培养要通过师带徒，抓好传帮带，提问题、交任务，早压担子、早给位子，宽容失误、鼓励创新，真正把事业留人、待遇留人、感情留人落到实处。三是必须提高执行力。执行力就是在建工程项目的履约能力，是企业的生命力。只有强化了执行力，企业管理思想、经营理念、规章制度、价值文 ……（未完，全文共6377字，当前仅显示2240字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党委书记在集团工程项目管理会上的讲话》）