新形势下油田组织干部工作的思考

目录/提纲：……
（一）在党组织建设方面
一是分类分层次明确党组织职责，强化组织功能
二是强化党员队伍管理
四是坚持继承与创新相结合，健全党建工作机制
（二）在管理人员队伍方面
（三）专业技术人员管理方面
一是建立服务油田战略发展目标的岗位管理体系，重点抓好按需设岗
二是发挥专家队伍带头、示范作用，分类分层抓好专家队伍建设
三是突出能力与业绩，改进专业技术人员任职资格评定办法
四是以建立分层分类按需激励体系为重点，完善激励机制
五是在盘活现有人才的基础上，做好人才引进工作
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　　近年来，组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面，开拓进取，大胆实践，扎实工作，取得了一定成效。随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田党组织和党员队伍管理模式，由单一走向多元、分散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题；企业经营环境的变化，对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求；人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留住、盘活、用好人才，充分发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新的工作平台，如何坚持做正确的事、把事做正确，必须重新考虑工作职责定位，更新观念，创新适变，突出重点，整合资源，优化流程，提高管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位⒈定位：组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员，而人才资源是企业的第一资源，从这个意义上讲，组织干部部门不但是党委的一个职能部门，负有政治责任，同时还是企业的一个经营管理部门，负有经济责任，为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。⒉主要职责：一是保证上级政策、
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