治黄建安企业××年领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、主要目标完成情况
（一）创新管理_，完善管理办法
（二）拓宽市场，经营开发工作健康发展
（三）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
（四）管理理念，提高经济效益
（五）实践“三个代表”，开展党的先进性教育活动
（六）安全管理，全年安全生产无事故
（七）加强抢险队建设
（八）积极办理养老保险，开展帮助职工子女就业工作
（九）机关庭院建设，丰富职工业余生活为改善广大职
（十）充分发挥工会的职工之家作用
二、党风廉政建设情况
三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强
（一）坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力
（二）加强理论学习，不断提高领导干部自身素质
（三）加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能
一、完成市局下达的经济目标
二、深化内部_改革，不断创新工作思路
三、抓好西区土地开发、出售和转让工作
四、做好市政资质晋级工作
五、抓好养老保险工作
六、紧抓安全生产工作不放松
……

　　*年我处在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省、市局治黄工作会议精神。紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部_改革，提高科学管理水平，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，完成了各项治黄建安任务。取得了新成绩。现将我处一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
　　一、主要目标完成情况
　　*年，是不平凡的一年，是“十五”计划的最后一年，是承上启下的关键年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又繁重。面对困难和挑战，全处广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新、团结意识，沉着应对，干事创业。排除多方面不利因素的干扰，圆满完成了各项工作任务。
　　（一）创新管理_，完善管理办法
　　为了适应市场经济发展和治黄管理_改革的需要，认
　　真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济_改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，
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