企业（盐场）领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、今年生产经营工作的基本情况
一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产
二是二工区制卤能力恢复项目
三是塑苫填平补齐项目
二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的积极性
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　　盐场领导、同志们：
　　我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。
　　*年是集团公司发展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终按照上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐**吨，完成年计划的**，月份总成本发生**万元，占年计划**万元的**，节支**万元。成本很好地控制在**元，比年计划**元降低**元，均创历史新高。*
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