农场加强和改进基层干部管理的调查与思考

目录/提纲：……
一、基本做法
一是程序完备，考核工作规范化
二是细化量化，考核内容明晰化
三是公正公平，考核方法民主化
一是考核对象自认分值
二是征求主管领导的意见
三是考核结果公开透明
四是征询群众意见
四是周考月评，考核工作经常化
五是绩酬挂钩，考核奖惩工资化
二、初步成效
一是干部求知进取意识明显增强
二是促进了各项工作任务的贯彻落实
三是干部的发展意识、忧患意识明显增强
四是干部的团结意识明显增强
五是为选好用好干部提供了客观依据
三、几点启示
一是制度制定上要突出“细”
二是制度贯彻上要突出“严”
三是碍于情面、通融变通，打而不疼，落而不实
三是制度效力上要突出“恒”
四是制度运作上要突出“活”
……

　　建立一套科学评价、激励约束的绩效考评机制，是激发干部发挥最大工作潜能的有效途径。今年以来，八农场党委在充分调研的基础上，针对过去基层管理中存在问题，从强化干部管理入手，建立起激励与约束并重、管理与活力互动、政绩与实效结合的目标管理体系，形成了分工互助、职责并重、绩效相符的干部考评新机制。运行几个月来，取得了初步成效。
　　一、基本做法
　　一是程序完备，考核工作规范化。今年月份，八农场党委结合本场实际，研究制定了《八农场机关管理人员岗位责任目标管理办法》和《八农场村队干部责任目标管理的暂行办法》。两个《办法》对各项考核目标的原则、方式、内容、工资及核定等方面都作出了明确规定。在实施过程中，为确保考核严格规范运行，不流于形式，农场专门成立了由农场党委副书记任组长、党办主任任副组长、机关各科室负责人为成员的考评组，并成立了相应的办公机构，做到有领导分管，有专人负责，用制度规范干部。同时，每月对村队和机关的考核资料，如打分登记、上报信息、学习笔记、心得体会、出勤登记等装订成册，由党委办公
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