煤炭企业人才资源开发浅谈

目录/提纲：……
一、创新，是煤炭企业人才资源开发的动力
一是完善人才培养机制
二是完善人才使用的机制
三是创新
二、坚持以人为本是人才资源开发的基础
三、优化人力资源配置是人才资源开发的主要方式
二是要营造一个适应人力资源开发的良好的工作环境
一是要制定出有效的奖惩激励措施
二是要做好分口管理和集中控制
三是努力提升员工素质
四是要努力促进员工发展
五是要培育出富有个性的企业文化
四是提倡健康、文明、时尚的生活方式，形成与时俱进，富有个性的文化氛围
四、更新观念，提高认识是搞好人才资源开发工作的前提
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　　浅谈煤炭企业人才资源开发
　　为政之道，在于得人。发展之道，也在于得人。选贤任能是历代以来的一件大事。自古以来，得人之道，在于“广收、慎用、勤教，严绳”，即广取人才，谨慎选用，勤于教育，严加管束，反映出了古人开发人才资源的理念。从这个意义讲，人才工作是一个古老的课题。在现代经济和科学迅猛发展的今天，人才已成为一种重要资源，在经济社会发展中具有举足轻重的地位，成为国家和民族生存与发展最重要的战略资源。在全面建设小康社文章转载自网会，加快推进社会主义现代化的进程中，如何开发人力资源，搞好人才工作已成为一个新的课题。不久前召开的全国人才工作会议，对新时期的人才工作作了全面部署，赋予其崭新的时代内涵。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要建立一整套完备、高效、适应企业发展的运营机制，利用多种手段，努力开发人才资源，促进矿井发展。下面，本人就煤炭企业人才资源的开发作一浅谈。
　　一、创新，是煤炭企
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