小议公路养护部门人力资源开发和培训

　　—小议公路养护部门人力资源开发和培训
　　
　　随着市场化经济的竞争日益激烈，省公路局对公路养护管理进行了一系列调整，提出“”的工作思路：“坚持一个方向，即坚持公路管养的改革方向；两个调整，即对养护生产结构和养护计划结构进行调整；四个投入，即加大对沥青路面大中修工程、水毁修复工程、养护基础设施和养护机械四个方面的投入；三个转变，即实现从劳动密集型向管理效益型的转变、从手工操作型向机械化规范养护型的转变、由粗放生产型向节约科学型转变；处理好五个关系，即正确处理好改革发展稳定的关系、条块关系、主辅关系、内实外扩关系、统筹兼顾整体推进的关系，创造性地开展工作；最终达到通、平、美、绿、安的目的。”这是局党委在多年的生产实践过程中加以提升的科学的工作思路和行动指南，这一难得的历史机遇为我们公路养护事业带来了生机和活力。面对“”工作思路带来的一系列调整和变革，我们公路管理部门如何提高职工养护技能，如何进行人力资源开发和培训？如何使我们的职工能够在市场化改革中具有竞争力，我从人力资源角度来谈一点粗浅的看法。
　　一、公路管理部门人力资源现状与存在问题
　　⒈人才缺。
　　云南地处边疆少数
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