关于站段成本和工资管理现状的调查

目录/提纲：……
一是要树立正确的政绩观
二是要进一步提高经营管理水平
三是要树立经营管理中的大局意识
一、基本概况
一是成本超支现象严重
二是工资赤字现象存在
二、主要原因
一是任务量大幅度增长，成本和工资超额支出
二是新增设备增多，成本支出巨大
三是修程、修制改革加大了成本支出
一是工资政策执行不严
二是工资支出漏统数额巨大
三是挤列成本现象严重
四是用工管理存在漏洞
五是债权清理不及时
六是主业与辅业的经济界限划分不清
三、当前形势
一是成本压力高于往年
二是能耗支出有增无减
三是工资压力逐步加大
四是改革成本增多
五是运输利润完成较差
……

　　
　　编者按：今年以来，面对高位增长的各项运输经营指标，分局广大干部职工凝聚跨越式发展和第五次大提速中迸发出的精神动力，迎难而上，攻坚克难，夺取了运输经营工作的阶段性胜利，各项运输指标均创历史最好成绩。但是，部分站段在成本和工资管理过程中萌发出的一些问题不容忽视。部分站段面对较好的经营形势，盲目乐观，放松了成本控制和工资管理，反映了站段第一管理者经营意识淡薄，经营管理手段单一，在经营管理上缺乏大局意识和整体意识。近期，分局办公室与财务、劳资、审计分处共同对部分单位的经营管理状况进行了调查和分析，编发了《关于站段成本和工资管理现状的调查》的情况反映，引起了分局领导的高度关注。分局长贡海利作出重要批示：站段对经营管理工作的理念与分局总体工作思路有较大差异。除了由于生产任务的增量等新增因素外，成本严重超支，尤其是工资赤字更是违反工资政策的。主要领导干部经营意识淡薄，法规观念
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