提高法院后勤管理水平之浅见

目录/提纲：……
一、法院后勤管理的现状
（一）“大而全”“小而全”的编制模式制约着资源利用
（二）行政手段为主的管理方法使后勤工作中力不从心
（三）缺乏科学性、民主性的后勤管理影响到管理的实效性
（四）定位不准影响后勤管理部门在法院中的作用
二、提高后勤管理水平的基本思路
（一）管理观念要创新
一是应当有以人为本的管理观念
（二）管理要讲求效益
（三）管理要科学、民主
（四）管理应形成大管理格局
三、提高后勤管理水平的具体设想
（一）用人专业化与市场化相结合
（二）建立后勤部门与其他部门的联动机制
（三）功能分散，引入市场经济的因素
……

　　法院后勤管理工作是法院中心工作顺利开展的必备保障条件，提高后勤管理工作的水平和层次，事关法院工作的整体推进和全面发展。特别是在当前法院改革不断深化的关键时刻，最高人民法院在《五年改革纲要》中提出“以加强审判工作为中心，改革法院内设机构，使审判人员和司法行政人员的力量得到合理配置”，传统的后勤管理工作能否跟得上改革的步伐，能否推动法院的改革面临着巨大的挑战和机遇。在《现代汉语词典》中，“后勤”一词指“后方对前方的一切供应工作。也指机关、团体等的行政事务性工作。”在法院，后勤管理工作与法院司法行政管理工作之间是包含关系还是同一关系似乎并没有定论。有的认为人民法院后勤管理工作就是为人民法院各项工作正常运转提供物质上的保障；为广大干警的衣、食、住、行提供优质服务。此种意见认为后勤仅指行政事务性工作，为司法行政管理工作的内容之一。有的认为法院的三项工作基本任务就是审判、政工、后勤保障，当中将后勤保障等同于司法行政管理。笔者认为后勤管理
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