**省省级机关后勤服务社会化改革

　　几年来，我省省级机关后勤服务社会化改革逐步深入，在管理_、管理职能、管理手段、服务机制、运行方式等方面进行了不懈的探索和努力，取得了一些突破性、实质性的进展，并涌现出了省财政厅机关服务中心、省交通厅机关服务中心、省教育厅机关服务中心、省地税局后勤服务中心等一批发展态势良好的典型。但从实际情况看，我省省级机关后勤服务社会化改革与企业化、市场化的发展方向还有一定距离，需要我们继续在市场准入、政策扶持、行业管理等方面进行切合实际、行之有效的创新。
　　一、改革现状
　　我省省级机关后勤社会化改革起步于90年代政府机构改革之际。1996年，随着省编办《**省省级机关后勤机构改革实施意见》的发布，省直机关先后成立了14家相对独立的后勤保障机构；2001年，省编办与省直机关事务管理局又联合制定了《关于深化省级机关后勤_改革的意见》，使省级机关服务中心增加到了30家。
　　经过几年的实践探索，后勤服务社会化改革取得了一定的预期效果，促进了机关政务与事务分开，行政机关更加精干，政务工作更加突出。而后勤从机关剥离则促进了后勤保障工作的规范化，机关对后勤服务的满意率不断上升。事实证明，实现机
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略793字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4408字，当前仅显示2226字，请阅读下面提示信息。收藏《**省省级机关后勤服务社会化改革》）