绩效管理制度

　　第一章总则第一条目的更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，通过主管与员工就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所做的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作业绩，促进员工发展；并且协调各部门之间的运作，促进部门内部的团队合作精神，提高团队业绩，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现。
　　第二条适用范围
　　适用于公司所有正式员工。
　　第三条绩效管理组织
　　1、成立绩效管理小组：组长：总经理，成员：主管级以上人员、绩效管理专员、各部门绩效协调员
　　2、总经理负责审批绩效管理办法及副总经理、资深经理、协理、总经理秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。
　　3、人力资源课职责：
　　作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
　　1)修订公司绩效管理办法；
　　2)对各项考核工作进行培训；
　　3)对考核过程进行监督与检查；
　　4)协调、处理考核申诉的具体工作；
　　5)汇总统计考核评分结果；
　　6)
　　建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。
　　4、各部门分别指派一人为绩效考核协调员（可由部门助理/秘书兼职），为绩效管理工作提供支持。主要负责按时收集绩效考核表，并提供/收集绩效考核所需的数据和参考意见。绩效管理协调员名单报人力资源备
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