移动**分公司200*年员工绩效管理实施意见

目录/提纲：……
一、指导思想
二、进一步完善员工绩效管理体系
三、进一步改进业绩管理执行体系：
四、完善员工行为评估体系
五、加强员工能力发展管理
六、健全绩效回报体系
七、提升绩效管理执行能力
八、争议处理
九、有关工作要求
……

　　为做好200*年员工绩效管理工作，发挥员工绩效管理对企业经营管理的支撑作用，根据川移司(200*)第297
　　号《关于200*年员工绩效管理有关事宜的通知》要求，现就200*年员工绩效管理实施的有关问题提出如下意见：
　　一、指导思想
　　进一步加强员工绩效管理与企业战略管理、全面预算管理的衔接，按照分公司经营管理的需要，结合分公司卓越目标管理、分公司经营业绩考核的实施，完善员工绩效管理体系，加强对员工业绩、行为、能力的全面管理，改进执行体系，健全绩效回报体系，提升绩效管理执行能力，促进企业目标落实。
　　二、进一步完善员工绩效管理体系
　　㈠员工绩效模型
　　员工绩效管理是以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展：
　　业绩：即员工的工作成果，主要从工作成果的质量、数量、成本和时效等方面加以衡量，体现的是执行结果和对企业的直接贡献。
　　行为：即员工在工作中的行为表现，主要是指对组织绩效有关键影响的行为因素，涉及到内部沟通、团队协作、团队管理、工作态度等方面，体现
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