员工绩效考核制度

目录/提纲：……
（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：
（三）对考评结果的处理原则：
三、直接上司收集内部客户的反馈意见：
四、考评：分两步进行：
五、一级部门复核：
六、考评小组复核：
七、通知考评结果：
八、备案存档：
一对一、面对面
三、员工下一半年度工作计划：――员工和直接上司一起制定
（二）该员工的团队协作精神：
（三）工作能力和绩效：
（四）为提高该员工的工作绩效，您对他/她有何建议？
……

　　总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
　　第二条适用范围
　　适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。
　　第三条定义：
　　绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
　　绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
　　第四条考评原则
　　公平公正，客观有效。
　　第一章内容
　　第五条职责和权限
　　l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；
　　l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；
　　l考评小组：
　　由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；
　　l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
　　第六条考评时间和方式：
　　考评方式考评时间适用范围内容和形式备注
　　统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定
　　月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据
　　月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据
　　注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
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