县交通局企业改革经验总结

目录/提纲：……
一、统一思想，坚定改革的信心
一是上级有政策，有优惠条件，支持企业改革
三是干部职工有要求
二、规范操作，完善改革的措施
一是认真学习，准确把握政策
二是阳光操作，接受群众监督
三是履职尽责，维护职工利益
三、以人为本，巩固改革的成果
一是发动企业骨干积极投身改革保稳定
二是积极安排就业保稳定
三是切实为特困职工解决实际困难保稳定
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　　县交通局企业改革经验总结
　　以人为本抓改革规范操作保稳定
　　****县交通局
　　我局原有8家企业，其中特困企业3家；2606名干部职工中，上岗人员不足500人；企业总负债3208.3万元，人平负债1·23万元。过来全局上下一班人整天就在“如何缓解人员就业压力，化解债务包袱”的迷宫中打转转，根本就没有时间和精力去思考企业的长远发展。为扭转被动局面，2004年年初，我局在深入调查研究的基础上，决定按照“积极大胆、稳步推进、突出重点、先易后难”的改革思路，因企制宜，分批启动，以人为本，规范操作，用两年左右的时间，完成局属8家企业的改革任务，2004年先完成县航运公司、装运公司和汽车修配厂三家单位。
　　2004年，我局在市局和地方党委政府的正确领导和大力支持下，在上级没有一分钱的资金支持，没有一名县级领导具体抓
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