物业公司企业三年发展规划书

目录/提纲：……
一、企业定位
二、企业优势
一、企业发展思路
二、外部环境及政策分析
三、××物业的组织设计及战略规划
四、战略实施要点
（一）人才是战略成败的关键
（二）制度是战略实施的保证
（三）文化是企业的灵魂
五、战略实施的步骤
（一）借“××”交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走
（二）经营思路
（三）实施措施
（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施
一、经营活动
二、发展前景
……

　　企业概况
　　****物业管理有限公司（以下简称“**物业”）成立于****年**月，现有员工***人，主要承接物业管理和物业服务。公司已获得**省物业管理*级资质，目前正计划着手申报**省物业管理*级资质。**物业以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司受托管理****大厦、大厦（一期）、**大厦（二期）等*个物业项目。
　　公司于****年加入**市物业管理协会。截止****年9月底，累计管理面积***万m2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“**”的物业服务、“**”的企业管理都具有“**”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。《**日报》、《**晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，**物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。
　　公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
　　企业定位及优势
　　一、企业定位
　　随着****投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，**物业首先将**地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为**地区最有影响的物业管
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