目录/提纲:……
一、弘烨企业文化的实践
(一)从初始创业起步,形成质量第一的经营文化
(二)从原始积累中健全,形成共同遵循的制度文化
(三)从工作载体上运作,形成了正气弘烨的形象文化
(四)从自身素质上培植,形成永无止境的教育文化
(五)从健全机制上入手,形成务实创新的管理文化
(六)从发展壮大中提升,形成实业报国的理念文化
二、××企业文化建设的体会
一是要靠有形的、物质的、经济的手段,二是要靠教育的无形的精神推动
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*公司从2002年3月改制至今,已有4年历史。有一组数据可以充分诠释我们企业的发展变化:固定资产,从4500万元到1.2亿元;产值,从700万元到5500万元;供热面积,从29.1万平方米到200万平方米;年供水量,由原300万吨提高到2000万吨;员工人数,从350名到570名;资质,从无资质到具有供热、供水、物业管理、压力管道安装及锅炉安装资质,并成为国家和省供热协会会员。经营效益,由过去年亏损近800万元扭转为年盈利100多万元;工资,由过去拖欠员工工资到现在年人均工资达13432元;连续四年获得集团公司双文明先进单位,连续二年被集团公司党委评为先进党委的荣誉称号。
“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”。4年创业,4年巨变,公司发展的活水之源是什么?是党的改革开放政策,是公司坚持不懈的企业文化建设。
一、弘烨企业文化的实践
企业文化是企业发展的内在需求,是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因,而文化基
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