采油厂先进班组材料

目录/提纲：……
一、严格控制成本，超额完成各项业绩指标
二、发扬吃苦精神，班长、骨干带头共度生产难关
三、以生产为中心，质量安全齐抓共管
四、实行队务公开，增加民主管理透明度
五、以学习为契机，打造“学习型”队伍
二是定期组织全班员工开展“读书读报”比赛和业务学习活动
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　　准备大队杆修车间抽油杆修复班共有员工10名，主要负责全厂抽油杆的修复、检测工作。年初以来，在油田分公司开展的“创建学习型班站，争当技能型标兵员工”竞赛活动中，严格按照活动要求，结合本班队伍状况及生产经营实际，提出创建“学习型”班组的目标，各项工作向高标准看齐。在生产管理、队伍建设、挖潜创效、安全环保、班站建设等方面都取得了一定的成绩，截止11月份实现安全生产无事故、成本不超、全班员工无违纪、违法案件的发生的目标，超额完成上级下达的生产指标。
　　一、严格控制成本，超额完成各项业绩指标。
　　今年初大队根据厂里要求，对生产成本有了较严格的控制，该班在面临成本紧张的形势下，积极研究
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