制造型企业绩效管理作业办法

目录/提纲：……
一、总则
二、绩效考核管理机构
三、绩效管理程序
（三）直属上司根据考核评分标准，确定员工的考核等级，在8日前交人资部
四、考核等级的评定与薪酬的关系
五、考核结果的应用：
六、考核注意事项
七、附注：
……

　　一、总则
　　1、本办法旨在全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工效率，实现公司与员工的共同发展。
　　2、考核对象及适用范围。
　　本办法适用于公司管理、技术人员。（试用期员工除外）
　　3、考核周期。
　　月度考核每月一次，在每月3日进行，12日完成，五一、国庆、春节假日推迟五天。
　　4、考核遵循原则
　　1、公开性原则。考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间事宜，使考核具有透明性。
　　2、客观性原则。考核者要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实依据，避免主观判断和个人感情色彩。
　　3、反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出
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