供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料

目录/提纲：……
一、抓源头，创新监督机制
（一）创新群众监督机制
一是全面推行厂务公开制度
二是坚持执行职代会制度
三是实行社会服务承诺制度
（二）创新考核监督机制
（三）坚持民主集中制度
二、堵漏洞，规范企业管理
（一）责任到人，规范业务管理
（二）关口前移，规范财务管理
一是严格收支两条线管理
二是严格招投标管理
三是严格车辆管理
（三）以人为本，规范队伍管理
一是建立选人用人新机制
二是注重加强思想作风建设
三是切实抓好行风建设
三、促发展，领导克己奉公
（一）立足发展，班子励精图治，干事创业
（二）立足发展，领导廉洁自律，率先垂范
……

　　创新源头治腐优化管理模式
　　惠州惠东供电分公司直属中国南方电网广东省广电集团惠州供电分公司。该公司系统职工1020人，内设15个部（室），下设24个镇供电公司（所），负责全县电力建设和经营管理工作。多年来，惠东供电分公司坚持与时俱进创新源头治腐工作，逐步建立起使人不想腐败、不能腐败、不敢腐败的企业管理新机制，促进了电力生产和经营管理工作上新台阶，为我县的经济建设和社会发展作出了积极的贡献。2002年度，该公司完成供电量7.29亿千瓦时，售电量6.47亿千瓦时，分别比2001年度增长26.73%和22.32%，供电可靠率为99.98%，电压合格率为99.593%，达到国家一流企业的管理标准，上缴国家税收3500万元，连续几年成为全县第一大纳税户。该公司及其党总支连续多年被市、县评为文明单位、先进基层党组织，今年，又被市委、县委授予“先进国有企业党组织”光荣称号。
　　总结惠东供电分公司实施长效监督、强化企业管理的经验做法，主要体现在如下三个方面：
　　一、抓源头，创新监督机制
　　廉政监督是企
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