公司项目质量管理办法

　　
　　一、总则
　　1.1质量管理工作在分公司的领导下，应进行规范、有序和严格的管理。
　　1.2本质量管理办法由公路二分公司和下属施工作业队联合实施，对公路分公司所属的各项工程的施工质量进行管理。
　　1.3施工作业队及有关部门在项目施工中要严格执行国家有关法律、法规、标准以及公司的管理手册、程序文件、管理作业文件。
　　1.4通过工程实践应使质检人员不断得到锻炼和提高，从而造就一批高素质优秀的工程质检人员。
　　二、质量管理制度
　　2.1质量管理层层分级制度。分公司质量管理实行三级管理网络，即分公司、作业队、施工班组。分公司设专职质量监督员，负责分公司的质量管理工作，制定对所有施工项目的质量监督检查计划，并具体执行。作业队设置专职或兼职质量员，负责作业队的质量管理工作，制定该项目的质量保证措施并具体实施。施工班组设兼职质量员，负责该施工段（分项）的质量工作，确保质量措施的落实和工程质量的检查。
　　2.2质量交底制度
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