医院管理年工作汇报

目录/提纲：……
一、严密部署，精心组织，把医院管理年活动作为医院的头等大事来抓
二、采取措施，认真整改，全面落实医院管理年活动各项任务
（一）完善管理制度，规范诊疗行为
（二）加强医护质量，确保医疗安全
（三）、开展优质服务，构建和谐的医患关系
三是完善了医德医风奖惩办法，严格制止医药购销领域商业贿赂行为
二是医患关系得到了很大改善
三是医疗质量和服务水平得到较大幅度提升，为医院分级管理奠定了基础
……

　　去年五月份以来,在省市县的统一安排下,我院全面开展了“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理活动，在市县督导组的指导和我院职工的共同努力下，取得了一定的成绩，但是还存在一些不容忽视的问题。为了切实整改问题，巩固成绩，我院在今年年初对此项工作做了详细安排，并认真组织实施，现将工作开展情况做如下汇报：
　　一、严密部署，精心组织，把医院管理年活动作为医院的头等大事来抓。
　　医院管理年活动是一项加强医院管理，提高医疗质量，惠及广大群众的民心工程。为了使职工进一步提高对开展医院管理年活动的认识，落实各项工作措施，医院在年初就对此项工作做了详细安排，院长为医院管理年活动的第一责任人，书记、副院长为相关责任人，各职能科室主任为直接责任人，明确了目标任务，落实了责任，形成了层层压担子、人人负责任的工作新格局，确保工作顺利开展。
　　二、采取措施，认真整改，全面落实医院管理年活动各项任务。
　　针对市县督导组指出的存在问题
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